医院总务科的工作总结计划计划

医院总务科工作总结

医院总务科工作总结

总务科在医院党总支及院领导的正确领导下。依据科室综合目标责任书的要求，科室全体员工达成了项目建设、全院能源、物质供给，后勤设备设备保护保障、维改正造等有关工作。现将总务科年度工作总结报告以下： 一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全体同仁集思广益，团结奋进，在工作繁琐、新任务、新项目不停出现的状况下，在科室全体人员的共同努力下达成了科室平时工作。整年共召开科室早会45次，科室协调会65次。做事、维修班、司机班３个24小时价班电话安稳运转。 维修班整年展开维修维保工作合计3768次：洗手间拥塞疏导475次；储物柜门维修684次；漏水维修175次；门、锁维修326次；其余维修460次；改换灯具630次；其余电器维修298次；设备巡逻720次；

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日均10.3次。

整年公事用车合计1333台次（不含拼车），用车同比增添87台次，同比上涨7%。2017年业务科室用车465台次，占比34.9%，同比上涨23%;行政科室用车868台次，占比65.1%，同比降落2.4%。市外长途用车174台次，占总用车13.1%，同比上涨142%；市内短途用车1159台次，占总用车86.9%，同比降落1.35%。

二、平时保障工作 （一）招标与采买

科室对平时采买物件集中进行了招标工作。在平时零星采买及定点采买的过程中严格依据法律法例，采纳定点采买和询价采买等形式规范采买过程，降低采买成本。现总务科90%以上的物件采买履行的是招标、网络集采和政府定点单位采买。采买过程进一步规范合理。

(二)冷热水及电力线路、管路保护 仔细做好医院自来水、供电、有线、电话、暖气、直饮水、景观用水、污水等管网的保护与养护工作，

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按期对院内电路、水道进行巡逻，保证医院水、电，正常供给。在今年的工作中侧重关注和解决了部分科室在平时工作中的一些疑难问题，对部分保障设备经过改换、改造、维修等形式进行了优化。对全院管道井、办公室凌乱线路进行整理，除去安全隐患。10月份组织人员对院内老旧供水管道进行改换，根绝浪费。 （三）重要指标监测

为确实增强保障水平，保证设备安全。总务科成立了配电房、燃气锅炉、污水办理站、变压器、直饮水设备的日巡逻制度，做到重要设备的每天巡逻记录。特别对直饮水设备、污水办理设备签署维保合同，邀请专业企业展开平时设备维保及按期采样检测剖析工作。保证了饮水安全和污水办理成效达标。 （四）医疗废物回收

在院感科的指导下仔细学习有关知识，扎实做好医疗废物的回收及暂存间管理工作，整年顺利接受了各级各部门的多次检查，整年无事故发生。 （五）绿化及除四害工作

与市卫健企业一起展开平时除四害工作。集中对3

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全院投放了老鼠和蟑螂药，除去卫存亡角，除去蚊蝇孳生场所。

进入冬天后组织物业人员对院内树木进行了修剪和防备，对部分地区绿植进行优化调整。 （六）车辆管理工作

仔细学习及落实上司部门的有关文件及要求。增强车辆管理，春节、十一等长假均对全部车辆进行了封存，根绝公车私用，在司机班人手紧任务重的状况下合理分配，知足了业务及行政用车需要，达成了平时车辆保障工作。 （七）基建工作

在项目建设过程中增强环节管理，保证工程质量。同时联合临床一线使用建议，将各科室反应的问题在施工过程中进行优化改良，不停提高建设水平。在改造前充足征采使用科室建议，改造过程中不停优化施工工艺，降低成本，规范资料及颜色运用。进一步增强施工管理，对施工过程中的人、物、设备设备等环节增强管控力度，成立制度、明确责任。在保证工程质量的前提下，优化流程安排，缩散工期，降低施工影响，顺利达成以上新建及改造工程。 4

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（八）社会化单位管理工作

整年组织召开后勤社会化单位协调会12次，每周总务科安排专人起码对环境卫生、饮食供给、被服供给及陪护管理工作，进行一次检查，查核其工作的同时不停敦促及要求其工作质量在保持安稳的基础上稳步提高。

（九）计划生育、治安、消防工作 依据人员变化实时调整消防方案，科室全体人员均无违反计划生育和社会治安综合治理法例状况的发生。

四、科室党风勤政建设工作

在科室工作中侧重增强科室党风勤政建议工作。在科室采买工作方面组织有关人员，仔细学习政府招标采买有关法律法例，依据《院货物、服务及工程采买与招标工作管理方法》组织并展开平时采买工作，不停规范招标采买行为。整年组织并参加了28个项目的招标工作。在平时零星采买及定点采买的过程中也严格依据法律法例，采纳网络集采、定点采买等形式规范采买过程，降低采买成本。在劳动纪律建设方面，要求科室全体员工，不迟到不早走，因公出门做到提

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早告假，按医院要求利用科室早会等机遇不停重申遵章守纪的重要性和严肃性。狠抓作风建设，严正纪律，严防纪律废弛、战胜组织松散。做到不论大会小会或是个别沟通谈心时，都重申此项工作，做到警钟长鸣，对苗头性偏向，一经发现，经过与当事人进行讲话的方式，晓以利害，进行必需的提示。基建工作及其余重要问题，做到了实时报告、保证透明、阳光操作。仔细落实并带头履行上司部门及医院的有关规定，实时报告科室工作有关事项，果断根绝不正之风。 五、工作亮点

（一）基建项目。竣工并投入使用，新项目签署合同，项目动工在即。

（二）节能降耗。全院逐渐实行节能设备，改造照明设备，直饮水设备。

（三）安全工作。科室整年无安全事故发生。 六、新年工作计划

度总务科工作计划环绕：转作风、抓落实，明确岗位职责；提高个人技术水平；优化科室管理服务流程和科室运转及管理系统四个方面展开。 6

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七、存在困难

此刻科室存在的主要问题是各科室对后勤服务的要求与科室达成工作任务的水平易质量存在必定的差距。计划性展开工作的事情少，被动应付平时所发生的突发事件的状况多。同时科室各项标准及数据统计不够。跟着科室工作职责的扩大，在医院管理水平易要求不停提高的状况下，科室所负责管理和组织的事物已远远高出现有人员的能力范围，建议对科室部分同志展开出门培训工作，提高专业技术水平，提高服务能力。有两名重要岗位上的同志马上退休，需要提早安排有关工作。希望增添做事1名，电工2名。

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