浅析国有企业管理制度与执行力

浅析国有企业管理制度与执行力高瑛供需错位、产能过剩等问题日益凸摘要：在过去很长一段时间里，国有企业的经营效益出现了不同程度的下滑，国有企业若想开辟出一条发展的新道路，就必须显，并成为了阻碍我国国有企业进一步发展的重要瓶颈。在此背景下，要制订科学合理的企业管理制度，并不断结合市场实际情况对企业管理制度进行改进和完善。同时，还应当提高企业员工的执行力，将企业各项方针政策都有效落实，这样才能够促使国有企业在日益复杂的市场环境形势下得到进一步发展。本文针对国有企业管理制度与执行力进行了浅析，希望有助于促进我国国有企业的更好发展。执行力关键词：国有企业；管理制度；自进入到二十一世纪以来，我国的企业发展遇到了企业若想开展好日新的机遇，同时也面临着更多的困境。常经营管理工作，首先都必须要具备一套健全的管理制度。企业管理制度的制订不仅要考虑到企业自身状况，还但就现状来看，在我国大部应考虑整个市场的环境形势。分国有企业中，都缺乏真正完善的企业管理制度，并且企业员工的实际执行力也不够强，这是阻碍国有企业发展的一项重要原因。以下就联系实际情况，来浅要谈谈国有仅作抛砖引玉之用。企业管理制度与执行力问题，一、国有企业管理制度的现状分析一就现状来看，我国的国有企业主要分为两种类型：国种是国有独资企业，一种是设有董事会的国企。其中，有独资企业主要是由总经理来负责管理，而设有董事会的国企则在总经理外还有董事会成员负责参与企业管理。虽然从表面管理机制上来看，这两种类型的国有企业高层领导和管理都是有所不同的，但实际上在企业内部，是高度重合的，因此两种国企实质上是差不多的管理机在“一把手”制，即人们常说的“一把手”负责机制。然而，负责机制之下，企业管理往往会过于权威化，甚至于企业从而使“一把手”的管理权威凌驾于企业管理制度之上，企业管理制度成为了一种形式化的东西，而缺乏实际约束力和指导力。显然，现有的国有企业管理机制存在着较如外购固定资产务核算工作。初始计量应按成本来进行，的成本，应该包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等，因此财务人员应严格辨认购买时的各项支出，确保固定资产初始计量的正确性。在后续计量中，财务人员应根据企业实际情如制造型企业在设备投入况，选择适合企业的折旧方法，初期加班安排生产，设备损耗较大，应考虑采用加速折旧应严格法来弥补这部分损耗。在期末处置固定资产期间，按会计准则规定进行固定资产清理，将残值进行合理处置，确保固定资产核算正确。基金来源：“一带一路背景下湛广东海洋大学寸金学院创新强校项目（项目编号：江制造业发展问题研究”CJ18CXQX）。Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.位后由使用部门对固定资产进行管理，要求定期向固定资产管理部门报告固定资产使用情况。在固定资产处置通过慎重分析，环节，应由各个相关部门组成处置小组，确定处置方案，财务部门进行固定资产的账务处理，通过以上措施达到加强对制造业固定资产的管理的目的。加强日常管理（二）完善固定资产管理制度，加强日常管理，制定完善的固定资产各项管理制度，确保固定资产管理按制定出的管理制度来执行。固定资变动、维护、盘点、报废等必产的购进、验收、入库、使用、要环节做到有理有据，每个环节要求有审批人员、责任人监管人、操作流程有章可和监管人的签章，确保责任人、查，明确各岗位的责任。改变以往“重采购、轻管在使用固定资产的过程中，理”的传统思想，从管理层到基层员工，树立起固定资产必须进行培训，管理的理念。在设备操作人员上岗之前，要求员工充分掌握基本的操作规章和注意事项。同时固定资产管理部门应定期对设备进行维护保养，延长固定资产使用寿命。（三）规范固定资产核算流程根据《企业会计准则第4号-固定资产》的相关规持有期间的定，固定资产核算主要有取得时的初始计量、后续计量和期末计量三个环节，制造企业固定资产管理流程更为复杂，应规范固定资产从取得到处置的各项财参考文献：[1]李超.关于加强制造企业固定资产管理的思考[J].中国集体经济，2019（03），39-40.[2]曹群.关于提升制造企业固定资产管理能力的思考[J].中，国国际财经（中英文）2018（05）.[3]靳忠磊.浅析制造企业固定资产管理的问题与对策[J].财，经界（学术版）2013（01）.(作者单位:湛江寸金教育集团、广东海洋大学寸金学院）154大的缺陷和弊端，在很大程度上影响了国有企业的发展。国企改革的深入推进，国企领导人员应当要深入调查市二、国有企业执行力的现状分析场环境形势，根据企业自身实际情况和市场环境形势来1.