技术员工作心得体会

技术员工作心得体会

篇一：技术员工作心得

一位老施工人员经验浅谈

七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

看了许多朋友的帖子，感觉论坛里年轻人多，可能有人要问了：你在倚老卖老吧，你有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑这行刚两三年，所谈的施工经验实在不敢苟同。我参加工作的时候，因为我们单位是部属企业，那时还有点计划经济的味道，当时正干一国家重点工程，工程任务是上级指派的，没有监理，有的只是甲方基建指挥部，当时大学生到单位先得下班组劳动一年，叫见习期，一年期满单位才算正式接收，听说老大学生（大约六几年毕业的）当初在班组要干三五年，那时单位的工人全是职工，没有农民工，技术力量也很强。再后来系统内工程少了，大约93年吧，企业开始走向市场，从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到现在“僧多粥少”的建筑市场大形势。象99%的施工企业一样经历了低谷，由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等原因，几近宣告破产，近几年通过改制又逐步向好的趋势发展。好了。不罗嗦了，谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？

对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录

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腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报

前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合

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适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你

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的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

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隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。说远了，下面说说现场的一些具体事。

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工业厂房一般就是框架排架结构，对于排架厂房，你要注意（我说的是一般情况，有不对的欢迎大家指正）：

1、杯口基础施工时，要考虑柱的预制。

2、边柱不在轴线上，是要偏500的，原因是让出抗风柱不在屋架的正下方

3、一般柱预制是三榀叠放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出摊销的更小了吗？答案是：如果叠放四榀，一般预制柱小面尺寸是400~500，叠放四榀多高？是将近2米，浇注混凝土时不方便，需要搭设架子。

4、柱子要注意预埋件，一般厂房柱子埋件有：柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁连接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。

预制柱吊装注意事项及操作要点：

柱吊装一般采用一点绑孔起吊，吊装方法采用旋转法，旋转到位置后，垂直吊起，当柱脚面高出杯顶200mm左右后，再旋转吊臂到杯口顶，操作人员扶好柱子对准杯口，然后慢慢放绳，当柱脚接近杯底时要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配

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合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。

三、如何处理好与科长的关系，当好副科长

我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三

刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。

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以上观点纯属片面看法、个人体会，无理论依据。由于本人年纪轻、阅历浅、水平低，观点、话语等如有不妥之处，权当本人闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批评指正，当立即整改。

采矿车间：李廷俊

2011年8月12日

篇三：土建技术员心得体会(大学毕业)

脚踏实地从我做起

从小开始，我的梦想就是建造世界上功能最多，高度最高的房屋，从那以后，我便为这个梦想为之奋斗，一晃即二十年有余。在大学期间开始真正接触土木工程这个行业，其中学的大部分还是专业性的理论知识，自从毕业工作开始真正的设身处地的投入这个行业才知道干一个工程是多么的不易，俗话说得好“干一行，爱一行”，我们只有脚踏实地的工作才能干好一个工程。

干一个工程，其质量好坏，进度快慢，安全与否与工程项目整个团队的每一个人都有着联系，而对于一个刚毕业大学生的我来说其重要性更是不言而喻。专业技术能力：作为一个技术人员，专业技术能力十分重要可以说是基础中的基础，如果这个能力都没有办法应对工程中遇到的问题，那就会非常的被动。拿最简单的来说：看审图纸，这个工序很重要，直接影响到后期的施工进度等，务必在审完图纸发现问题后带着问题进行图纸会审，将每一个有疑问的问题都弄清楚、明白，保证图纸存在的问题不会影响到施工进度，有问题可以及时与设计单位协调，争取在施工中优化最大化。在看图纸中我们必须按所掌握的

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施工规范、规程等技术标准来施工，我们也必须掌握规范、规程等技术标准的应用，每一个细节都不能放过。

团队意识：做什么工作都在一个团队里，我们都为工程管理团队的一员，一个团队的和谐与否直接影响施工，一个工程项目部有工程室、技术室、材料室等。工程室主抓进度，技术室主抓技术和质量，进度和质量之间有统一也有对立。我们必须保证施工优化的最大化，既不能放弃进度死抓质量，也不能放弃质量死抓进度，这都需要我们在管理中做出好的规划，发挥协作精神，调动人员的积极性，只有这样才能更好的管理施工队，保证施工质量与进度两手抓。每个人都是团队的一份子，更多要为全面考虑不能为一己之私耽误整个工程，需要大家众志成城。纪律性：我们很早便知纪律的重要性，纪律性对于一个工程的好坏也很重要，项目部本身的纪律，我们对施工队管理所体现的纪律都应严明。做人的原则为诚信，既然选择了这个行业，我们就应遵守行业与项目部的纪律，严禁迟到早退，不得无故请假等，这些都是基础，不仅是工作的基础也是做人诚信的基本条件。如果这都做不到，我想终有一天会被整个团队所放弃。整个工程也会因为你的无

