企业文化建设的原则重点及保障措施

MODERN ENTERPRISE CULTURE

企业文化建设的原则重点及保障措施

吴光政 山东能源枣矿集团付煤公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-012-01

摘 要 企业是社会的细胞，企业文化是企业发展的精神支柱，也是培育新时代“四有”职工队伍的重要载体。因此，搞好企业文化建设，必须坚持原则，把握重点，健全保障。关键词 企业文化　　　原则重点　　　保障措施*总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。企业是社会的细胞，企业文化是企业发展的精神支柱，也是培育新时代“四有”职工队伍的重要载体。因此，搞好企业文化建设，必须坚持原则，把握重点，强化保障措施。

一、抓好企业文化建设，必须坚持六项原则

一是要坚持与发展战略相匹配原则。将企业文化与企业发展战略、发展目标、发展定位、企业愿景目标和发展理念相一致，形成相互融合、同频共振，互为促进、相得益彰的企业文化创建格局。

二是要坚持融入中心原则。把管理优化和效率提升作为创建企业文化的重要出发点和落脚点，将企业文化与企业安全生产、经营管理、动能转换、改革改制、降本增效紧密融合，与企业中心工作无缝对接，融入企业管理的方方面面，促进文化管理的大发展、新跃升。

三是要坚持一主多元、百花齐放原则。要注重发挥基层单位文化创建的积极性，鼓励和支持基层单位探索创新符合自身实际的企业文化体系，激活各层面文化活力，形成百花齐放、百家争鸣新格局，丰富提升企业文化创建体系。

四是要坚持顶层设计与基层探索相结合原则。紧扣企业改革发展目标，科学系统设计企业文化建设主题，同时根据新时期员工思想发展实际，积极探索企业文化建设的有效方法和途径，发挥基层单位的创新创效活力。不断总结提炼，拓展提升，巩固成果，提高整体创建活力。

五是要坚持传承与创新原则。深入挖掘红色文化、革命传统文化资源，传承深厚的文化精髓，融合企业发展战略、发展步骤，形成激励新时代员工的价值导向，努力建成体现时代精神、凝结员工智慧、具有行业特点的先进文化。　　

六是要坚持实际实用实效原则。把企业文化建设的各项任务落实到企业改革发展稳定的全过程，避免形式主义和“两张皮”现象。同时，区别不同性质、不同所有制单位的不同特点，注重实际实用实效，分阶段有重点地实施文化创建，在全体员工中塑造统一的价值理念、行为方式和员工形象。

二、抓好企业文化建设，必须把握工作重点一是要抓好专项子文化实践。要根据各自业务特点，有计划、有重点、有步骤地开展专项子文化实践。以党建规范、党建品牌为重点，开展党建文化实践；以安全生产、现场安全、安全操作为重点，开展安全文化实践；以清洁化生产、清洁化利用、可持续发展为重点，开展生态文化实践；以质量控制、员工培养、持续改进为重点，开展精益文化实践。

二是要着力构建诚信守信文化。适时开展“诚信企业”创建活动，不断强化质量和服务意识，提供优质产品，搞好售后服务，严格履行合同，依法依规经营，认真履行企业社会责任，以诚信

开拓市场，塑造良好企业形象。坚持以精神文明建设、公共道德标准为准绳，以企业规章制度为依据，以打造新时代文明员工为目标，全面加强对社会主义核心价值观、《新时代公民道德建设实施纲要》的学习宣传和教育引导，分步骤、有重点地推动践行思想道德规范、职业道德规范、社会公德规范，培育员工职业操守，树立员工道德典范，提升员工道德人格和精神境界，争做“明大德、守公德、严私德”的表率，使“守文明行为、扬文明风尚”内化为全员不懈的精神追求，外化为全员遵守的自觉行动。

三是要着力抓好班组文化。班组作为企业最小且最具活力的单元，是企业各项生产活动的落脚点，是企业战略、决策和任务的执行者与实施者。抓企业文化必须抓班组建设，抓班组建设必须抓班组文化，唯有基层班组文化百花齐放，企业文化才能实现在基层的落地、深植和生长。要将班组文化建设的自主权下放给基层区队、班组，并进行相应的考核，充分激发基层开展班组文化建设的积极性。以“一区队一品牌、一班组一特色”，提炼区队的“大文化”，梳理班组的小文化，既在理念上突破创新，更要在管理上优化提升，不断总结经验，探索出适合本区队、本班组的路径与模式、方法，提升班组管理的整体水平。

三、抓好企业文化建设，必须强化保障措施

一是要强化组织保障。为保证企业文化建设各项工作有序开展，必须构建“党委统一领导、党政共同负责、主管部门牵头组织、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局，明确各自的工作职责。建立健全企业文化建设领导小组，设立企业文化办公室和具体办事机构。

二是要强化制度保障。要根据企业发展实际，制定完善符合企业发展的相应配套制度，内容包括：决策执行制度、分工协作制度、调查研究制度、指导落实制度、文化品牌申报奖励制度、检查考核制度等。同时，根据企业文化理念导向，及时梳理现有制度，对不符合企业文化理念倡导的内容进行修订完善补充。着力构建制度化、规范化、程序化的创建体系和运行机制

三是要强化人才保障。及时选拔培养一批企业文化专业人才，打造一支热爱企业文化的宣传员、讲解员、辅导员、研究员和高级企业文化师。对企业文化专业人才，要加大培养力度，适时选派他们到知名企业、大专院校学习交流，不断提高他们的业务水平。　

四是要强化资金保障。要加大企业文化建设软硬件的投入，设立企业文化建设专项经费并列入年度预算，建立企业文化创新成果专项奖励基金，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。切实保障企业文化建设任务的落实。　

五是要强化考核保障。要建立企业文化评价指标和评价体系，确立企业文化建设考核办法，明确考核内容，把企业文化建设纳入基层单位和领导班子年终考核内容，与党建思想政治工作考核同步计划、同步安排、同步检查考核，并形成长效机制。年终对企业文化建设先进单位和个人进行表彰奖励。　

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