1、 不同的人从事同一个活动的效果不同，这主要体现了人力资源的（ A ） A价值特性 B时效特性 C物质特性 D整合特性
2、 从职务分析的角度看，搬运工从卡车上卸货是一个工作的（ B ） A要素 B任务 C职责 D职位 3、 每位通过招聘系统的人都经历过相同数量和类型的面谈及其他选拔程序。这指的是招聘指标设计的（ C ）
A有序性 B明确性 C标准化 D完备性
4、 面试时考官问考生如何理解“大音稀声，大象希形”，这属于（ D ） A行为性问题 B情境性问题 C应变性问题 D智能性问题
5、 某民营公司人力资源主管在年度考核中对90%员工的考核结果都给出了良好等级评定，这属于典型的（ D ）
A晕轮效应 B联想效应 C马太效应 D天花板效应
6、 企业进行薪酬调查的直接目的是（ D ）
A了解市场薪酬水平 B打探同行企业的财务实力 C防止企业员工流失 D确保企业的竞争地位
7、 适宜企业新政策的介绍或引进新设备的普及的培训方法是（ C ） A讨论法 B案例研讨法 C讲授法 D职位扮演法 8、 “过分强调外在的激励因素会导致内在激励因素的萎缩”，这是哪种激励理论的观点？（ C ）
A目标设置理论 B强化理论 C认知评价理论 D公平理论
9、 具有很高信度、效度和预测价值的动态人员评估方法是（ D ） A笔试 B面试 C心理测试 D模拟情境测验
10、企业一般给销售人员实行的是（ B ） A职位工资制 B绩效工资制 C技能工资制 D职务工资制 ★2006年★
1、 人力资源管理与开发的基本任务是（ ） A促进员工发展 B促进组织的生存和发展
C吸、保留、开发和激励组织所需要的人力资源 D提高生产力 2、 现代人力资源概念产生的最主要促进因素是（ ）
A经济的发展 B人文精神与产业变革 C社会文化 D生产力的发展 3、 绩效考核成败的关键是（ ） A考核的制度或方法 B考核者
C考核者与被考核者对考核的态度和目标 D考核的程序
4、 主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称是（ ） A职务 B职系 C职业 D职等
5、 在面试过程中，考察考生工作动机是否与岗位匹配的提问是（ ） A行为性问题 B情景性问题 C意愿性问题 D应变性问题
6、 在绩效考核中，上级级每一位员工的评分都是中等的，这是（ ） A比较错误 B晕轮错误 C临近错误 D分布错误 7、 薪酬调查是为了保持薪酬设定的（ ）
A团队公平性 B员工公平性 C企业外部公平性 D企业内部公平性 8、 培训与开发的关键是（ ）
A员工积极性 B员工参与 C方法合适 D员工工作行为的有效提高
9、 在ERG激励理论中，奥德弗尔针对高低层次需要之间的关系提出了（ ） A阶梯理论 B层次理论 C挫折理论 D挫折-退化理论 10、 目标管理的理论基础是（ ）
A强化理论 B需要层次理论 C ERG理论 D目标设置理论 ★2005年★
1、人力资源系统中与员工个人有关的各项职能必须是一一的或者是相互补充的，这是人力资源实各一致性中的（），而组织人力资源理念跨时间的一致性是其中的（）。 A、个体员工的一致性，时间一致性B、员工之间的一致性，时间一致性C、时间的一致性，个体之间的一致性D、个体员工的一致性，员工之间的一致性
2、在职务分析的过程中，职位、职务、工作任务、职责、工作要素都是常用的术语，这些术语所对应的工作活动的单位从大到小依次是（）。
A、职位、职务、工作任务、职责、工作要素 B、职务、职位、工作任务、职丽、工作要素C、职务、职位、职责、工作任务、工作要素 D、职位、职务、职责、工作任务、工作要素
3、既可以用于人力需求预测，也可以用于人力供给预测的方法是（）。A、岗位分析法 B、替换单法C、回归分析法 D、德尔菲（Delphi）法
4、在职务分析的过程中，采用面谈法收集工作信息有何优势（）。A、结果不受职务分析人员对某一工作固有的观念的影响B、问题回答者不会有意无意夸大自己所从事工作的重要性、复杂性C、可以单独做为信息收集的方法，不需要与其他方法一起使用D、可以提供观察法无法获得的信息，如工作经验，任职资格等
5、在进行人员招募时，（）的缺点是只能在固定时间内招聘，不能临时录用，与大企业相比，中小企业处于不利位置，（）的缺点时效果留存的时间短，成本较高，信息容量小。A、学校推荐介绍，新闻广告B、学校推荐介绍，杂志广告C、关系介绍，新闻广告 D、委插劳动就业机构，杂志广告
