绩效考核表示例

考核附件：绩效考核表示例

总经理 ........................................................................................副总经理 ......................................................................................总经济师 ......................................................................................总工程师 ......................................................................................综合管理部——部长 ............................................................................综合管理部——秘书 ............................................................................综合管理部——信息化主管 ......................................................................综合管理部——人事管理 ........................................................................综合管理部——人事开发 ........................................................................综合管理部——行政 ............................................................................计划财务部——部长 ............................................................................计划财务部——会计 ............................................................................计划财务部——出纳 ............................................................................经营管理部——部长 ............................................................................经营管理部——工程预决算 ......................................................................经营管理部——招标采购 ........................................................................经营管理部——投资管理 ........................................................................经营管理部——法律事务 ........................................................................市场营销部——部长 ............................................................................市场营销部——项目开发 ........................................................................市场营销部——市场调研 ........................................................................市场营销部——企业策划 ........................................................................市场营销部——客户服务 ........................................................................市场营销部——销售管理 ........................................................................工程技术部——部长 ............................................................................工程技术部——工程管理 ........................................................................工程技术部——设计管理 ........................................................................工程技术部——质量管理 ........................................................................项目部——项目经理 ............................................................................项目部——专业工程师 ..........................................................................

总经理

合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 业绩指标 效净资益产收类 益率 税前利润 净现金流 运主营营 业务收入 人均利润 组员工织 满意度 工作目标 公司改制进展 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 日期 发约人签字 日期 受约人岗位： 权重 30% 单位 % 总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 考核得分 关键业绩指标 目标值 实际值 说明 15% 10% 20% 万元 万元 万元 5% 10% 万元 权重 10% 评估标准 （注） 工作目标设定 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总

合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 业绩指标 受约人岗位： 权重 单位 % 万元 万元 万元 万元 评估标准 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 考核得分 考核得分 关键业绩指标 目标值 工作目标设定 工作目标 项目管理效率 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 日期 发约人签字 日期 权重 10% 实际业绩 考核等级 说明 实际值 说明 效净资产10% 益收益率 类 税前利15% 润 净现金流 5% 运主营业30% 营务收入 类 主营业15% 务成本 客户满意度 组员工满织意度 类 5% 10%

人事副总

合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 业绩指标 受约人岗位： 权重 单位 % 万元 万元 万元 % 评估标准 取各部门协作满意度均值 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位： 考核得分 考核得分 关键业绩指标 目标值 工作目标设定 工作目标 内部协调 权重 10% 实际业绩 考核等级 说明 实际值 说明 效净资产10% 益收益率 类 税前利15% 润 净现金流 运办公费营用率 类 薪酬贡献率 组员工满织意度 类 人才流失率 5% 30% 15% 10% 5% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 日期 发约人签字 日期

经营副总兼总经济师

合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 业绩指标 受约人岗位： 权重 单位 % 万元 万元 万元 万元 评估标准 总经济师 发约人姓名： 发约人岗位： 考核得分 考核得分 关键业绩指标 目标值 工作目标设定 工作目标 虚拟经营 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 日期 发约人签字 日期 权重 10% 实际业绩 考核等级 说明 实际值 说明 效净资产10% 益收益率 类 税前利15% 润 净现金流 5% 运主营业30% 营务收入 类 经营费15% 用 客户满意度 组员工满织意度 类 5% 10%

总工程师

合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名： 业绩指标 受约人岗位： 权重 单位 % 万元 万元 万元 万元 评估标准 总工程师 发约人姓名： 发约人岗位： 考核得分 考核得分 关键业绩指标 目标值 工作目标设定 工作目标 公司技术水平 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。 受约人签字 日期 发约人签字 日期 权重 10% 实际业绩 考核等级 说明 实际值 说明 效净资产10% 益收益率 类 税前利15% 润 净现金流 5% 运主营业20% 营务收入 类 设计变20% 更费用 客户满意度 组员工满织意度 类 5% 10%

办公室——主任

部门： 考核人姓名： 业绩指标 效税前利益 润 综合管理部 岗位： 考核人岗位： 权重 10% 单位 万元 部长 姓名： 关键业绩指标 目标值 实际值 考核得分 说明 考核期间： 注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

运办公费营用率 类 30% % 岗位： 考核人岗位： 秘书 姓名： 部门： 综合管组员工满理部10% 织意度 考核人姓 类 名： 业绩指标 工作目标 效 规范管理 运 行政事务 组 权重 权重 15% 25% 考核期 间： 说明 说明 说明 关键业绩指标 工作目标设定单位 目标值 实际值 考核得分 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 评估标准 达到上级的要求 按时按质完成 工作目标设定 实际业绩 考核等级 考核得分 被考核人签字 日期 管理绩效 织 10% 总分合计： 类 考核人评语 工作目标 权重 完成总公30% 考核人签字 司、党委的党团等工作 日期 文件起草 30% 办公室——秘书

