员工绩效等级考核办法

一、考核目的

1、促进人力资源管理的开发和合理利用,促进分配和激励政策的科学化、制度化.

2、协助员工未来的发展和成长。 3、提升企业管理水平和员工工作绩效. 4、创造公平合理的优良工作环境。 二、考核范围

公司试用期满的借用合同工、借用培训工 三、考核原则

1、公平、公正、公开的原则.公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布,确保考核公平、公正、公开.

2、客观考核的原则.员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩,做到用事实说话。

3、逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行,坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则.即单位主要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组成员。班委会成员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。各单位的主要负责人为本单位的考核责任人,班长为本班的考核责任人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改,但不排除间接上级对考证结

果的核实调整修正作用.

4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行,由间接上级（上级的下级）对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用，考核的结果（评语）必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，指明今后努力的方向。

四、考核组织

1．综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核结果汇总报公司。

2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由本单位的骨干以及员工代表组成。

3．班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组. 五、考核办法

1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位情况，拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。

2．正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结合,全面考核每年进行一次，考核年度为每年的1月1日至12月31日，考核结果由各单位主要负责人审评后上报。

3．每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核,并于6月30日前报公司综合部。单位也可根据员工平时的工作情况,对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请，报公司审批。

4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效进行一次全面评定,以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。

六、考核内容 1．工作业绩

重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况，即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务，完成工作是否迅速、及时、有效，职责履行情况及工作成果如何，以及下达的目标完成程度。

2．工作能力

重点考核基础能力（知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力）、业务能力（理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、协调等）。

3．工作态度评价

工作态度包括工作（劳动）纪律、协调配合、积极性、责任感、自我开发愿望等因素。

七、考核考试分类

1、根据考核考试成绩（考核成绩占80%,考试成绩占20％，），对员工绩效水平划分为四类，即A类、B类、C类、D类,成绩在69分及以上的为A类，70-79分为B类，80—89分为C类,90—100分为D类,每一类分为五个等级,即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。

2、初次分类以考核、考试综合成绩确定，正常的年度考核只以

考核成绩(含日常考核成绩和半年考核成绩）及年度员工绩效考核分类规定确定。

3、各专业单位各类所占比例

借用合同工A类占25％，B类占35％，C类占35%，D类占5％； 借用培训工A类占30%，B类占38%，C类占30％，D类占2％。 八、待遇

1、绩效工资是根据员工的技能水平及工作业绩而确定的工资。此项工资与日常进行的绩效考核结果挂钩.

2、考核等级分为A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20个等级， 每相邻两个等级为1个级差,A0级为10元，级差为10元.

附：1、员工绩效等级考核分类标准

2、员工年度绩效等级考核分类规定 3、员工实效绩效等级考核登记表 4、员工年度(含半年)绩效等级考核登记表 5、员工绩效等级考核工作计划。

员 工 绩 效 等 级 考 核 标 准

考核项目 成 绩 评 价 （50分） 考核因素 质量 数量 改善、创新 基知识 础能技能 力 理解、判断、决策 业务应用、规划、能开发 力 表达、交涉、协调 考 核 内 容 任务完成结果正确、及时,与计划目标一致. 完成任务的工作量、效率及费用节约情况。 对本职工作进行改善的效果，积极采取新思想、新方法的表现。 胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平 完成本职工作所需技术、技巧，业务熟练程度、经验 充分认识所任岗位的意义、价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因,选用适当的方法、手段的能力。 在充分认识所任岗位的意义、价值,根据有关情况和对外部条件分析问题的基础上,具有预见性，通过调查研究、推理思考、总结归纳具体对策的能力. 为顺利完成任务，正确地说明自己的方法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好的同志关系和协调的能力. 遵守公司的规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示、命令，遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌 对有利于公司和集体的事,不分份内份外，集体观念和组织观念强 主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的工作任务。 具有克服困难确保完成任务的精神，勇于承担自己的责任。 努力提高自己的业务能力，对较高目标的挑战态度。 标准分 20 20 10 5 5 减 分 内 容 质量意识不强，质量标准不熟悉,有返工现象和发生质量不合格现象，安全意识差，安全知识缺乏，有违章现象。 不能按时完成任务，工作效率低，出工不出力，完成任务差。 无改进工作意识，无改变工作现状的方法，创新思想、创新能力差，无创新效果。 基础知识、业务知识和理论水平达不到本岗位要求。 达不到本岗位所需的生产技术和实际操作技能。 能 力 评 价 （25分) 5 理解能力差，分析、判断问题不准确。 5 不能将知识有效地运用于实践,对工作预见性差,解决问题的对策方法不够 不能完全正确说明自己的工作方法和意见，同志之间的关系处理不好，协调工作能力差。 遵守公司规章制度差，接受工作不愉快，不服从领导分配，时有迟到、早退、无故旷工、离岗、聊天、违反工作程序等现象. 集体观念、组织观念差,同事之间不团结，不好协调配合工作. 工作主动性差,不积极建言献策，对布置的本职以外的工作不积极承担. 压力不到位，不能认识自己工作的重要性,工作信誉低。 5 工 作 态 度 （25分） 纪律性 5 协调配合 积极性 责任感 5 5 5 自我开发热情 5 满足现状，提高自己能力的愿望和对较高目标的挑战程度差 员工年度绩效等级考核分类规定

