第一章 总 则
为强化和规范质量管理工作,提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力,加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生,鼓励各施工队和项目经理争创优质工程,做到奖优罚劣，根据公司的有关规定,结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性,特制定本办法。
第二章 组织领导
第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。
组 长：由公司主要领导担任。 副组长：由维护部主管担任。
组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。
第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。 第三章 考核内容和标准
第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。 第五条 考核标准，见附件《工程项目考核标准》.基本分为100分。 第四章 考 核
第六条 (一）工程项目月度考核，由维护部主管负责.
(二）跨年度施工的工程项目,实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工
程项目考核组负责。
第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考
核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门.各相关部门按照部门职责权限分工,于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分,并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出
的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。
第五章 考核结果与奖惩
第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：
（一） 在年度考核中得95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理
在公司领取岗位工资总额的10％）；在年度考核中得85-95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70—84分及以上的，兑现基本奖金,不兑现基本考核奖；在年度考核中得70分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20％）。
（二）在竣工考核中得95-100分及以上的，奖现金2000元;在竣工考核中得85—94分的,奖现金1500元；在竣工考核中得70-84分的，奖现金1000元；在竣工考核中得70分以下的，不兑现任何奖励。101分以上，奖现金2000元。
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 竣工考核兑现分二步走：
第一步：项目竣工后,在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度
为应兑现额的50%.
第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考
核组对竣工考核结果进行复核,并根据复核结果进行全面兑现. （三)工程项目开工不满半年的不予年度考核。
（四)竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2：8比例进行分配。
第六章 附 则
第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。
第十一条 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。
工程项目考核标准
一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合
格和不合格五个等次,101分以上为精品、95—100分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格.年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。
二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录.
三、各专业检查覆盖面必须达到100％,因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两
周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角.
四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现
场存在的问题。
五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内,整改
及时、到位.
施工管理：
1．施工计划、总结上报及时（3分）；
2．准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3分）；施工进度效果明显（2分）；得到建设单位表扬(加3分)。
3．因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣4分). 4．分项系统运行合格率达到100％（加10分），达到创优目标要求（加10分）； 工程质量及工艺
1。 敷设暗管
暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90度，暗管敷设完毕后,两端要用填充材料封口.暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。（10分) 评分标准:不符合标准的每处扣1分，暗管不通的，每处扣10分。 2．底盒和面板安装
底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地30厘米）,高度误差正负5厘米,外沿与墙面抹平层平齐。（10分）。 评分标准:不符合标准的每处扣1分. 3. 线缆敷设
线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象,不应受外力的挤压和损伤。线缆预留长度、设备间、交接箱为1。0米,工作区为20公分，光缆布防预留长度为10-15米，终端盒6-8米，有特殊要求的按设计要求预留。桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位,转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔1.5米固定在线缆支架上。（10分） 评分标准：不符合要求的每处扣1分.线缆直埋的每处扣10分。
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 3。1线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。(5分） 评分标准：：不符合要求的每处扣1分.
3.2 线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。（10分）
评分标准：没有进行测试的每处扣1分。 4.设备安装
设备箱（盒)的安装位置应符合施工图的要求,安装完毕后,垂直偏差和水平偏差不应大于3毫米。（5分）
评分标准：不符合要求的，每处扣1分。
4.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3毫米，各种零件部得脱落或碰坏,漆面如有脱落，应予以补漆,各种标志应完准清晰。（5分） 评分标准：不符合要求的扣2分.
4。2桥架及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过50毫米，水平度每米偏差不超过2毫米。垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直,并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3毫米。（5分) 评分标准：不符合要求的，扣2分.
