公司的会议纪要范文（通用5篇）

公司的会议纪要范⽂（通⽤5篇）

　　在⽇新⽉异的现代社会中，⼈们运⽤到会议纪要的场合不断增多，纪要要求会议程序清楚，⽬的明确，中⼼突出，概括准确，层次分明，语⾔简练。⼀般会议纪要是怎么制定的呢？下⾯是⼩编收集整理的公司的会议纪要范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

　　公司的会议纪要1　　会议时间：20xx年9⽉30⽇　　地点：A会议室

　　参加会议⼈员：各分⼦公司总经理、股份副总及部门经理　　会议主持⼈：董事长宗⾕⾳先⽣

　　会议内容：主要分公司审议1-10⽉份实际经营情况及原因分析。

　　财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进⾏了通报，董事长在会上对下⼀步⼯作重点做了布署。　　⼀、1-10⽉份经营回顾：

　　1-10⽉份累计营收同⽐增长14.09%，出⼝同⽐增长5.85%，利润同⽐增长179.24%。　　⼆、下⼀步⼯作计划及要求：

　　针对现状，公司下⼀步应重点抓好以下⼏⽅⾯⼯作：

　　1、继续加⼤库存清理⼒度：公司年初提出今年的重点⼯作之⼀是清理库存，但从10⽉份执⾏情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起⾊。各位公司负责⼈在今年度剩余的时间⼀定要花⼤⼒⽓重视该项⼯作，特别是对于⽣产棉袜的企业来说，过了⽬前处理库存的黄⾦时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理⼯作，不要⼀⽅⾯在清理⽼库存，另⼀⽅⾯⼜新增库存，否则清理库存这项重点⼯作会导致失败。

　　2、坚持⾛出去战略：公司近⼏年通过⾛出去战略，先后在⾦华、江西、湖北等地投资建⼚，进⾏低成本制造转移，取得了不错的成绩。⽬前在本地的⼯⼚⾯临招⼯难、税负重、成本⾼等⼀系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持⾛出去战略，⼀⽅⾯通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利⽤当地的政策优势;另⼀⽅⾯将⾮关键⼯序外扩外包，本地⼯⼚逐步转变成只保留关键⼯序为核⼼客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提⾼运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本⽉财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项⼯作很不理想。应收帐款对帐作为⽇常管理⼯作，应⽉⽉对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此⽅⾯公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责⼈不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从⽽给公司造成很⼤损失。为此各公司负责⼈务必⾼度重视，今后如发现有公司不及时对帐，⼀经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/⼈。单的处罚。

　　4、关于20xx年预算计划⼯作：明年的预算必须围绕以利润为中⼼制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单⼀律不允许做，除⾮能够给公司现在和将来带来战略意

义。各公司要围绕利润⽬标改变经营⾏为，想尽办法降低成本，控制⼈员。要求各公司在下周⼆之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：⽬前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项⼯作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下⽉起各公司必须在每⽉10⽇前将材料交给财务，11⽇前由财务统⼀汇总后报董事长，否则按每延误⼀天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1⽉份起，经营会议的召开⽅式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有⼈员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变⼯作⽅法和思路，抓住⼯作重点;品管部在满⾜客户质量要求的同时要坚持按公司标准执⾏，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

　　公司的会议纪要2　　项⽬名称：xxx⼯程　　总承包名称：

　　投标分包商名称：xx安装⼯程公司　　会议时间：20xx年xx⽉xx⽇　　会议地点：　　会议纪要：

　　1.编制说明中报价未含部分(电缆井、弱电线缆等)需重新报价。　　2.开办费按总造价的3%(合计中未加⼊总价)。

　　3.分包商确认消防验收的配合费⽤，供电局调试、验收的配合费⽤已含在标价中。

　　4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、⼆次搬运，安装等相关⼯作的费⽤已含在报价内。　　5.分包商确认其boq中的材料价格是按总包提供的品牌范围进⾏报价。

　　6.在满⾜技术要求的前提下，总包⽅要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。　　7.分包商确认临⽔临电的费⽤已含在标价内，但不含总源费⽤的分摊。　　8.分包商确认竣⼯资料及图纸的整理费⽤含在报价中。　　9.分包商确认不承担对临时施⼯队伍预留孔洞的修改费⽤。

　　10.由于现场预埋不允许使⽤膨胀螺栓，必须使⽤预埋件，分包商需承担由其他分包商代其预埋的费⽤。

　　11.洁净空调的单价在风管展开⾯积不超过1000m2时，能套⽤boq中的单价;如风管展开⾯积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格⽐普通空调⾼出30%左右。　　12.分包商关于冬施费⽤是否含在报价中，有待确认。　　13.分包商确认风机盘管⽀路已含在报价中。

