试论石油企业信息化规划中的关键问题及对策

２０１７年４月　Ａｐｒ．，２０１７　第２０卷第８期　Ｖｏ１．２０。Ｎｏ．８　试论石油企业信息化规划中的关键问题及对策　口　吕　沫　（大庆油田有限责任公司井下作业分公司　信息中心，黑龙江　大庆　１６３０００）　［摘要］所谓的信息化，笔者认为就是借助互联网、移动互联网技术解决人们工作、生活与学习中问题的一种智能应用。该种应　用一般具备信息再生、获取、处理、传递与重复利用的功能。信息化技术在石油企业中的有效应用，不仅可以降低成本，还可以促　进生产效率的全面提升。但是，当前我国石油企业信息化建设中还存在一定问题，需要相关企业对信息化规划给予高度的重视，　积极发现其中存在的关键问题并找出解决对策。　［关键词］石油企业；信息化；规划；思想观念　中Ｍ　ａ　ｅ　舳　ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１７．０８．０３５　［中图分类号］Ｆ２７０．７　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３．０１９４（２０１７）０８．００５５．０２　建设的支撑。同时，信息技术具有很强的多变性，可以随着时代的　发展而发生变化。但是，通过分析当前我国石油企业的发展情况发　现，部分企业经营者、决策者的思想观念过于陈旧，很多还保持着传　统的思维方式。在这一背景下，当新时期企业对新软件产品提出更　极有可能导致石油企业开发的软件无法适应企业的发展（例如：出　国　管　随着时代的不断发展，科技水平的日益提升，越来越多石油企　业开始意识到信息化对企业内部管理、成本节约及市场竞争力提升　理　的重要意义。部分石油企业逐渐开始根据企业自身情况以及企业　信　．　ｍ　未来发展进行信息化规划。甚至个别企业已建设信息化系统，以期　舭　推动企业的战略化发展，提升企业市场竞争力，进而保证企业的稳　高要求时，若经营者、管理者甚至决策者仍保持传统的思想观念，就　定、健康、持续发展。但石油企业信息化规划中的关键问题是什么，　Ｏ　应如何找出应对策略还需进行一些探析，以下笔者就对其进行深入　化．州　现一些新软件对新业务与组织结构的要求适应性不强，无法满足升　级换代的发展要求且不能兼容新的业务需求的情况）。由此，可以　说“重技术、轻管理”是当前大多企业的通病。　分析并提出相关建议。　１　石油企业信息化规划分析　在我国石油企业信息化规划中，大部分企业开始改变传统的建　设方式，意识到整体规划的重要性。例如，目前我国国内三大石油　集团（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“坚持总体规划，建　２　３石油企业信息化应用水平不高　对我国石油企业进行调查可以发现，当前我国大部分石油企业　开始重视信息化建设，但信息化应用水平却不高。以黑龙江的大庆　油田有限责任公司井下作业分公司为例，笔者对该企业进行调查与　分析后发现，目前该企业虽已认识到信息化的重要性，但企业信息　设统一平台”的构想。由此可见，为实施信息化，石油企业应做好　以下几方面工作。首先，应做好企业信息化规划。其次，应明确目　用的实施方案，并以方案为指导，严格遵循、有序实施。通过这样的　形式使企业信息化建设进入科学、统一、有序的轨道。但在实际的　石油企业信息化规划过程中，信息工程复杂，且关联与影响因素众　多。所以时常面临一些问题，影响信息化规划的进程与规划效果。　对此，企业在信息化规划的过程中，应积极发现这些关键问题，并及　时找出应对策略，以促进企业的健康稳定、持续发展。　２　信息化规划中的关键问题　标，将信息化建设与企业发展、经营与管理相结合，设计出合理且适　化应用的总体水平还不高。其具体表现在：企业信息技术专业人员　不足，专业度不够，并对技术产品的辨别水平相对不高。