5。机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。(5分） 评分标准：不符合卫生标准的每处扣1分. 6.室外弱电井深度要求1米，室外管道深度按施工现场情况儿定,入土深度不得小于60公分。施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。（5分） 评分标准：不符合要求的，每处扣1分。 7。电信工程按照电信FTTH工程竣工验收标准进行考核。考核标准在电信公司考核款的2倍的进行考核。 日常管理
1．积极配合安全质量工作相关事宜检查。（2分） 2、施工日志上交及时准确。(3分） 施工资料妥善保管,无缺失。(3分）
竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。（2分） 评分标准:每推迟一个工作日，不完准扣1分，不准确扣1分。 3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。（4分）
评分标准：浪费材料的每次扣1分；变卖或挪用工程材料的，每次扣4分。 4、施工队自购的材料必须是合格产品。（4分) 评分标准:使用不合格材料的，每次扣1分. 5、对工程拆旧料的管理。（4分）
平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣4分；不及时回收上交的每次扣2分；拆旧料利用较好的,加4分
6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款X元。
7、工程进度款回款及时完成率达100%的，基本奖金加5%。增加的合同外签证收入,按金净收入的10％提成 安全生产、文明施工
在平时安全生产、文明施工检查中发现问题，每次分别处以200元(项目经理）、200元（施工队）的罚款。 实物工程质量：
1、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（加5分)。 费用指标:
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1、单项工程合同额在 元，总费用开支 元。单项工程合同额在 元，总费用开支 元。
2、费用开支控制在工程项目管理指标内,低于指标5%奖指标差额，超指标5％扣超标差额。 成本控制：
1、 结合现场实际情况做好材料预算,有效的控制成本。（加5分）
工程项目考核表
工程项目: 日期:
序号 考核名称 标准分 扣分标准 考核评分 不合格整改日期 考核分 额外加分 奖 励 备 注
计划总结 进度 参加例会 敷设暗管 底盒面板 线缆布放 标识 线缆测试 设备安装 机柜 桥架线槽 卫生 室外管道、井 配合质检 施工日志 施工资料保管 竣工资料 施工材料 自备敷材 拆旧料 合 计： 3分 3分 2分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 2分 3分 3分 2分 4分 4分 4分 100分 10分 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
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1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1
11．利息的计算 P1
12。 资金等值计算及应用 P5
13. 名义利率于有效利率的计算 P11 1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21．经济效果评价的内容 P14 22。 经济效果评价指标体系 P18 23。 投资收益率分析 P19 24。 投资回收期分析 P22 25。 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27。 基准收益率的确定 P26 28。 偿债能力分析 P28
1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31．不确定性分析 P31 32．盈亏平衡分析 P33 33．敏感性分析 P38
1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41．技术方案现金流量表 P42
42．技术方案现金流量表的构成要素 P45 1Z101050 设备更新分析 P53 51．设备磨损与补偿 P53 52．设备更新方案的比选 P55 53．设备更新方案的比选方法 P56
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61．设备租赁与购买的影响因素 P61 62．设备租赁与购买的比选分析 P62
1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71．提高价值的途径 P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80
1Z102000 工程财务
P78 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1Z102010 财务会计基础 P84 11．财务会计的职能 P84 12．会计核算的原则 P85 13．会计核算的基本前提 P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用 P88 1Z102020 成本与费用 P91 21．费用与成本的关系 P91
22。 工程成本的确认和计算方法 P93 23. 工程成本的核算 P99 24。 期间费用的核算 P105 1Z102030 收入 P106
31．收入的分类及确认 P106
32. 建造（施工）合同收入的核算 P109 1Z102040 利润和所得税费用 P114 41．利润的计算 P114
42．所得税费用的确认 P117 1Z102050 企业财务报表 P123 51．财务报表的构成 P123
52．资产负债表的内容和作用 P124 53．利润表的内容和作用 P127
54．现金流量表的内容和作用 P128 55．财务报表附注的内容和作用 P132 1Z102060财务分析 P133 61．财务分析方法 P133
62．基本财务比率的计算和分析 P135 1Z102070筹资管理 P139
71．资金成本的作用及其计算 P139 72．短期筹资的特点及和方式 P141 73．长期筹资的特点及和方式 P145 1Z102080流动资产财务管理 P148
81．现金和有价证券的财务管理 P148 82．应收账款的财务管理 P150 83．存货的财务管理 P151
1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资 P153 11．建设工程项目总投资的组成 P153 12。 设备及工器具购置费的组成 P155 13。 工程建设其他费的组成 P158
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23．建筑安装工程费用计算方法 P170 24．建筑安装工程计价程序 P174
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1Z103030 建设工程定额 P177 31．建设工程定额的分类 P177 32．人工定额的编制 P179 33．材料消耗定额的编制 P182
34．施工机械台班使用定额的编制 P184 35．施工定额和企业定额的编制 P187 36．预算定额与单位估价表的编制 P189 37．概算定额与预算指标的编制 P193 1Z103040 建设工程项目设计概算 P197 41．设计概算的内容和作用 P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤 P198 43．设计概算的编制方法 P200 44．设计概算的审查内容 P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算 P211 51．施工图预算编制的模式 P211 52．施工图预算的作用 P212 53．施工图预算的编制依据 P213 54．施工图预算的编制方法 P213 55．施工图预算的审查内容 P219 1Z103060 工程量清单编制 P220 61．工程量清单的作用 P220 62．工程量清单编制的方法 P222 1Z103070 工程量清单计价 P227 71．工程量清单计价的方法 P227 72．招标控制价的编制方法 P234 73．投标报价控的编制方法 P238 74．合同价款的约定 P244 1Z103080 计量与支付 P247 81．工程计量 P247 82．合同价款调整 P250
83．工程变更价款的确定 P261 84．施工索赔与现场签证 P264 85．合同价款期中支付 P273 86．竣工结算与支付 P280
87．合同解除的价款结算与支付 P288 1Z103090 国际工程投标报价 P287 91．国际工程投标报价的程序 P287 92．国际工程投标报价的组成 P293 93．单价分析和标价汇总的方法 P299 94．单价分析和标价汇总的方法 P299 95．国际工程投标报价的技巧 P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素 P305
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