6、下列哪个因素属于人格因素（）。A、内外向B、计算机知识C、记忆力D、沟通能力 7、下列哪种绩效考核的方法要求评价者将所有员工放置在一个正态分布的量表中？（）A、工作表现分布量表法 B、强迫分布法C、对偶比较法 D、要素评语法
8、薪酬结构线描述了（）和薪酬的对应关系。A、职务点数B、资历C、管理级别D、工作业绩
9、由个体在工作族中推进他们的职业生涯时所能采取的步骤来构成的是（）。A、职位 B、工作梯队C、工作族D、职等
10、在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化的方法是指（）。A、
工作丰富化 B、工作轮换C、工作扩大化 D、工作设计 ★2004年★
1、在人力需求预测中，德尔菲（Delphi）法又称为（ ）
A．专家会议预测法 B．马尔科夫模型 C．无领导小组讨论 D．替换单法
2、既可以用于人力需求预测，也可以用于人力供给预测的方法是（ ）
A．岗位分析法 B．替换单法 C．回归分析法 D．德尔菲（Delphi）法
3、组织在进行人员招聘录用工作时，应考虑（ ）
A．组织内部调整先于组织外部招聘 B．组织外部招聘先于组织内部调整
C．两者并重 D．视具体情况而定 4、绩效考核中的目标管理法的核心在于（ ）
A．分解目标 B．有工作目标 C．员工参与 D．领导授权 5、决定绩效考核成败的关键是（ ）
A．考核的制度或方法 B．考核者 C．考核者和被考核者对考核的态度和目标 D．考核的程序 6、职能薪酬体系中，对员工薪酬起决定作用的是（ ）
A．员工具有的技能 B．员工的职务 C．员工的工作能力 D．员工职务完成能力
7、海氏薪酬制又成为“指导图—形状构成法”，其中职务的“形状”主要取决于（ ）
A．智能和职务责任二者与解决问题能力之一因素之间的对比 B．智能和解决问题能力二者与职务责任之一因素之间的对比 C．职务责任和解决问题能力二者与智能之一因素之间的对比 D．三者之间的对比
8、激励理论中的认知评价理论认为，对外在激励因素的强调会导致（ ） A．内在激励因素的增强 B．内在激励因素的萎缩 C．内在激励因素不受影响 D．员工追求成就感
9、职系又称工作族，是指由 相似，但责任水平不同的所有职位集合。
A．工作内容 B．工作形式 C．工作程序 D．工作性质
10、在招聘录用过程中，如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时，应尊重（ ）
A．人力资源部的意见 B．用人部门的意见 C．企业主管领导的意见 D．相关部门的意见 ★2003年★
1. 人力资源考核的客观的标准是①工作质量②工作能力③知识水平④组织评价
2. 人力资源咨询业的组织形式有①市场调查公司②评价中心③广告公司④会计师事务所
3. 人力资源规划是一个动态的过程，其最终目的是①保持人力②制定政策③预测目标④供需匹配 4. “期望理论”中的动机激励水平是①效价х期望 ②效果的可能性х效果价值③可能性х期望概率④效果价值х期望值
5. 培训开发在人力资源管理工作中是①组织行为的中心内容②一瞬间的行为③贯穿于
全过程的基础④行动之前的准备工作
6. 用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是①计划与度量②分析与激励③指挥与决策④监督与控制
7. 行为科学对于非正式群体的看法是①具有积极作用应予爱护②具有消极作用不予理睬③具体分析、区别对待④具有破坏作用应予取缔 8. 人力资源管理是对人的①计划、组织、指挥、控制②计算机预测③系统论、信息论、控制论④心理学、社会学、人类学
9. 现代人力资源管理的科学基础不包括①社会学②系统工程③经济学④物理学 10. 激励因素分类中没有①组织特性②领导特性③团体特性④个体特性 ★2002年★
1人力资源的定量预测方法之一是()
A德尔菲法B替换单法C回归分析法D组织估算法 2人力资源咨询业的组织形式有()
A猎头公司B市场调查公司C广告公司D会计师事务所 3人力资源规划是一个动态的过程，其最终目的是() A保持人力B供需匹配C预测目标D制定政策 4在管理学发展史上提出“期望理论”的是() A赫兹伯格B马斯洛C弗罗姆D麦克里兰 5职务分析在人力资源管理工作中是() A组织行为的中心内容B一瞬间的行为
C行动之前的准备工作D贯穿于全过程的基础