　　14.分包商确认锅炉单体、⽔泵，风机连套供货、减振已含在报价中。　　15.分包商确认暖⽓⽀管已含在报价中。

　　16.分包商确认插座、照明⽀路管线未含在相应插座、灯具的单价中。　　17.空调明细中热源机器设备⼯事最后⼀项蒸汽分配器未报价。有待补充。　　18.分包商确认冷⽔机组，空调机组，锅炉的⽀管、阀部件不含在报价中。

　　公司的会议纪要3　　会议内容及决议事项：

　　⼀、xx⼚长对各部门现阶段⼯作作了总结和安排　　1.卫⽣秩序科

　　以我⼚改扩建⼯程⼯作为中⼼，全⾯落实公司及我⼚各项计划⽅案和安全防范措施，加强业务培训和⾃⾝学习，努⼒打造⼀⽀规范化、专业化的队伍，确保我⼚卫⽣、秩序双丰收，为我⼚改扩建任务的实现提供强有⼒的保障。⽬前卫⽣秩序⼯作需要加强的⽅⾯有：

　　进⼀步加强⼚区治安管理，对各要点部位加⼤巡逻⼒度，重点防范，防⽌偷盗现象的发⽣，禁⽌⼩商⼩贩等闲杂⼈员进⼊⼚区。

　　认真落实各项治安、消防制度，保证⼚区及各施⼯部位平安⽆事。　　必须加强餐厅卫⽣清扫⼯作，保证餐厅清洁。　　2.锅炉房

　　锅炉设备为我⼚重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强⼈员管理，定期检查运⾏状况，保证锅炉正常运⾏和安全。

　　为了保证锅炉安全运⾏，软化⼯调整为两班(⽩班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提⾼软化⼯的责任⼼和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。　　3.职⼯⾷堂

　　⼴泛听取各⽅⾯对伙⾷⼯作的建议，抓好厨师、服务⼈员管理，注意协调各班组的⼯作，充分调动⼯作⼈员的积极性，齐⼼协⼒、开拓思路、创新⼯作，不断提⾼炊事⼈员素质。　　认真核算成本，加强伙⾷管理，降低损耗，严把进货质量关，提⾼饭菜质量。　　4.机电科

　　机⼯和电⼯必须进⾏分组，新进员⼯中注重发现和培养有能⼒、有发展潜⼒的班组长。　　5.设备科

　　注重技术型⼈才的发现和培养。?抓紧时间建⽴设备档案。　　6.安监科

　　探索新⽅法、开拓新途径，加⼤安监⼒度。?配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建⽴。?完成新员⼯安全培训相关资料的出台。　　7.综合科

　　明确办公室⼈员责任分⼯。

　　磅房⼈员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

　　提前规范设备进⼚时库房验收、⼊库等⼯作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接⼿续。　　⼆、决议事项

　　1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

　　2、xxx：?负责检查、督促各⼯队安全、进度情况?完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。　　3、xxx：完成操作规程的制定。　　三、xxx⼚长安排事项：

　　1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项⽣产任务，各部门必须重视安全⼯作，加强对各岗位⼈员的安全培训。为了切实保障每位员⼯的⼈⾝安全，使“安全第⼀，预防为主”的思想牢记在⼼中，落实到⾏动上，全⼚员⼯必须签订《安全责任状》。

　　2、新员⼯进⼚前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

　　会议⼴泛听取了各部门负责⼈对我⼚改扩建⼯作的意见及存在的困难，并对⼀些相关技术问题进⾏了讨论和交流。

　　公司的会议纪要4　　会议地点：项⽬部会议室　　主持⼈：xx　　记录⼈：陈xx

　　参加会议⼈员项⽬部全体管理⼈员及各班组负责⼈　　会议时间：20xx年5⽉25⽇晚　　xx：

　　上周在进度、质量和安全⽅⾯都有所提⾼，是因为各班组的配合到位，业主对我们也有所肯定，但是⼤家不能松懈，要继续保持、加强管理，尤其是安全，其次是质量和进度、⽂明施⼯。各⾃做好⾃⼰份内的⼯作，这样就有信⼼达到要求。下周是晴天，要抓紧⼯期，各班组尽快安排⼈员都到位，加班加点，做好配合。现在在进度上虽然掉得不多，但与计划相⽐还是有⼗天的差距，⼤家要有紧迫感。下⾯由姜经理讲⼀下下周的进度计划。　　姜华：

