电力企业财务精细化管理

李萃

（湖南省电力公司株洲电业局湖南长沙410001）

摘

要：电力企业的财务并不是一个静态的模式建构，而是一个对企业全方位的动态管理控制过程。因此，精细化的电力

企业财务管理要以“细”作为出发点，让每一位财务管理工作人员都能够规范业务流程，优化财务核算手段，最大限度的提升财务管理的有效性，最终保证电力企业发展目标的实现。

关键词：电力企业；财务管理；精细化管理

随着社会的快速发展，财务信息化的进程也变得迅速而便捷，计划经济时代的电力企业财务管理已经明显的不适应当今社会的发展，精细化的财务管理成为当今电力企业财务管理的发展方向。

精细化管理是一种管理模式，主要是使用规模化和集约化生产方式而出现的。所谓精细化管理就是要将管理责任精细化和具体化，将每一步的管理责任落实到位，使每一个管理者在管理过程中都能够尽职尽责，及时的处理和纠正财务管理中将会出现的问题。

精细化财务管理不同于普通的财务管理模式，它具有数据管理、流程管理、系统管理和人本管理的特点。财务管理的精细化主

要是要通过成本控制点达到增加收入的目的。

一、电力企业财务管理现状分析我国的电力企业长期处于垄断地位，因此，其本身的管理意识“财务精细化管理”和管理观念淡薄，之所以在电力行业系统开展主要是为了通过这种新型的管理模式而根除行业内部存在的弊端，通过压缩成本的方式，有效的提高企业的盈利。

我过现阶段电力企业的财务管理存在着以下几个方面的问题：

电力行业竞争相第一，电力企业的市场主体意识不强。目前，对来说比较激烈，无论是发电企业还是其他的服务以及设备的供

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）企业以企业发展战略为指导。建立面向市场、以企业发展战略为指导的财务预算管理，企业在编制财务预算前，应认真分析企业资源，明确长期发展目标，以此为基础科学地编制预算，增强财务预算的可行性。为了应对市场的变化，还应做好市场调研工使企业编制的财务预算具有客观公正性和实效性。另外在制定作。

预算指标时还应该具备一定的弹性，以减少过大的刚性给预算管理工作带来的风险，使企业的预算经得起市场的检验。

（三）企业以可持续发展为目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业排。可见，

把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。同时完善制度是基础，民主管理是方向。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提部门在预算管理中的主动性，广泛征求他们的意见，让高各单位、

民主管理从口号变成实际行动。

（四）要建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业要按各级责任层次划分责任，做到权责明确、管理到位。预算编制完成以后，企业各单位、部门不仅明确了本单位、部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本单位、部门各项活动对整体目标的影响。所以，各单

参考文献：

位、部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“没有预算不得执行、执行预算不得突破的原则”。其次，要及时总结分析预算执行情况。再次，严格考核，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析部门实施公正的奖惩，原因，改进以后的工作，也是为了对各单位、调动各单位、部门的积极性，确保企业战略目标的最终实现。

四、结语随着社会主义市场经济正在不断进步，企业在面对市场环境、经济环境瞬息万变的同时，应积极适应社会发展，获得竞争优势，对于预算管理的引进以及对其相关问题的解决及相关制度等的完善成为必要的。同时我国企业应借鉴国外企业在应用预算管理过程中的经验，结合自身企业的特点充分发挥预算管理的优势，这样才能降低企业经营风险，保证企业的可持续发展。

[1]李雅珍.加强企业财务预算管理的思考［J］．科技信息，2009(19)

[2]王新军．浅谈在企业经营过程中应加强财务预算管理[J]．中国商界，2009；(2)

[3]杨有红．整合预算与内控改进企业预算管理系统[J]．财务与会计，2010，(9)．

·61·

李萃：电力企业财务精细化管理探讨

应商，客户等等，他们都会根据自身的需要选择合适他们的企业。但是，作为电力企业由于一直处于垄断地位，因而他们没有及时的转变观念，并没有真正的意识到市场的变化，企业部门的各种操作都并没有真正的投入到市场之中，当面对着市场的变化所带来的财务信息的不对称情况，他们也不能及时的发现其中的问题，因此也就没有将这些问题遏制在萌芽状态。

第二，财务管理方式单一。计划经济时代的财务管理主要是对收支情况的管理，但是现代社会的企业的复杂程度，这样的管理模式已经远远不能够适应其发展需要。虽然一些企业认识到了操作方法的简单化和程序化弊端，但是仍然没有进行全面预算，全面管理。