6用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是() A分析与激励B计划与度量C指挥与决策D监督与控制 7行为科学对于非正式群体的看法是()
A具有积极作用应予爱护B具有消极作用不予理睬 C具有破坏作用应予取缔D具体分析、区别对待 8人力资源管理是对人的()
A计划、组织、指挥、控制B计算机预测
C系统论、信息论、控制论D心理学、社会学、人类学 9现代人力资源管理学科的理论基础涉及() A运筹学B系统工程C物理学D组织管理理论 10按照激励过程来分析，未被满足的需求()
A不再构成激励B构成激励C在激励过程中不起作用D在激励过程中起负作用 二、多项选择题 ★2007年★
11、影响人力资源实务的因素包括（ ABCD ） A组织的外部环境 B组织的劳动力 C组织的战略 D组织的文化 12、下列关于强化理论的叙述正确的有（ ABC ） A行为的结果是行为的主要驱动因素 B是一种行为主义观点 C注重人的行为及其结果 D注重考虑人的内心状态
13、下列选项中属于模拟情境测验方式的有（ BCD ）
A职业兴趣测验 B无领导小组讨论测验 C角色扮演 D公文筐测验 14、绩效考核中的分布错误主要有（ ABC ） A慈悲效应错误 B集中错误 C过于严格错误 D邻近错误
15、下列有关薪酬的叙述中正确的是（ BCD ） A薪酬等同于金钱
B薪酬的概念范围大于报酬
C薪酬是满足员工物质生活的基本途径 D弹性的工作时间也是薪酬的一种表现形式
16、职务分析过程中收集工作信息的常用方法有（ ABCD ） A观察法 B面谈法
C写实法 D典型事例法 17、群体培训的方法有（ ABD ） A讨论法 B职位扮演法
C师徒式培训方法 D管理游戏法 18、绩效考核的客观标准有（ ACD ） A出勤率 B工作的表现
C工作的质量 D工作的数量
19、海氏法认为职务中所包含的最主要的付酬因素有（ BCD ） A职务本身的价值 B智能水平
C解决问题的能力 D职务所承担的责任
20、下列有关激励的叙述中不正确的是（ BCD ） A激励必须与组织目标相一致才能使绩效提高 B激励就是无条件地满足员工的任何需要
C激励没有必要对需要满足的方式和程度予以控制
D激励是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿 ★2006年★
11、人力资源的特性有（ ） A物质性 B时效特性 C科学性 D整合性 12、评价中心技术主要有（ ）
A公文筐测验 B角色扮演 C无领导小组讨论 D笔试 13、下列属于绩效考核客观标准的有（ ） A工作的数量 B出勤率 C工作的质量 D工作的安全性 14、现代人力资源管理的学科基础有（ ） A社会滂与人类学 B心理学 C法律 D经济学
15、下列关于内部招聘的论述，正确的是（ ） A在制定招聘计划时，外部招聘应先于内部招聘
B希望员工对组织具有较高认同感的组织，倾向于从部招骋 C外部招骋必须以内部招聘为基础 D内部招聘可以控制人力成本
16、职务说明书的基本内容主要包括（ ）A个人基本资料 B工作描述 C任职资格说明 D工作环境
17、现代企业的人力资源培训与开发的突出特征是（ ）
A经常性 B稳定性 C超前性 D有限性 18、人力需求预测方法有（ ）
A上级估算法 B替换单法 C德尔菲法 D马尔科夫模型 19、下列关于人力资源规划的理解，正确的有（ ） Ａ人力资源规划是一种战略规划 Ｂ人力资源规划一旦制定，就应该在较长的时期内保持稳定不变 Ｃ人力资源规划的目标在于加强组织在关键技术环节上充分依靠外部招骋的灵活性
Ｄ能过人力资源规划能够及时预测到组织中潜在的人员过剩或人力不足的情况
20、人力资源培训与开发的内涵是要改进下列哪些项目？（ ）Ａ组织发展 Ｂ组织业绩 Ｃ组织与员工关系 Ｄ员工能力水平 ★2005年★
11、现代人力资源管理的学科基础主要有（）A、心理学B、经济学C、物理学D、社会学与人类学
12、现代人力资源管理与开发产生的时代背景和动力包括（ ）。A、泰勒经济人管理思想的盛行B、人本主义心理学思想的广泛传播C、工业化大生产对员工劳动规范性的严格要求D、计算机的产生和机器智能化导致产业对脑力依赖越来越高
13、人力资源规划的动态性体现在（）A、参考信息的动态性B、制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性C、对规划操作的动态监控D、执行规划部门的变化性 14、职务说明书包括哪些内容？（）A、直接上级职位 B、工作描述C、任职资格说明 D、工作环境