信息化提　出后，企业仅是在原有工作的基础上，将手工操作改为智能操作而　已。没有充分利用信息技术创造的便利条件，在一定程度上制约了　石油企业信息化的发展。　２　４信息化技术与企业需求不相符　目前，在信息化建设中，部分油田企业的硬件设备、软件、网络　产品与企业的实际需求不配套。企业自身过于重视硬件设备，导致　很多软件产品没有技术升级与更新，跟不上硬件的发展。另外，大　２．１缺少明确的信息化战略　在当前我国石油企业信息化规划过程中，还有部分企业没有意　部分石油企业信息化人员比较年轻，缺乏一定的工作经验。因此，　其在Ｔ作过程中，没有意识到（或是没有及时）将信息化工作与企业　实际生产相结合，于是造成了技术与业务的脱节。由以上两种情况　识到明确信息化目标、制定信息化战略的重要意义。个别企业经营　者甚至对企业未来的发展目标与方向也不明确。以上情况具体体　现在：在信息化建设过程中，部分石油企业没有意识到信息化建设　的重要性，只是受市场推动而形成的一种跟风行为。而个别企业则　可知，当前我国石油企业信息化发展过程中，依然存在信息化技术　与企业需求不相符的情况，影响了企业持续、稳定的发展。　３　解决信息化规划关键问题的对策　是因为受到软件公司推销的影响，在不明就里的情况下安装了一套　系统软件。熟不知，该软件无法实现企业的信息数据之间的传递与　共享，进而使信息系统无法形成一个整体。以上情况的出现，导致　部分企业在信息化建设中走了弯路，在一定程度上阻碍了石油企业　的信息化发展。　２．２传统思想观念根深蒂固　３　１明确信息化目标　在信息化规划过程中，石油企业应明确信息化目标。为确定　信息化规划目标，石油企业可以采取以下两种形式。第一种，以不　变应万变。具体操作如下：不管石油企业的信息化战略目标如何改　变，管理者都可以以企业的实际发展情况为基本，制定出相应的策　略。第二种，可以将直接实现企业商业目标，作为首要策略而进行　规划。以上两种规划方式，第一种较为通用、常见。但是，不管企业　众所周知，信息技术是一种新型的技术，也是石油企业信息化　［收稿日期］２０１７－０３—２０　使用哪一种，在实际的规划过程中，都应有明确的目标与清晰的管　ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ，弱　２０１７年４月　Ａｐｒ．，２０１７　Ｖｏ１．２０　Ｎｏ．８　第２０卷第８期　浅谈企业信息系统维护与管理工作　种　颖　（核工业二Ｏ三研究所，陕西　成阳　７１２０００）　［摘要］随着我国经济的不断发展，网络已成为人们不可或缺的组成部分，通过网络高科技手段实现企业信息化管理的技术也日　益成熟。保障企业计算机信息系统正常－％￣－．／ｇ行是系统维护的首要任务和目标，同时还要优化信息系统，使系统能够不断改善和　提高，以便充分发挥企业信息系统的作用，更好地为企业提供服务，提升企业科学管理水平，提高工作效率。基于此，本文对企业　信息化系统的维护与管理工作展开了论述，以期为企业信息化管理提供理论基础。　［关键词］企业；信息系统；维护；管理　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１７．０８．０３６　Ｃ　［中图分类号］Ｆ２７０．７　Ｏ　引　言　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３—０ｌ９４（２０ｌ７）０８—００５６—０２　在很多的企业越来越依赖于信息系统，日常经营也依靠信息系统　的支持，甚至有些信息系统已经融人企业生产的各个环节，但在系　统管理工作中却存在很多问题和漏洞，导致企业信息系统数据丢　失或系统瘫痪，给企业带来了损失。