组织无纪律性而产生负面的影响，作为一个脚踏实地的工作者不应该这样。责任心：责任这个词都不陌生，一个人如果无责任心那么成功将离他倍加遥远，分内之事要做，分外之事我们不应对其不闻不问。如现场看到有安全隐患，觉得与自己无关就不管不问导致的后果将不堪设想，责任心在我们平时工作中的一些小事中就可以体现，想要干好一个工程就应该踏踏实实，带着真实的责任心去做事，去努力。

上述几点对于一个工程人员来说很重要，想要干好一个工程，以上几点都应该具备，干工程都是一步一步从基础做起，建筑物也是一样，应有计划有目标并努力的去实现，要知道机会只留给有准备的人。

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现在我们施工的工程处于结构和装修同时进行的阶段，结构给我的感觉是难而不是特别繁琐，装修则是不难而格外繁琐，怎么能将难转易，将其变清晰明了。需要管理人员勤奋而有责任心，对下面的施工队伍的管理也是工程好坏的一个重要因素。作为一个技术人员从熟悉图纸、规范、规程等技术标准再到方案交底的制作，与现场的实际结合协调情况都有很多值得我们去学习，结构毋庸置疑为一个工程的重中之重，施工的质量对于一个工程来说就是人的心脏，试想一下一个人没有心脏会死亡，一个工程没了质量谈其它的都是枉然，作为一个团队的我们无论是什么科室都应全身心的投入，不应各扫门前雪，那样想干好一个工程基本不可能，我们要脚踏实地的齐心协力的去完成。结构施工中我们必须做好质量管理控制，勤下现场，发现问题并及时的去整改，不能看到后不管不理任其发展，后果会很严重，像地块中有钢结构、悬挑结构等难题，在做这些事之前都应该提前考虑规划，否则事赶事当要施工的时候却晚矣，干一个工程要按秒来计算时间在追求进度的同时要保证安全与质量。再看看装修工程：砌体工程、抹灰工程、屋面工程等很是繁琐，首先从设计图纸下发之后认真审图发现问题及时与设计沟通并对这些问题进行图纸会审，保证施工时图纸无疑问，并能在第一时间发现解决问题知指导施工，提前将准备工作做好，装修施工中各工序交接需要变化很多，作为工程项目管理人员应保证施工有根据，变化有依据并有正式签字文件保证其法律有效性，保证质量、进度等，认真协调处理分包、甲方、监理之间的关系，进而保证施工的顺利进行。

安全对于一个工程来说尤为重要，没有安全保证工程也不能有保障的进行，

在结构施工中的洞口、临边防护、大型机械的安全控制措施等一系列的关系到人身安全的事都不能马虎，没有安全可以说其它都可以不谈，所以在我们现在的施工中保证质量、进度的前提也可以说是安全，项目管理人员应该施工前制定安全施工方案与措施，安排好安全工作，进而保证施工的有序、安全的进行。

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在一个项目施工中。成本控制也很重要，一个企业，盈利毕竟是很重要的，所以在成本控制中不能随意施工，不加控制，后果不堪设想。如在结构施工中周转材料是材料中很大的一项，如何做好周转材料的控制与合理利用可以说为一门学问，在项目施工中，保证施工顺利进行而周转材料不浪费有效的节约需要我们施工前就要制定有效的措施，根据现场情况与设计要求统一结合最后达到双好的结果；再如装修施工中与设备等装修单位之间工序交叉或设计变更、甲方要求变更等问题，我们必须保证施工前有签字文字性符合法律要求允许范围内的文件，而且之前我们要仔细分析具体情况与成本等部门分析利弊最后才可签认并施工，团队协作性在这里也体现的淋漓尽致。

干一个工程不易，干好一个工程更不易，我们必须齐心协力、同甘共苦，共同奋斗才能把一个工程干好，我们也应时刻谨记“脚踏实地，从我做起”。

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XX年X月X日

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