15、在进行人员招聘时，选择组织内部调整相对于外部招聘（ ）A、组织外部招聘应当先于组织内部调整B、不利于发挥组织中现有人员的工作积极性C、可以利用已有人事资料简化招聘、录用程序D、有利于控制人力成本，减少培训期和费用
16、而试一般需要遵循哪些原则？（）A、面试考核应该与职位分离，不同的职位都应该同样的内容、程序和标准进行考察B、面试内容的的定应为力求科学，尤其要做到可量化操作C、面试应至少由两个或两个以上的考官独立评分D、面试时力求对考生进行主观评价，尽量结合考官个人倾向
17、绩效考核长期效果可以从哪些指标进行评估？（）A、组织的绩效 B、员工的离职率C、员工对上级权威的敬畏 D、员工对企业认同度的增加
18、下更关于职能薪资制度的陈述正确的是（ ）。A、需要公司具有效好的培训和考核制度B、体现了同工同酬的理念C、需要严格的职务评价为基础D、适合组织结构比较扁平的公司
19、现代企业在其培训与开发工作中必须突出、强调以下哪些特征？（）A、培训必须具有经常性B、对员工进行超前性的知识和观念教育C、培训效果需要即时体现D、培训的设计限于短期的市场目标 20、需要层次理论认为（）。
A、人的动机由低到高可以分为五种类型B、个体会同时追求低层次和高层次的需要C、随着个体需要层次的上升，需要满足方式由主要依靠内在满足转向外在奖励 D、组织用于满足低层次需要的投入的效益是递减的 ★2004年★
11、人力供给预测技术有（ ）
A．替换单法 B．人员核查法 C．马尔科夫模型 D．计算机模型 12、360度反馈体系的优点有（ ）
A．经济实效 B．更为客观
C．符合团队管理的思想 D．表明企业对员工考核的重视 13、培训评价的标准有（ ）
A．接受培训的人员对培训的反应 B．培训师的培训水平
C．培训是否带来了人员行为上的变化 D．工作行为的改变是否带来工作绩效的提高
14、人力资源实务的一致性包括（ ）
A．时间一致性 B．情境一致性 C．个体员工的一致性 D．员工之间的一致性
15、三重需要激励理论认为人的三种需要是（ ）
A．生存需要 B．成就需要 C．权利需要 D．亲和需要 16、科学的心理测验具有哪些特点（ ）
A．客观性 B．标准化 C．有稳定的常模 D．测验分数具有一定的稳定性
17、现代企业中，培训与开发的突出特征有（ ）
A．经常性 B．超前性 C．培训效果的后延性 D．培训评价方法的多样性
18、下列属于公平理论中的纵向比较的是（ ） A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较 B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较 C．员工将自己在不同组织中的待遇进行比较 D．员工与其他组织员工的工作与报酬进行比较
19、在确定录用人才的标准时，常常会考虑以下哪几个方面（ ） A．工作技能 B．工作经验 C．与工作相关的知识背景 D．身体素质
20、文件筐测验的测量内容主要包括（ ）
A．工作条理性 B．计划能力 C．创新能力 D．沟通能力 ★2003年★
1. 人力资源定义的特性是指它的①科学性②物质性③结构性④整合性⑤价值性
2. 人力资源绩效考核中的主要评价错误有①集中错误②晕轮效应③邻近错误④格式错误⑤慈悲效应错误
3. 职业生涯开发的主要职能是①确定个人目标②决定时间分配③挑选总经理④制定职业规划⑤个人目标评价
4. 个人的智力因素包括①情绪②动机③感知④思维⑤记忆
5. 在职培训的内容有①获取信息②决策技术③角色扮演法④人际关系技术⑤案例讨论法
6. 人力资源管理招聘活动有些不可缺少的职能①组织面试②招聘计划③招聘指挥④控制质量⑤协调录用
7. 影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是①技能的相似性②当地的失业率③所需技能的复杂性④劳动力规模⑤协调的可能性
8. 现代激励理论中的主要代表理论有①管理过程理论②公平理论③社会合作理论④三重需要理论⑤目标设置理论
9. 人力资源规划的定性预测方法有①德尔菲法②替换单法③岗位分析法④组织估算法⑤趋势法
10. 小组互动测验的优点有①灵活性强②适应个体行为观察③比较公平④便于测试管
理能力⑤可用于许多方面 ★2002年★
1人力资源定义的特性是指它的()
A科学性B物质性C结构性D整合性E实践性 2结构化面试形式适合于()
