研发项目管理制度新

研发项目管理制度

1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。  保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划； 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

  



按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；





有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。

有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 





    3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 

项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）



项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求





对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设

描述该项目对其他项目的依赖

高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错







 误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个 “工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。 4.2产品设计可开发及确认阶段

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。 4.2.2项目计划滚动  项目计划滚动的操作过程； 评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；   评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；  所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；  用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。 4.2.3项目例会 

自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度情况； 重大问题及行动计划；







向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；



下阶段的工作计划；

决定下次回顾检查会的召开时间。



4.2.4项目的质量控制

 制定质量保证计划； 标准的设定和严格的规格更改控制； 对开发全过程需求、规格和配置的监控； 阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；     系统测试、一致性测试及可生产性的验证； 4.3反馈、评定和纠正措施 在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：



项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况 获得经验及教训 

  4.3.2项目测评 项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：  准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率； 质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

   



流程执行——主要流程执行符合度。

附：新产品设计与开发流程

序号 工作项目 说明 销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划 由技术部组织人员进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项 由技术副总组织人员成立产品开发小组 由产品开发小组责任人编制详细的开发计划 小组成员应收集以下资料： 由产品开发小组进1.5 行必要的调研、预测、试验和资料收集    1.6 编制设计任务书 收集同类产品资料和样品 确定并理解顾客呼声/要求 相关标准 《产品设计任务书》 产品开发小组 ● 编制《设计任务书》（含设计目标/可靠性目标或质量目标） 1.7 1.8 风险分析 设计输入评审 根据内在风险及外在风险两个方面进行风险分析 组织设计输入评审 对产品进行初步设计：总体方2.1 初步设计 案设计/研究试验/绘制总图（草图） 正式展开技术设计，首先初步完成产品总体结构设计（包括2.2 技术设计 产品外型及内部结构），包括绘制初步结构图、电路原理图等，找出关键技术的解决办法 2.3 技术设计评审 应对关键设计进行评审 正式设计、绘制全部电路图及结构件图及编制设计文件 组织相关人员对设计图纸进行评审 说明 技术设计评审报告 形成文件 技术设计评审报告 试制图纸 产品开发小组 ● 产品开发小组 ○ 研究试验大纲/研究试验报告/ 技术设计说明书 产品开发小组 ○ 风险分析相关资料 《设计输入评审报告》 产品开发小组 评审小组 ● ● 产品资料/样品清单 产品开发小组 ● 《新产品开发可行性评估报告》 《产品开发小组名单及职责》 《产品开发计划》 技术部 ◎ 《新产品开发建议书》 销售部 ◎ 形成文件 责任部门 备注 第一阶段 计划和确定项目 1.1 确定新产品设计/开发来源 可行性分析及产品正式立项 成立产品开发小组 产品设计开发计划 1.2 1.3 1.4 技术部 产品开发小组 ● ● 第二阶段 产品设计与开发 技术方案 研究试验报告 产品开发小组 ○ 2.4 图纸设计 2.5 序号 图纸评审下发 工作项目 会审小组 责任部门 ● 备注