各方面的沟通工作 20% 维持良好关系 达到上级的要求 岗位： 考核人岗位： 单位 万元 姓名： 考核期 间： 上级指派的10% 工作 部门： 工作态度 10% 总分合计： 考核人姓 考核人评语 名： 业绩指标 权重 考核人签字 效 益 日期 类 运营招聘费用 20% 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签 字 日期 考核得分 说明 人力资源部——经理

类 培训费用 20% 万元 岗位： 考核人岗% 位： 姓名： 薪酬贡10% 献率 部门： 组员工满10% 织意度 考核人姓 类 人才流5% 名： 失率 业绩指标 效 工作目标 运 管理绩效 营 优化公司人组 员结构 织员工满类 意度 培训效果 工作目标 权重 权重 10% 15% 10% 10% 权重 考核期 间： 关键业绩指标 单位 目标值 工作目标设定 评估标准 实际业绩 使公司整 体的知识、 能力结构提高 培训使员 工作目标设定 工的工作评估标准 实际业绩 效率得到充分提高 实际值 考核等级 考核等级 考核得分 考核得分 考核得分 说明 说明 说明 总分合计： 考核人评语 考核人签字 日期 被考核人签字 日期 人力资源部——薪资管理

组织考核 30% 规定时间内完成考核过程 按时准确岗位： 发放薪酬 薪酬发放 部门： 30% 姓名： 组织职称评20% 考核人姓 级 名： 业绩指标 工作态度 效 总分合计： 运 考核人评语 营招聘费类 用 考核人签字 培训费用 日期 组 权重 10% 15% 15% 顺利组织 考核人岗 职称评定位： 过程及薪关键业绩指标 酬调整 单位 目标值 万元 万元 考核期间： 实际值 考核得分 说明 被考核人签 字 日期 人力资源部——人事管理

织员工满类 意度 部门： 工作目标 招聘组织 考核人姓名： 培训效果 业绩指标 效 运办公用营品费用 工作态度 类 固定资总分合计： 产维护考核人评语 费用 考核人签字 组 织 日期 类 工作目标 10% 权重 工作目标设定 岗位： 姓名： 评估标准 实际业绩 考核等级 顺利按计 考核人岗 划位： 完成招聘工作 关键业绩指标 培训使员 单位 目标值 工的工作 效率得到万元 充分提高 万元 25% 考核期 考核得分说明 间： 25% 权重 20% 10% 20% 权重 实际值 考核得分 说明 评估标准 被考核人签 字 日期 考核得分 说明 工作目标设定 实际业绩 考核等级 人力资源部——行政

保持办公环境 30% 部门： 事务处理 考核人姓名： 业绩指标 工作态度 效净资产总分合计： 益收益率 考核人评语 类 净现金流 考核人签字 日期 20% 对办公环 境的安全、卫生等条件有效管岗位： 理 姓名： 权重 10% 10% 10% 妥善处理 考核人岗 公司的各位： 种行政事关键业绩指标 务 单位 目标值 万元 考核期间： 实际值 考核得分 说明 被考核人签 字 日期 计划财务部——经理

运流动资营金周转类 次数 20% 次 费用率 30% 部门： 组 考核人姓织 名： 类 业绩指标 工作目标 效 权重 权重 20% 10% 30% 岗位： 考核人岗 位： 姓名： 考核期 间： 考核得分 考核得分 说明 说明 财务报益 表质量类 管理绩效 运帐务差总分合计：营错率 考核人评语 类 组 考核人签字 织 类 日期 关键业绩指标 工作目标设定单位 目标值 实际值 评估标准 实际业绩 考核等级 被考核人签 字 日期 工作目标设定 计划财务部——会计

工作目标 工作计划 工作规范性 权重 30% 30% 评估标准 岗位：考核人岗位： 单位 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 工作态度部门： 10% 总分合计： 考核人评语考核人姓 名： 考核人签字业绩指标 效 日期益 类 权重 姓名： 考核期 间： 关键业绩指标 目标值被考核人签 实际值 字 日期 考核得分 说明 计划财务部——出纳

运现金管营理 类 部门： 组 织 考核人姓类 名： 工作目标业绩指标 工作计划 利效税前工作规范性 益润 工作态度 类 总分合计： 考核人评语 主营业务成本 运投资收营考核人签字益率 类 预算超日期 支率 30% 岗位： 人岗考核 位： 姓名： 权重权重 30% 10% 30% 10% 30% 15% 20% 考核期 间： 考核得分考核得分 说明说明 工作目标设定关键业绩指标 评估标准 实际业绩单位 目标值 考核等级实际值 % 万元 % % 被考核人签字 日期 经营管理部——经理