第三，财务管理信息化的进程和程度较低。电力企业都是大规模的企业，它们所涉及到的管理范围比较广泛，大部分的资金都是集中在经营活动过程中。这样的情况也就导致了财务管理活动也主要集中在经营环节，而中间的管理环节往往由于财务管理的空缺导致财务数据的不真实或者财务数据与实际使用存在的差别，而财务使用效率低下更是常见。

完善预警机制。作为电力部门应该加强内部监控制度，规范工作程序，明确各项职责的分工，对内部可能出现的各种风险进行防范和稽查，使每个岗位之间形成一种内在的约束力，避免信息失真因为的决策失误。与此同时也应该严格的遵守国家的相关规定，加强对银行存款账户的管理，建立风险违规责任追究制度。加强对电力企业资金收支两个方面的管理，这样能够减少资金在流通环节的沉淀，提高资金的使用效率，也不至于出现资金的悬空现象。

（三）提升财务工作质量，降低成本

电力企业所涉的范围比较大，如果没有合理的规划则会造成在市场经济环境下，企业之间的竞争说到底是成本不必要的损耗。

的竞争，因此，作为财务部门本身应该将主要的力量放在对其成本的监督和控制之上。借鉴其他行业成本控制改革的成功案例，建立科学的成本标准，制定成本规划情况，优化电网结构，拓宽电力企业的融资渠道，使用各种金融工具，实现资金成本的降低。

（四）加快财务信息化管理的步伐

促进电力企业实现精细化的主要手段是信息化管理，一方面这是适应现代社会发展需求的，另一方面这也是电力企业财务信息管理复杂性的必然选择。，以信息化作为主要手段能够通过这个平台实现信息交流的快捷，能够保证财务工作的质量。电力行业是一个牵涉到日常生活的行业，因而所涉及到的数据比较复杂，精细化的财务管理能够使财务工作人员将更多的时间和更多的精力投入到财务的数据分析工作中，这样就能够为企业的科学化管理模式的建构提供依据，有效的引导企业的财务信息化进程。

（五）优化电力企业财务组织框架

由于长期的垄断经营，电力企业从上到下缺乏成本意识，但是因为现代市场经济时代的到来，成本成为其必然需要考虑的问题。没有市场，企业就失去了血液。所以，作为财务管理部门应该建立与企业规划相一直的财务结构，不断的改进经营管理体制，增强企业的竞争力，提高企业的经营管理水平，以保证企业的盈利。

二、电力企业财务精细化管理的措施（一）强化资金管理

精细化财务管理的实质是财务管理的集约化发展，更为具体的说是如何的通过计算机技术的使用，加强会计核算和预算管理，有效的提高财务的预险功能。第一，加强对电费的回收，对包括电费在内的各项经营管理收入实施统一的账户管理，使用网络结算，保证用户能够方便快捷的缴纳电费，并且按照每日进行电费结算，避免资金在流通环节的损耗。第二，严格按照电价政策标准执行，加强对电费的预算管理，对于超出的部分进行系统设置，通过网络进行汇总上报，这样能够有效的保证预算的弹性和刚性。第三，通过收支两方面的管理加强资金管理，减少资金的沉积，而对于应收账款的管理应该制定严格的考核机制，建立用户催缴预警机制，这样能够保证电费的欠款控制在一定额度。强化资金管理实际上是加强财务管理的一个方面，是财务精细化管理的应有之义。通过对日常活动中的资金使用和资金流动管理能够真正的实现对现金流量的控制。

（二）完善管理体系

电力企业目前面临着一个悖论，一方面电力企业的利润空间日益缩小，另一方面用户对电力的需要明显增加。因此，电力企业要从根本上实施精细化的财务管理就必须要建立有效的财务制财务部门的负责人要起到带头作用，对电力部门的财务度。第一，

精细化管理活动要以身作则。不断的革新方法，清除财务管理部门存在的诸如用人、岗位设置等方面的弊端。第二，完善财务管理体系的组织建设，在原有的财务管理模式基础之上对财务的预算进行编制，实现全过程财务精细化管理。第三，建立预算管理体系。我国的电力企业存在着激励机制和评价机制的相分离，因此，尽管有财务管理制度，但是实际上并没有发挥应有的作用。加强对生产环节的科学高效管理能够保证资源的合理配置，能够明确权责关系，整合资金使用和信息交流，使企业产生一种内在的驱动力。第四，

三、结语电力企业的财务并不是一个静态的模式建构，而是一个对企业全方位的动态管理控制过程。因此，精细化的电力企业财务管理“细”作为出发点，让每一位财务管理工作人员都能够规范业要以

务流程，优化财务核算手段，最大限度的提升财务管理的有效性，最终保证电力企业发展目标的实现。

参考文献

[1]孟志敏.论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J].会计之友，（36）2011

（5）[2]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息，2009

（19）[3]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010

·62·