《集团工程目标管理考核办法》

《集团工程目标管理考核办法》

第一章总则

1.1为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。

1.2本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目）。

1.3集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

第二章考核原则和标准

2.1项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。

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―1―2.2工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现

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控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。

2.3工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。

2.4机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。

2.5工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

2.6工程建设总目标考核标准（1）安全考核标准：

安全管理体系完善、有效，管理责任明确。

安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）质量考核标准：

质量管理体系完善、有效，管理责任明确。

火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建202x-10-27版―2―筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。

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水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。

承压焊口无损检验一次合格率≥98%；

实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；

一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；

汽轮发电机组振动、轴颈振动（双振幅），轴承座振动（双振幅）不大于设计植；

机组tha工况保证热耗值达到设计要求；

工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。

各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。

（3）工期考核标准：

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。

考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地

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区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

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―3―（4）造价考核标准：

年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。

未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。

2.7工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。

第三章奖励标准

3.1火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：

（1）2×100万kw级项目650万元（1）2×60万kw级项目550万元（2）2×30万kw级项目450万元

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项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程202x-10-27版―4―投资的5‰。

3.2工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。

3.3工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：

（1）2×100万kw级项目1.5元/千千瓦时（1）2×60万kw级项目2元/千千瓦时（2）2×30万kw级项目3元/千千瓦时项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

3.4工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。

3.5根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对年度发生以下情况之一的，取消本年度全部奖励：

（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；

（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；

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（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；

（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。

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―5―3.6项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。

第四章考核方式和奖励范围

4.1江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后执行。

4.2工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。

4.3对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。

第五章附则

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202x-10-27版―6―5.1各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。

5.2项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。

5.3本办法由集团投管公司负责解释。

5.4本办法自发布之日起执行。

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第二篇：目标管理考核办法202x年目标管理考核办法

1目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1责任部门。负责具体目标运行、控制部门。

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3.2监督部门。提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4各部门具体负责的目标，详见《202x年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司202x《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司202x年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。

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5考核办法

5.1各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司202x运控字3号《股份公司202x年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司202x运控字3号附件。《指标辞典》。

6.3《202x年分公司目标管理目标责任分解表》

7相关记录及保存期

7.1《目标管理工作计划（完成）卡》保存期3年

7.2《目标责任分解表》保存期3年

第三篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法

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第一条目的

对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条适用范围

适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条职责

一、公司工程部

1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

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三、公司财务部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部

1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条工作程序

一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式

与程序

1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评

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价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布

（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

三、项目责任目标考核指标体系及权重1.指标体系及指标权重：

（1）成本状况指标权重①工程款清收率10②材料消耗指标20（2）发展能力状况指标权重①生产计划完成率20②工程质量指标15③工程安全指标25④人力资源培养指标5（2）其他指标权重（1）公司相关程序文件执行情况3（2）公司各部门交办事项完成情况2

四、考核指标解释、评价标准及计分方法

1.综合考核指标含义和计算公式如下：

（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项

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目管理人员工资。

当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。

（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。

（3）公司相关程序文件执行情况。指项目经理部是否执行公司制定的相关程序文件等。

（4）各部门交办事项完成情况。指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。

2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分

（1）基础分

①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分

基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。

②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。

（2）调整分

①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

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②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

五、考核等级

1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。

2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：

（1）a级。评价得分90分及以上。

（2）b级：评价得分75分～90分（不含90分）。（3）c级：评价得分60分～75分（不含75分）。（4）d级：评价得分60以下分（不含60分）。考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为d级。

六、项目责任目标考核奖惩和兑现

1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。

2.项目部责任目标考核实行工资浮动制度。

3.考核奖惩

（1）考核结果评价为a级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。

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（2）考核结果评价为b级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。

（3）考核结果评价为c级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。

（4）考核结果评价为d级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。

（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。

（6）特别规定。项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元.以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。

项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。

4.考核兑现

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（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。

（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。

7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：

（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期×所缴纳评优评先风险抵押金。

（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期×1个月工资。

第五条附则

1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。

2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。

第四篇：集团创新管理考核办法集团创新管理考核办法

创新是企业的生命、是动力的源泉。为实现以观念创新为前提、经营创新为重点、管理创新为基础的全面创新，在我集团上下营造“提倡创新、激励创新”的良好氛围，特制订创新管理考核办法如下：

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一、创新内容：

1、管理创新。是指对各个领域管理思路、管理机构、管理制度、管理方法、管理理念及企业文化等范畴的新想法、新思路、新举措。

2、技术创新。是指生产工艺、水泥配比、原料替代、工程设计、附属配套设计、现场施工、设备维修等采取的新技术、新方法，其成果可计算经济效益。

3、经营创新。经营创新是指在产品经营、资产经营、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法，其成果可盘活资产或增加收益。

二、创新标准

1、创新事项必须是本集团公司或本部门过去没有实施过的事项，包括经营管理中的观念、办法、制度、方法、措施等；

2、创新事项要立足本职工作，要立足于实效；

3、创新建议必须以集团或所属公司采纳为准；

4、创新必须具有新颖性、价值性、合理性；

新颖性：主要指不墨守城规、破旧布新、前所未有；

价值性：主要指能带来经济效益或管理上能有很大改进及提高本职工作效率；

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合理性。主要指其不背离公司的经营、管理大政方针，创新成本不大于收益。