组 织 类 部门： % 岗位： 姓名： 工作目标设定 实际业绩 工作目标 考核人姓 权重 法律事名： 务管10% 理 合同管理业绩指标 管理绩效 效 总分合计： 益 考核人评语 类 运 营预决算考核人签字 类 编制时间 日期 预算超支率 组 10% 权重10% 20% 20% 评估标准考核人岗 位： 单位 考核等级 考核期 间： 考核得分 说明 考核得分 说明 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签字 日期 % 经营管理部——工程预决算

织 类 评估标准 岗位： 细致、无差错 岗 考核人 工作目标设定 工作目标部门： 权重 预决算编制20% 质量 人姓 考核成本分析报30% 名： 告 业绩指标 工作态度 效 总分合计： 益 考核人评语 类 运采购合考核人签字 营格率 类 采购费日期 用 权重 10% 30% 30% 实际业绩 考核等级 姓名： 考核得分考核 期说明 间： 详位： 尽准确 分析项目关键业绩指标 各种成本 单位 目标值 万元 实际值 考核得分 说明 被考核人签字 日期 经营管理部——招标采购

组 织 类 部门： 工作目标 权重 岗位： 工作目标设定姓名： 评估标准 实际业绩 考核等级 按时完成 考核人岗 位： 关键业绩指标 单位 万元 % 目标值 被考核人签字 日期 按计划考核人完成姓 30% 招标名： 工作态度 业绩指标 总分合计： 效 考核人评语 运投资收营益额 类 子公司考核人签字 经营计划完成日期 率 组织 10% 权重 30% 30% 考核期 考核得分说明 间： 考核得分 说明 实际值 经营管理部——投资管理

类 工作目标 权重 评估标准 工作目标设定 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 投资项部门： 目辅 20% 助决策 考核人姓 子公司名： 管理10% 水平 业绩指标 效 益 类 工作态度 运法律纠总分合计： 营纷费用 考核人评语 类 考核人签字 组 织 日期 类 权重 10% 25% 收集 岗位： 项目 姓名： 资料并加以分析 考核人岗 促 位： 进子公 司有严格关键业绩指标 规范的制单位 目标值 实际值 度和合格 的管理人 员 被考核人签 字 日期 考核期 间： 考核得分 说明 经营管理部——法律事务

工作目标设定 工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 法律事务处15% 理 部门： 合同审核 20% 考核人姓 合同的名： 跟踪30% 管理 业绩指标 工作态度 效税前利总分合计： 益润 考核人评语 类 考核人签字 运主营业营务收入 日期 权重 10% 10% 30% 妥善处理 法律事务 岗位： 姓名： 严格按照 规定审查 考核人岗 监 位： 督合同 的执行并关键业绩指标 做出总结 单位 目标值 实际值 % 万元 被考核人签 字 日期 考核期 间： 考核得分 说明 市场营销部——经理

类 经营费用 15% 岗位： 考核人岗% 位： 单位 姓名： 土地储20% 备 部门： 客户满10% 意度 考核人姓 应收账5% 名： 款周转率 业绩指标 权重 组 效 织 益 类 类 运市场调工作目标 营研费用 管理绩效 类 总分合计： 组 考核人评语 织 类 考核人签字 工作目标 日期 30% 权重 10% 权重 考核期 间： 关键业绩指标 目标值 工作目标设定 评估标准 实际业绩 实际值 考核等级 考核得分 考核得分 考核得分 说明 说明 说明 被考核人签 工作目标设定 字 评估标准 实际业绩 考核等级 日期 市场营销部——市场调研

调研准确性 调研时间 30% 20% 调研数据完善可信 按计划完成 岗位： 各项事务顺利处理 考核人岗 位： 单位 万元 姓名： 部门： 调研公司管10% 理 考核人姓 工作态度 10% 名： 总分合计： 考核人评语 业绩指标 效 考核人签字 益 类 日期 运主营业营务收入 权重 30% 考核期 间： 关键业绩指标 目标值 实际值 考核得分 说明 被考核人签 字 日期 市场营销部——企业策划

类 营销费用 组 部门： 织 类 考核人姓名： 工作目标 营销策划方业绩指标 案效 提升公司品运客户满牌形象 营意度 类 工作态度 组 总分合计： 织 考核人评语 类 考核人签字 工作目标 及时处理投日期 诉 20% 万元 岗位： 姓名： 考核期 间： 说明 说明 说明 权重 25% 权重 15% 20% 10% 权重 30% 人岗 考核 工作目标设定 位： 评估标准 关键业绩指标实际业绩 考核等级 有力单位 推动 产品销售 通过对外的营销活动提高公 司知名度 目标值 实际值 考核得分 考核得分 考核得分 工作目标设定 被考核人签 评估标准 实际业绩 考核等级 字 迅速有效 日期 解决客户的问题 市场营销部——客户服务