　　上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天⽓有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项⽬部沟通。下周的进度安排如下：

　　1#楼：28号完成基础梁底板绑扎，30号完成地下室剪⼒墙制作预埋和底板周边及翻边的模板，31号完成地下室底板混凝⼟的浇筑，之后做养护和放线；

　　2#楼：28号前完成⼀层柱、⼆层平⾯的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，28号浇筑混凝⼟，要注意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。　　3#29号开始三层结构平⾯的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；

　　4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成⼟⽅回填，做好吊装前的准备；

　　5#、6#楼钢构继续安装⼯作。

　　在安全⽅⾯，要注意好三宝四⼝五临边、⾼空坠物、塔吊，各管理⼈员之间做好配合。

　　在质量⽅⾯⾸先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线控制在偏差范围之内，第三要按程序施⼯。

　　库管和采购要经常清点库存，确保材料充⾜。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时⽽影响⼯期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的⼯程量做好记录并及时做好签证资料。　　xx：

　　砼的平整度、感观绝对要控制在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的'，否则对相关班组及管理⼈员追究责任，从制模开始每⼀步都要仔细，厕所反沿河边梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。

　　进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在⼯作时严禁使⽤⼿机，违反者罚款500元/次。临时⽤电和⽣活⽤电都要注意安全，对于空调的使⽤做⼀个初步的规定：25℃以下、上班时间房间内⽆⼈时不允许开空调，否则罚款500元/次，下⾬开空调的罚款300元/次。另外，各⼈做好⾃⼰宿舍和办公室的卫⽣，周六安全员与会计做全⾯检查，实⾏奖罚制度。在采购⽅⾯采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项⽬经理签字的材料申请单不予采购。管理⼈员在仓库领的东西要⾃⼰保管好，若⾮⼈为损坏需要更换，以旧换新，若因⾃⼰不⼩⼼遗失则进⾏处罚。　　徐xx：

　　材料⽅⾯，各班组对⾃⼰所需要的材料的量做好统计再报给项⽬部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约⽤电，做好⾃⼰的个⼈卫⽣。　　张xx：

　　上周架⼦⼯进场开始搭设外脚⼿架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进⼊施⼯现场不得带⼊过早⽤的⼀次性⽤品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。　　张xx：

　　⽊⼯上周例会答应过的⽀模架间距不超过1⽶，现场依旧不到位，有的模板下⾯是空的⽤脚都踩得下去，搭⽀模架的钢管扣件要锁死；钢筋⼯的⾯筋没有做机械连接，要求五肢箍都只⽤四肢箍，电渣压⼒焊的垂直度和饱满度都不够；泥⼯在混凝⼟养护时不到位，平整度也不达标。施⼯办公室的卫⽣由施⼯员及助理施⼯员轮流做。　　⽊⼯：

　　6#楼的材料上不去。(回复：⽤吊车，控制好时间和材料量)希望钢筋做好⾃查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。

　　公司的会议纪要5

　　20xx年xx⽉xx⽇下午，xxxxx公司xxxx总经理在xx分公司会议室主持召开了⼯作会议。会议阐述了xxx的发展现状及⽬前的紧迫形势，并对xx分公司的⼯作做了进⼀步部署。会议纪要如下。

　　会议认为，当前xxxx商务管理平台随着⾏业定制的应⽤及推⼴，在技术、安全、服务及性能保障等⽅⾯⽇臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是xxx迅速发展的⼤好时机。但xx分公司⾃组建

后，由于各⽅⾯原因的影响，主要业务⼯作仍未正式运营起来，领导班⼦⼀定要⾼度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部⼈员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在xx地区打开市常

　　会议强调，xxx总公司在xxxx发展的前期已摸索总结出了⼀套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

　　会议明确，xx分公司xxxxxx的管理权限，xxxx可进⾏权限设置，xxxx可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细⼯作流程由xxx总部发邮件。

　　会议指出，xx分公司要抓住年底xxx运营商促销的⼤好时机，由领导亲⾃带队，在xx⽉xx⽇以前将xxxx全部铺设到位。

　　会议强调，市场的推⼴及营销⼯作要开动脑筋，要结合当地市场特⾊，可适当采⽤⼀些优惠政策，如前xx台xxx机使⽤商家可先免费试⽤⼀周。

　　会议明确，xx分公司需准备的物品有名⽚、组合章、粘贴dm单。需及时落实到位。