第一章 总则
第一条 为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。
第二条 供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。 第三条 考核目的
1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。
3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。 第四条 考核原则
1.以提高员工绩效为导向。 2.多维度考核。 3.公平、公正、公开。 第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调动
第二章 考核方法
第六条 工作绩效目标的设立
（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。 （二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第七条 考核周期
月度考核于次月5日之前完成 第八条 考核组织机构及职责划分 （一）考核管理委员会职责
由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经
理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 1.最终考核结果的审批； 2.考核等级的综合评定； （二）各条线负责人的职责
1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标； 2.负责所属员工的考核评分；
3.负责本条线员工考核等级的综合评定； 第九条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。 （一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1. 关键指标：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。
2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为： 1.积极性 2.协作性 3.责任心 4.纪律性
（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。 第十条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。 第十一条 考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
等级 定义 百分比 A 优秀 100% B 良好 85% C 合格 70% D 不合格 50% 第十二条 综合评定等级
（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。
（二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。对应关系如下表：
定义 得分 第十三条 奖惩
优秀 ≥96 良好 ≥90 不合格 ＜80 参照孩子王员工手册相关制度。
第三章 月度考核
第十四条 月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。 第十五条 考核周期为每月1日至31日。 第十六条 经理（高级经理）、条线负责人： 1.考核维度：
包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年度考核中。 2.考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。 3.考核主体：
直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。 4.考核表格
考核项目 序号 1 指标 权重 完成情况 得分 工作指标 2 3 1 协作互评 2 项目工作 1
第十七条 一般员工 1.考核维度：
考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 2.考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。 3.考核主体：
直接上级对任务绩效、工作量进行考核。 4.考核表格
表1：一般员工任务绩效、工作量－直接上级评分表
考核项目 序号 指标 权重 完成情况 得分 1 2 绩效考核 % % % % % % 、 3 4 5 工作量
供应链运营总部 2017年1月16日
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