A大量招聘B有组织的招聘C跨国招聘D小量招聘E管理人员招聘 3职业生涯开发的主要职能是()
A挑选总经理B决定时间分配C确定个人目标D制定职业规划E个人目标评价 4个人的非智力因素包括()
A情绪B动机C感知D人格E思维
5人力资源绩效考核中的主要评价错误有()
A集中错误B晕轮效应C邻近错误D格式错误E慈悲效应错误 6人力资源管理招聘活动有些不可缺少的职能，如() A组织面试B招聘计划C招聘指挥D控制质量E协调录用 7影响组织外部人力资源供给预测的关键变量是() A地区吸引力程度B当地的失业率C所需技能的复杂性 D劳动力的规模E大众培训的热潮 8现代激励理论中的主要代表理论有()
A管理过程理论B科学管理理论C社会合作理论D三重需要理论E目标设置理论 9人力资源规则中要考虑的政策有()
A晋升政策B补充政策C岗位流动政策D组织发展政策E短期政策 10文件筐测验的优点有()
A灵活性强B适应个体行为观察C比较公平D便于测试管理能力E可用于许多方面 三、填空题 ★2007年★
21、在全球经济一体化、知识经济逐渐显现的趋势下，人力资源已成为组织获得（和维系竞争优势的）的关键要素。
22、职务分析的实施主要解决好两方面的问题：一是（职务分析的操作程序 ），二是（这些操作程序与人力资源管理及开发的关系）。
23、抵御竞争最有效的办法之一，是提高人员招聘与选拔的（效率）和（成功率）。 24、高标准选拔人才是赢得竞争的（基础），而科学精确地筛选人才是获得（高质量人才）的保障。
25、职务薪酬制是首先对（职务本身的价值）做出客观评价，根据评价付给（担任该职务的人员）相应的薪酬的一种制度。其假设条件是担任某一职务的员工其（能力和贡献）与该职务相匹配。 ★2006年★ 21、猎头公司是那种专门猎取高级管理者的服务机构，它收取的佣金一般是这些人才被客户组织录用年薪的（ ）。
22、在职务分析过程中，（ ）是基础，（ ）是中介，（ ）是目的。
23、职能薪酬体系将（ ）作为决定基本薪酬的主要因素，而技能薪酬体系却是根据（个人的技能）来决定员工的薪酬。
24、薪酬结构线是（ ）对（ ）的一个线性回归。 25、职业生涯管理由（ ）、（ ）两个过程组成。
★2005年★
21、在全体社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，调整和改善人力资源状况以适应生产力发展的要求是人力资源管理的；在组织范围内为实现组织的目标，通过对人和事的管理，促进人际协调、人事匹配，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动是人力资源管理的。 22、人力资源需求预测技术中是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法；而是通过职位空缺来预测人力需求的方法。
23、在人员评估中常采用的行为模拟法包括分析练习、（） 、工作任务完成、。
24、根据面试中所提的问题，面试大体可分为结构化面试、和 （） 结合以上两者的。 25、奥德弗尔在ERG理论中提出了理论，认为如果较高层次需要不能得到满足的话，对满足较低层次需要的欲望就会。 ★2004年★
21、在职务分析过程中，工作信息的搜集是基础，（ ）是中介，（ ）是目的。 22、根据（ ）可以把面试分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 23、培训最主要的目的是改变受训人员的行为，即（ ）、（ ）、（ ） 24、常用的绩效考核的客观指标有（ ）、工作的质量、（ ）。 25、培训与开发的需求分析包括：（ ）、工作任务的需求和（ ）。 ★2003年★
1.文件筐测验可测试一个人的工作条理性、 、 、决策能力、沟通能力。 2.职业生涯通常分为几个阶段，如探索阶段、 、 、总结阶段。
3.考核管理的固定行为评估量表构建时需要：创建工作维度、 、给事件评分、 等等 4.职务说明书的主要内容是 和
5.职务分析的方法有 、 、写实法、关键事件法。 ★2002年★
1 通常把经营管理分成规划层、（ ）和（ ）。
2 培训开发过程的实质是谋求最大限度地使员工的（ ）与（ ）相匹配。 3 人力资源管理权变观点强调的是（ ）、（ ）权变思想。
4 人员招聘四原则是：目标原则、（ ）、（ ）科学化原则。
5 一个合理的薪酬设定包括五个步骤：（ ）、工作评估、划归薪酬等级、（ ）、调整员工薪酬。 四、名词解释题 ★2007年★
