项目部技术负责人是项目的工程质量、安全负责人，并负责各项协调工作，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。 序号 考核内容 分值 得分 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 能独立完成项目部技术负责人的基本工作； 项目部技术负责人能自觉遵守公司的各项规章制度，对管辖内的违反规章制度的人和事，按处罚条例进行处罚，无包庇纵容现象； 遵纪守法，代表公司履行合同承诺，处理好与设计、业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 根据施工进度及时编制和下发安全技术交底 ； 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况； 配合公司管理制度，按时给公司上报各种报表； 对每月经手上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实情况负责； 对上报的各种付款计划真实性情况； 由于所管辖的项目部工程技术管理人员违规管理，造成的结果应承担连带责任； 督促、组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况； 在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况； 执行公司审批付款制度的情况； 对所管理的人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或50分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 瞒报的情况； 14 15 16 17 18 19 20 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况； 积极培养新人，组织技术人员定期学习讨论，提高自身素质； 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚； 考核期间工程质量无重大质量事故； 考核期间工程质量验收通过率100%； 考核期间安全文明施工达到基本要求； 考核期间安全施工无重大安全事故； 2分 2分 2分 8分 2分 2分 8分 考核达到90分以上者为合格
项目名称： 考评人： 核定分值：
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