关注员工思想提升执行意识

企业天地ｌ　２熊００９孵．４　Ｔ　关注员工思想提升执行意识　◎文／曹兆麒　个企业的发展，要靠清晰的企业战　及工作压力等多种环境因素的影响，他们　通过沟通，尊重员工思想，保护员工　略方针和目标。而这一战略目标的实现，　要靠具体的人来落实。企业只有将决策变　不开心不快乐，甚至闷闷不乐，故而影响　了情绪，从而影响工作的落实。这就要求　上司加强对员工的关心与支持，及时加以　的参与权利，激发员工的工作热情。关心　和爱护员工生活，改善工作环境、严明奖　罚等措施只是一个方面，而经常与员工进　行访谈沟通，给员工以主人翁的尊严和损　为行动，才能实现决策与执行零距离的碰　撞，在执行系统的各个环节，及时了解员　工思想，掌握信息沟通，把对问题的理解　沟通，消除隔膜，达到快乐的工作。　通过沟通，带给员工以快乐，而快乐　益共担的归属感，更能广泛而持久地促进　企业生产效率的提高。要鼓励员工畅所欲　言、各抒己见、集思广益；因为受人尊重是　人性中最深切的一种心理动机。如果无视　这个动机，漠视这种渴望，提高员工的积　极性就缺乏必要的心理支撑。执行力的提　升，就会大打折扣。　和思想情绪在具体执行中所产生的误差，　加以消除，以防止因这些偏差的叠加，最　终导致“完美计划”的失败，正确的决策变　得面目全非。　带给员工以激情，激情带给员工以力量！　我们可以试想一下如果一个团队里面只　剩下压力与烦闷的话，会变成什么样呢７　任何人都不得以个人情绪好坏影响工作　通过沟通，保护职工的知情权利。保　要把尊重个性、　维护权益、促进员置　全面发鼹作为领导的　持畅通政令，不折不扣地贯彻落实上级的　各项决策和工作部署，执行责任制度、督　察制度、考核制度，使工作的目标任务做　到件件有着落、事事有归依。绝大部分员　工都具有崇高的主人翁精神，但他们最不　愿领导工作没原则，从个人好恶出发，待　新理念、臀人的瓤追　求。这样员二Ｉ＝的创造　智慧就会竞相进发，　单位的燕枫潺力就能　充分展现。　人分亲疏、处事有厚薄，提拔、使用、奖励　不公正、不公开，从而使员工失去公平竞　争的机会，导致执行落实发生落差。　通过沟通，构建和谐团队。企业依靠　结果生存。没有结果，那只能算是完成任　务。好比打篮球时，投篮是任务，通过投篮　我们讲执行力，“执行力”是什么呢？　其实“执行”就是“做”，把正确的事做好，　最终为“执行并完成任务”。对于企业中不　同的人要完成不同的任务需要不同的具　体能力之外，还要有强烈的职业责任。人　任务的完成。但这只是问题的一个方面，　进球得分才是结果。要从根本上提高员工　对企业的满意度。“欲谋胜败，先谋人和”。　调动他们的积极性、提高员工对企业的满　意度要从满足员工的需求开始，我们不能　因为强调严格管理而排斥员工个性，不能　是理想化的。实际上，人是不可能不受情　绪影响的。当一个人的情绪处于愉悦状　态，就能充分调动其主观能动性，以饱满　的热情投入工作。　通过沟通，了解各个岗位员工思想动　是有思想的。要强化执行力，首先要消除　工作中安于现状、不思进取的观念，不求　有功、但求无过的态度，按部就班、循规蹈　因为强调集体利益而忽视员工正当权益。　要把尊重个性、维护权益、促进员工全面　发展作为领导的新理念、育人的新追求。　这样员工的创造智慧就会竞相进发，单位　的生机活力就能充分展现。　海纳百川，有容乃大！企业上下级之　间的沟通，能凝聚出一个具有强大的战斗　力的团队，真诚的配合，能构建出一个和　谐的团队。　态，让员工愉悦起来，是以人为本思想在　强化执行力中的体现，是实施科学管理、　构建和谐企业的必然要求。教育员工求真　务实，树立正确的政绩观，改变观念，与时　俱进，真抓实干。不安于现状，不找借口，　更不以降低工作标准为理由。面对现实，　不甘落后，自强不息，尊重现实，创新工　矩的作风，悲观失望、妄自菲薄的情绪。　有一句经典的广告语，叫“沟通从心　开始”。我们用政策和制度的落实来保　证支撑战略发展目标的实现。每一个单　位、每一个岗位都有岗位纪律和岗位责任　要求，但在实际操作过程中，我们的员工　有时候受文化氛围、成长空间、收入水平、　作，坚持一切从实际出发，说实话、办实　事、求实效，才能更好地一心一意谋发　展　（作者单位：中石化河南油田分公司　井下作业处）　福利环境、对政策理解的偏差、来自家庭