一、考核标准

（一）、有下列情况之一者,经单位审核,公司审批可上升1～2个等级：

1、业务、技能水平提高明显，工作积极主动，成绩非常突出。 2、能够带领其他工作人员完成一定的工作任务。 3、提出的合理化建议被采纳，收到显著效果.

4、发现影响到安全生产、经营等工作重大缺陷隐患及时处理或上报,使公司利益免遭损失，并受到公司及以上通报表扬.

5、工作贡献较大，并获得公司及以上奖励。 6、参加各类技术比武一类技术比赛并获得名次的。

7、在对外交往中,为公司争得荣誉或创造出较好的经济效益的。 8、一专多能，一工多艺，并在工作中发挥较大作用的。 （二)、有下列情况之一者可降低考核等级： 1、业务技能出现滑坡，独立工作能力差.

2、工作出现较大失误，给公司造成经济损失或损害公司声誉. 3、劳动态度差，劳动纪律松懈。

4、无正当理由不服从工作安排或拒不服从工作分配。 5、造成重大事故的主要责任者。

6、违章作业或违反工艺纪律被批评后仍不改正. 7、严重违反厂规厂纪. 8、受各种处分者。

9、出现违法现象。

10、三个月内出现迟到、早退、消极怠工、无故离岗两次及以上者。

11、工作时间干私活、参加非经允许的娱乐活动，或看与工作无关的书报杂志。

12、工作缺乏主动性,工作效率、质量较低，不能及时、有效地完成所承担的工作任务.

13、工作中出现推诿扯皮现象。 14、工作有布置无检查,责任不到位。

15、不按时或不积极参加公司或本单位组织的培训. 16、执行工作程序不认真，不按程序办事，降低工作标准。 17、因管理责任未完成当月工作计划和公司下达的工作任务。 18、因个人工作质量多次造成返工。

19、下岗培训后上岗的，初次考核只能评为A类。 20、一直未能独立工作的,只能评为A类.

二、出现上述未包括的其它事项,可参照上述标准由各单位考核小组集体认定.

三、若同时出现升降级条件时，综合平衡后级别升降，在一年的考核中，升级原则上不能超过3级。

四、各单位员工绩效考核等级调整，要保持升降基本平衡。

员工初次绩效等级考核登记表

单位： 填报日期 年 月 日 姓 名 项目 工号 考 核 因 素 标准分 20 20 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 工种 扣 分 原 因 实得分 成 质量 绩 数量 评 价 （50分） 改善、创新 绩 能 效 力 考 评 核 价 情 （25分） 况 工 作 态 度 （25分) 基知识 础能技能 力 理解、判断、决策 业务应用、规划、开发 能力 表达、交涉、协调 纪律性 协调配合 积极性 责任感 自我开发热情 合 计 得 分 总 评 考核负责人签名 年 月 日 备注 员工绩效等级考核,如需补充说明，可填写在背面. 员工年度（含半年）绩效等级考核登记表

单位： 填报日期 年 月 日 姓 名 工 号 工 种 原考核工资 原绩效考核等级 绩 效 考 核 情 况 升 级 因 素 建议晋级为: 降 级 因 素 建议降级为: 主 要 负 责 人 评 审 意 见 备 注 签名 年 月 日 1、 员工绩效等级考核依照公司年度考核分类规定进行。 2、 员工绩效等级无变化的，不填报此表。 3、 员工绩效等级发生变化的，应将其业绩或不足详细说明。