26、工作丰富化：在纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，参与工作的规则制订、执行、评估，使员工有更大的自由度和自主权。
27、效度：一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度。效度越高，表明它所获得的结果就越能反映欲测的真正心理特征。
28、人力资源规划：指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展过程中人员需求量和
人员拥有量之间的相互匹配。
29、职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。 30、职能薪酬制：根据员工的职务完成能力而不是其工作来决定职务承担者薪酬的制度。 ★2006年★ 26、职务分析 27、文件筐测验 28、360度反馈 29、海氏薪酬制 30、工作设计 ★2005年★
德尔菲（Delphi）法 继任规划
关键事件法（特指职务分析中） 文件筐测验 职务薪资制 ★2004年★ 典型事例法 评价中心技术 职务薪酬制 职业生涯设计 需要层次理论 ★2003年★ 晕轮效应 职业 职务分析 技能工资制 测验效度 ★2002年★ 1 职务 2 职业生涯 3 图式化评定量表 4 职务薪酬制 5 360度反馈体系 五、简答题 ★2007年★
31、简述实施人力资源培训与开发所要达到的几个主要目的。 32、简述赫兹伯格激励-保健理论的主要思想。 33、简述薪酬设定的步骤。 ★2006年★
31、简述人力资源实务一致性的含义及益处。 32、简述人员招聘与录用的程序。 33、试比较大幅度与笔试的优缺点。 ★2005年★
31、除了举止仪表和言语表达能力外，面试中还需要对应聘者的哪些方面（专业知识和
技术能力除外）进行考察？
32、请简述用职位分类法进行工作评价的基本步骤。 33、请简述培训开发实施效果的评价标准。 ★2004年★
31、简述各种招聘方法的优缺点。32、简述面试中常用的六种题型。 33、试比较激励理论中的X理论和Y理论。 ★2003年★
1.简述薪酬调查的信息来源？ 2.简述薪酬设定的公平性？
3.简述三项非智力因素对工作的正面影响？ ★2002年★
1 简述外部招募方法。 2 简述工作人员录用标准。 3 简述培训方式。 六、论述题 ★2007年★
34、试述360度反馈体系的组成、优点及其操作过程中应注意的事项。 35、试述加入WTO后，我国人力资源管理与开发的新对策。 ★2006年★
34、（本题10分）论述现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
35、（本题12分）评述现代激励理论的代表性理论（至少列举6种）。 ★2005年★
34、请论述人力资源规划的程序。
35、瑞德公司是一家IT设备制造公司。由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已尼是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断啬的市场需要，公司计划大规模进行招聘，具体招聘及录用工作由人力资源部经理王洪强负责。请您帮助王洪强制定公司人员招聘与录用的程序。 ★2004年★
分析人力资源管理与开发的内容框架。 35、张海涛原来在一家外企公司人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系。他在工作一段时间后，跳槽到一家民营高科技公司担任人力资源部经理，上任后发现公司的人力资源管理非常薄弱，于是他决定从最基础的职务分析工作开始，以逐步完善公司的人力资源管理体系。请您帮助张海涛确定公司进行职务分析的具体程序。 ★2003年★
1.举例说明心理测试法中的前三个主要要求？（特点）（此题10分） 2.请论述人力资源规划的程序？（12分） ★2002年★
1 结合激励理论简述三种不同的工作设计会用在什么工作上。（每条不多于100字） （10分）
2 举例说明星型工作与护卫型工作的特点，并针对这两种工作类型分别论述科学和艺术的具体管理内容。（各写一条，共四条，分别不多于100字） （12分）
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