由设计人员根据相关资料编2.6 编写样机制造工艺文件 制样机工艺文件，也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理 编写产品企业标准2.7 （初步）与样件试验计划 编制新设备、设施和工装要求 编制检具、量具和试验设备要求 编制正式材料清单（BOM） 根据标准编写产品标准（初步）与样件试验计划（包括可靠性、耐久性、安全性等全性能试验计划） 监控新设备/工装/模具及时到货和可用 监视检测设备及时到货和可用，保证试生产前完工 编制包括自制件、外协件、外购件、标准件的完整的材料清单 由生产部根据进度计划编制2.11 编制样机制造计划 样机制造计划，确保样件准时完成 产品设计评审可根据项目复杂程度，确定评审次数和时机2.12 产品设计评审 （常规评审点如：方案评审、系统结构（造型）评审等）---评审通过可发试制文件 由生产部、技术部负责样件制造的准备工作 由生产部组织进行样件制造2.14 样机制造 与装配，设计人员负责现场指导 在样品装配完毕后，对样品的可制造性／装配工艺性／可2.15 样机评审 维修性／可检测性／预期可靠性分析等方面进行评审，评审结果记录于＂样件评审报告＂中 根据《样机试验计划》对样机2.16 产品设计验证 进行全方面、全性能检验，确保设计输出满足设计输入要求 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 检验报告 产品开发小组质量部 ● 《样件评审报告》 产品开发小组 ● 生产部 《设计和开发评审报告》 产品开发小组 评审小组 ● 《样机制造计划》 生产部 ● 《材料明细表》 产品开发小组 ● 《新设备、设施和工装要求表》 检具、量具和试验设备要求表 产品开发小组 ● 《产品企业标准（初步）》《样件试验计划》 产品开发小组 ● 《产品工艺文件》（样机） 产品开发小组 ● 2.8 2.9 产品开发小组 ● 2.10 2.13 样机试制准备 生产部

设计确认主要包括图纸确认和样机确认：   图纸确认包括相关的文件和资料； 样件确认包括总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等，样件确认可采用以下一种或几种2.17 产品设计确认 方式进行： 1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验； 2.必要时应进行现场试验； 3.公司内部组织确认； 设计确认完成后，应提出确认报告／记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求 根据样机设计验证和确认的2.18 图样和规范的更改与受控 结果，如需文件进行更改，按《设计更改管理规定》进行，最终形成 2.19 制定包装标准与包装规范 根据标准的包装要求制订《产品包装规范》/包装应保证产品在使用时的完整性 应召集产品开发小组成员对2.20 产品设计输出的评审 产品的设计输出对照产品的设计输入要求进行验证、确认和评审 第三阶段 产品和过程确认 3.1 3.2 3.3 编制小批试制计划并进行生产准备 小批试制 检验分析 样件确认（包括全尺3.4 序号 3.5 3.6 寸、全性能的试验以及包装评价） 工作项目 确认产品标准（正式） 确认 生产线建立/员工培训 由生产部组织小批量试制 进行过程检验及产品试验进行分析与跟踪，评价产品检验标准的是否满足要求 对样件进行完整的试验（包括全功能、全性能的试验以及包装评价） 说明 对产品检验标准进行修订与小批试制通知单 过程质量纪录 《产品检验体系评价报告》 型式试验报告 其他检验报告 包装评价报告 形成文件 《产品企业标准》 技术文件 责任部门 产品开发小组 产品开发小组 备注 ● ● 质量部 ● 产品开发小组 生产部 质量部 ● ● ● 《产品设计输出的评审表》 产品开发小组 ● 《包装规范》 产品开发小组 ● 《设计更改申请单》 产品开发小组 ●    图纸确认内容：     产品设计文件； 产品工艺文件； 产品检验文件； 产品企业标准（初步） 样机确认形成文件： 《型式试验报告》 《现场试验报告》 《设计和开发确认报告》 产品开发小组 质量部 ● 修改生产、调试文件 对生产制造工艺进行修订与

确认 3.7 3.8 配套体系确认 成本核算 产品/过程确认总结和认定 资料移交 项目总结与管理者支持 定型生产（组织和监4.1 控生产、交付和服务） 4.2 过程反馈、评定、纠正和改进 编制完善的合格供方名单 由财务部负责进行产品详细的成本核算，确定产品价格与目标成本 3.9 对产品/过程确认总结和认定 将产品/过程设计开发的资料3.10 进行整理、受控、移交，保留一整套完善的文档 3.11 项目总结报告 产品开发小组 ○ 整套完善的文档 产品开发小组 ● 产品开发小组 ● 《成本核算报告》 财务部 ● 《合格供方名单》 采购部 ● 第四阶段 反馈、评定和纠正措施 检验报告、定时监控表、顾客满意度调查表、服务总结报告等 纠正与预防措施、持续改进报告 说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生， 打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。