5、创新是经营管理工作中的工作过程，是看得见、摸得着的成果，而不是单纯的理论及概念的研究；

6、创新以解决当年经营管理中的实际问题和提高效率、增收节支、改章建制为主，侧重执行效果；

7、规章制度、经营理念、经营战略、企业文化方面的创新系统建议，以集团采纳并下发文件为准；

8、服务客户、有利于维护和树立集团品牌形象的事项，经相关部门确认属实后，可评定为创新。

三、创新等级及评定

1、重大工作创新。提出新的规章制度及管理办法或修改原办法60%以上；对已审批执行方案的重大有益改变；在生产工艺、生产技术、原材料采购等方面提出并实施新的改进办法；解决资本运营、闲置资产利用、销售难关、资金紧张难关、业务流程等重大工作难题。成效显著，单项或月增收节支达10万元以上，或经市级以上部门评定科技成果奖项的视为重大创新；

2、主要工作创新：改进部门管理办法，解决生产、经营、质量难题；有效实施的小改小革方案；成效显著，单项或月增收节支达2~10万元之间的视为主要工作创新；

3、一般性工作创新：解决日常工作中的难题，采取有效的改进办法，提高工作效率达

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到增收节支目的，单项或月增收节支0.5~2万元之间视为

一般性工作创新。

四、创新评定机构及奖励标准

创新成果申报材料报到集团资源管理部，以个人、班组、单位名义申报均可。集团资源管理部每季度组织相关领导和相关部门对各单位申报的创新工作成果进行评定，并按以下标准给予奖励。

1、重大工作创新：单项奖励202x~10000元；

2、主要工作创新：单项奖励500~3000元；

3、一般性工作创新。单项奖励100~500元。

第五篇：“金审工程”目标考核办法附件

2长治市审计机关“金审”工程

目标考核办法

第一条：

为了加强和改进我市审计机关信息化建设目标考核工作，进一步提高运用计算机审计的质量和水平，特制定本办法。

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第二条。本办法适用对象为各县、市、区审计局，市局各科室。

第三条。信息化建设工作目标考核实行以100分为基分的办法。

第四条。建立了符合金审工程要求的计算机审计专网，得10分。没有建立审计专网，不得分。建立了审计专网但不符合要求的，得8分。

第五条。开通了广域网，得10分。没有开通广域网，不得分。

第六条。部署“审计管理系统（oa）”，并正常起草接收传发文件的，得10分。没有部署完成，或使用不正常的，扣5分。

第七条。能按照要求加强审计业务基础数据数据库建设，得15分。

（1）计划管理员将正式的审计计划全部录入oa，形成审计计划项目管理库，得3分。

（2）审计人员在oa中更新被审计单位资料库，得3分。

（3）审计人员在审计过程中积累的审计师经验，形成审计专家经验方法库，得3分。

（4）能生成的审计现场数据包，形成审计成果资料库，得3分。

（5）能充实法律法规，完善审计法规库，得3分。

第八条。在审计项目中必须有一个项目运用“现场审计实施系统（ao）”软件进行审计，得15分。

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一个完整的计算机审计项目包括以下要素：

（1）在oa中制订下达审计计划，分解成审计项目，得

1.5分。

（2）进行计算机审计的审前调查，编制计算机审计方案，得1.5分。

（3）在oa上下载相关文件、资料，在ao上创建审计项目，引入资料数据，进行项目组管理，得3分。

（4）审计组运用ao，能成功导入电子数据，实施审计分析抽样，编制审计日记、审计底稿、审计证据，组内复核，形成审计组的审计报告，形成项目档案数据包、审计台账数据包、被审计单位数据包，得6分。

（5）审计组通过ao与oa的交互，上报现场数据包，审计机关领导查阅、反馈意见，得1.5分。

（6）审计项目结束时，报送审计档案、审计台帐，更新被审计单位资料库信息，得1.5分。

第九条：能正常使用“全省电子公文邮件（）系统”

收发电子公文的，得10分。使用不正常的，扣5分。

第十条。能够严格按照《保密法》、《审计法》及有关制度的规定，严格保密制度，避

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免发生电子数据与文档失密、泄密事件的，得10分。

第十一条。计算机及网络设备的维护与安全使用情况良好，能定期进行计算机与网络设备的维护与保养，避免病毒感染与攻击，有效预防计算机及网络设备的重大安全事故的，得10分。

第十二条。能够严格按照省厅、市局的要求及时做好有关信息化建设其他各项工作的，得10分。

加分项目：

第十三条。在审计项目中运用“现场审计实施系统（ao）”软件进行审计，除必须完成项目外，每一个项目加10分。

第十四条。上报计算机审计应用实例或审计专家经验，符合要求的，每个项目加5分。得到省厅、审计署表彰的，每个项目另加10分。

第十五条。参加审计署ao培训认证考试并合格的，每1人加3分。

第十六条。本考核办法从下发之日起执行。

内容仅供参考