执行缺位情况严重对企业管理制度进行与时俱进的调整，对于原有制度中国有企业与普通企业不同，受传统思想观念的桎梏，的一些不完善或者落后的条款内容进行更新修改。例如，“论资排辈”情况，我国的国有企业普遍存在着较严重的在传统的国有企业管理制度当中，往往只有对员工的惩还是在职称评选过程中，都也就是只对员工在工作中即无论是在人员任免过程中，罚性措施，而缺乏奖励性措施，而资历浅、辈分低的却没有明确如何奖励，讲究由资历深、辈分老的员工优先，出现错误时的处罚措施加以明确，员工靠后。在这种大家心照不宣的“传统”和风气下，导致这无疑大大降低了员工们的工作积极性。而在新的企业得以明文规定的形式告知员国有企业中很多年轻才干受到了非常不公正的待遇，管理制度中，则需要完善这点，不到应有的发展机会，久而久之，就很容易会由于自身才工什么样的行为会得到奖励，从而激发员工的工作热情，华和能力得不到施展而消磨掉奋斗热情，乃至出现消极提高企业整体执行力。整怠工的情况。而一个企业中若年轻才干们都消极怠工，2.削减国企冗余机构再者，在国有企业的考个企业的执行力自然会大打折扣。为了确保企业管理制度能够有效贯彻落实，必须要核标准方面，大多数都是以员工的实际工作完成情况为进一步加强企业管理制度的顶层设计，即从国有企业自以减少国企主要考核内容，而并不重视对企业各项管理规章制度的身的组织结构改革出发，适当削减冗余机构，最终导执行力的考核，因此使得企业管理制度形同虚设，中垂直领导的层级，方便实现领导对下属部门的直接管致了严重的执行缺位问题。理。同时，通过削减国企冗余机构来减少中间传达的环2.意见传达渠道不畅节，还能够方便一线员工向上传达自己的工作问题及意进而一般情况下，国有企业中都设有很多不同的分支部见建议，从而使领导人员更加了解企业的运行情况，门，但由于整体组织结构比较复杂、冗余，所以导致了意据此来合理开展企业内部整顿与治理。当上级领导下达指令或者决见传达渠道不畅。很多时候，3.加强企业文化建设自然会导致策后，都无法在第一时间内传达到一线部门，良好的企业文化是推动企业发展的重要动力，也是也是由于国有企业的整体整个企业的执行力较差。反之，提高员工凝聚力的重要因素，所以任何企业都要重视企Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.我国组织结构比较复杂、冗余，所以当一线员工在工作过程中业文化建设，国有企业尤其如此。虽然受传统影响，再由中层领导出现了问题时，只能够先报告给中层领导，的国有企业一贯都比较积极地开展各类企业文化建设活只是一种面子反馈给上层领导，但很多中层领导或是因为怕承担责任、动，但是这些活动大多都显得非常形式化，真正的企业文或是因为对一线员工的事情不在意，而只给上层领导报功夫，而根本没有充分发挥出应用的作用。喜不报忧，最终导致一线员工的问题得不到及时有效的化建设应当是一项长期性的工作，并利用相应的企业管同时也使得上层解决，给未来的工作埋下了更大的隐患，理制度来保驾护航，确保企业文化建设专项资金的高效不能存在“重技术，轻文领导对一线情况了解不足，影响了未来企业发展战略的利用。作为国有企业的领导人员，规划实施。化”的思想，而应当要充分重视和带领加强企业文化建3.员工责任意识不足设，这样才能够确保企业文化建设活动的顺利开展。，对于国有企业来说正所谓“人力资源是第一资源”结语合理、完善的管理制缺亦然。无论企业中制订了多么科学、综上所述，国有企业现有的管理制度比较形式化，度、工作方案或是战略规划，都最终需要落实到人来完乏实际约束力和指导力，同时国有企业的执行力也非常国有企业员工意见传达渠道不畅成，只有人才是它们的具体执行者。因此，不足，具体表现在执行缺位情况严重、在现实国企领导必须要引起极高的的综合素质高低，直接决定着企业的执行力强弱。及员工责任意识不足，为此，技能较强来进一步完善企业中，虽然国有企业所招收的员工都是学历较高、重视，通过带领大家采取相应的措施，而责任意识也的人才，但很多人的责任意识却较为不足，管理制度、提高企业执行力，以促进国有企业的更好发展。是影响员工综合素质的重要一方面，若员工责任意识不参考文献：[1]郭厚辰.国有企业管理制度与执行力的探究[J].现代商业，那么也会导足，不能及时贯彻落实上级领导的指示要求，2019（01）:141-142.致企业执行力变差。[2]刘尚青.国有企业管理制度与执行力的问题与建议[J].现三、国有企业完善管理制度与提高执行力的对策代国企研究，2017（04）:59+62.1.创新企业管理制度[3]朱磊.浅析国有企业管理制度与执行力[J].现代经济信息，鉴于目前在我国的国有企业中缺乏符合市场实际情2016（03）:99.以况的企业管理制度，所以当务之急是要创新管理制度，具体来说，随着给企业各项工作的开展提供科学的依据。（作者单位：深圳市美加达公路工程有限公司）155