管理物业公司 25% 物业管理规范有序 管理客户信息，为市岗位： 场分析提供资料 考核人岗 位： 单位 姓名： 考核期间： 建立客户数15% 据库 部门： 考核人姓 工作态度 10% 名： 总分合计： 考核人评语 业绩指标 权重 关键业绩指标 目标值 实际值 考核得分 说明 被考核人签 字 日期 效 考核人签字 益 类 日期 运销售额 40% 市场营销部——销售管理

营应收账类 款余额 30% 岗位： 考核人岗 位： 姓名： 客户满5% 意度 部门： 组 织 考核人姓 类 名： 工作目标业绩指标 代理商管理 效税前利益润 类 工作态度 运采购合 营格率 总分合计： 类 预算超考核人评语支率 项目进考核人签字 度 客户满日期 意度 权重权重 15% 10% 10% 10% 15% 25% 10% 考核期 间： 考核得分 考核得分 说明 说明 工作目标设定关键业绩指标 评估标准 实际业绩考核等级单位 目标值 实际值 对代万元 理商 的工作组织规范、合 理 % % % 被考核人签字 日期 工程技术部——经理

组 织 类 部门： 工作目标 权重 岗位： 工作目标设定姓名： 评估标准 实际业绩 考核等级 人岗考核位： 单位 万元 公司技考核人术水姓 10% 平 名：质量管理体系 业绩指标 管理绩效 效 总分合计： 运 考核人评语 营项目开类 发费用 考核人签字 组 织 日期类 10% 权重 10% 20% 考核期 考核得分说明 间： 考核得分 说明 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签 字 日期 工作目标设定 工程技术部——项目开发

工作目标 工作态度 权重 10% 评估标准 按照计划 岗位： 规范保管各种证明考核人岗 文件 位： 单位 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 按时完成各40% 种手续 部门： 文件管理 30% 考核人姓 名： 总分合计： 考核人评语 业绩指标 权重 效 运销售额 5% 考核人签字 营预算超15% 类 支率 日期 姓名： 考核期 间： 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签 字 日期 考核得分 说明 工程技术部——工程管理

项目进度 组 织 部门： 类 30% 岗位： 姓名： 考核期 间： 考核得分 考核得分 考核得分 说明 说明 说明 考核人姓 工作目标 权重 名： 项目实施质20% 量 业绩指标 权重 项目管理效效 10% 率 运 保证项目安10% 组 全 织 类 工作态度 10% 工作目标 权重 总分合计： 设计完成30% 考核人评语 时间 考核人签字 设计质量 日期 30% 考核人岗 工作目标设定 实际业绩 考核等级 位： 评估标准 关键业绩指标 单位 目标值 实际值 考核等级 严格安全 管理，杜绝 事故和隐 患 工作目标设定 评估标准 实际业绩 按照计划时间完成各种组织协调工作 设计达到预期要求 被考核人签字 日期 工程技术部——设计管理

公司技术水平 10% 资料的完整性、规范岗位： 性 姓名： 考核期间： 技术资料15% 管理 部门： 公司专家5% 考核人姓 组管理 名： 工作态度 业绩指标 总分合计： 效 考核人评运采购合语 营格率 考核人签类 字 客户满日期 意度 10% 权重 15% 10% 组织好专 考核人岗 家组的活位： 动、工作 关键业绩指标 单位 目标值 实际值 被考核人签 字 日期 考核得分 说明 工程技术部——质量管理

组 织 类 部门： 工作目标 权重 岗位： 工作目标设定姓名： 评估标准 实际业绩 考核等级 人岗考核位： 质量管理体考核人姓 30% 系 名：项目实施质量 业绩指标 监施效督税前工利方、监理方益润 的工作质量 类 工作态度 运预算超总分合计： 营支率 考核人评语 类 项目进度 客户满考核人签字 意度 组 日期 织 20% 权重 15% 10% 10% 20% 30% 10% 考核期 考核得分说明 间： 考核得分 说明 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签字 日期 单位 跟 踪其工作质量，及时解决问 题 项目部——项目经理

类 工作目标 权重 评估标准 岗位： 人岗考核 位：单位 工作目标设定 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 项目实部门： 施质 20% 量 管理绩效 考核人姓 10% 名： 总分合计： 考核人评语业绩指标 效 运 考核人签字 营项目进类 度 日期 客户满意度 组织 权重 30% 10% 姓名： 考核期 间： 考核得分 说明 关键业绩指标 目标值 实际值 被考核人签 字 日期 项目部——专业工程师

类 工作目标 工作质量 权重 20% 评估标准 对各种业务处理的及时性和准确性 技术资料的完整性与规范性 严格按照公司的技术规范操作 工作目标设定 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 资料管理 20% 技术规范 10% 工作态度 总分合计： 考核人评语 考核人签字 日期 10% 被考核人签字 日期