所以，做好企业信息系统的Ｒ　常维护和管理］＿作，确保企业的信息系统　常运行，是为企业带来　ａ　中Ｍ　国ｍ　盯　ｇ　企业信息系统的维护工作是非常关键的，系统维护的主要任务　是保证系统的各个要素在第一时间有计划、有组织的进行必要的　改动，确保企业的信息系统始终处于最新、最正确的Ｔ作状态。现　管㈨　理¨　ｅ　信　ｎ　［收稿日期］２（）１７一（）３—２０　更多的经济效益的重要举措。因此，本文简单介绍了信息系统的　包　化ｌ三　肌　理思路，例如：在油田企业生产运营过程中，企业应加快智能油田、　巾，企业经营者应重视国际化标准。首先，企业应对本围特色有足　管网、Ｔ厂、销售与物流的建设。使企业形成数字化、自动化、智能　化的新运营管理模式。　３　２引人第　方咨询　够的理解；然后，经营者在保持中国特色的同时，可以参考围外（或　跨国）企业的经营管理模式，制订Ｈ｛一套科学、合理的管理方案。　例如：当前，我围大部分跨周公司都是采用扁平化的管理方式实现　企业结构的优化。但这种管理形式会导致部分人被排挤，会增大社　会就业压力。对此，企业在管理过程中，就应考虑到数据透明性的　考虑到信息技术在不断发展，以往石油企业信息化应用水平不　高等因素，就可以意识到将来我国石油企业面临更加复杂的技术应　用，而以往的应用以及现在新的部分应用可能无法适应石油企业的　实时掌握与管理，以及我国社会就业承受能力。根据数据的分析，　考虑实际的发展，找Ⅲ一套具有中围特色且符合企业发展的规划方　发展。因此，企业经营者、管理者应对企业发展现状进行新的评估　与分析，并制订　一套新的实施方案。而为保证方案的科学性与合　理性，将所需耗费的财力、物力与人力降到最低，经营者可以考虑引　案，以保证企业的持续、稳定发展。　４　结语　入第ｉ方的咨询，寻找声誉好、信誉佳、服务到位的咨询公司进行业　务咨询。通过咨询找出企业信息化过程中的问题与解决策略，实现　资金、市场、信息与人力资源等有效配置，从而可以促进石油企业的　信息化建设可以使石油企业获得良好的内部管理效果，提升企　业的市场竞争力，促进企业的健康稳定、持续发展。然而，目前石油　企业信息化规划中，还存在一些最待解决的问题。因此，企业应对信　息化规划进行全面分析，发现规划巾的关键问题，并积极找…解决这　健康、稳定发展。　３．３整合信息化资源　在这个瞬息万变的时代，数据状况可以反映企业的运营、管理　等情况。因此，为解决石油企业信息化技术与企业需求不相符这一　问题，石油企业应及时掌握各种类型的业务数据情况，并及时准确　地对信息资源进行整合。因为，信息化可以为相关信息数据的实际　掌握提供技术支持，进而可以为企业的决策提供相关的依据，但在　信息化资源的实际整合过程中还存在一定难度。为保证信息资源　整合合理，相关１　作人员首先应对企业所有信息化资源进行分类，　然后对纵向、横向的信息分别进行整合处理。另外，企业应对信息　技术人员进行专业信息化的培训，通过培训使其了解信息化，并认　些问题的有效策略，以此小断推动石油企业信息化规划的顺利文施。　主要参考文献　［１］陆春阳．企业信息化规划中的关键问题与应对策略［Ｊ］．中闷管　理信息化，２０１３（１３）．　［２］兰卫华．浅析信息化建设在石油企业经营管理巾的作用与对策［Ｊ］　企业技术开发，２０１３ｆ５）．　［３］胡军，王西宁．企业信息化建设中存在的问题及对策［Ｊ］．江汉石　油职ｌＴ大学学报，２０１６（１）．　识到信息化的重要性，掌握相关的信息技术。这样就可以为以上１　作提供保障。　３　４重视同际化标准　为保证石油企业信息化取得纵深发展，在企业信息化规划过程　［４］李新雷，杨志同，ｒ１桂敏．现代企业信息化建设　１１存在的问题及对　策研究［Ｊ］．中国管理信息化，２０１６（１４）．　［５］邱辉．石油化＿ｌ　企业信息化建设对策探究［Ｊ］中国管理信息　化，２０１５（１１．　５６，ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