管理会计引领智能财务

１　ｌ１１．【ｌ　文本刊记者张昱　八』．　能　ｊ≮披术　』暂进‘步　懈放人莨ｎ。，Ｉ　，　人炎从ｍ　性　饥　动ｔ　≈…求，去允　虹　｝ｌ　ｆＪ　ｉＪｊ　｝　、挑战＂　、　戎略　ｆ　１　ｆｌ‘，ｊｆ　扶“　ｋ帕ｆ行　，　荚Ⅲ话：　（ＩＭＡ）２０１７～２０１８　收　喽个琳／１１１　全　峰（Ａｌｅｘ　Ｅｎｇ）ｌ　１　ｎ　ｒｆ　“　ｊ　Ｉ　｜＿个　］氍全　ｍ革　沦ｊ　÷”｝　夫，Ｊ　，　ｆ：ｌｌ披ｆｌＩ！＝潮ｒｌ１、讨　删全　汁　觅分　仇协，从个¨枷　ｍｆＩ｝　，｛址　、ｌｋｉｉ，￣Ｊ察力０　，　…ｌ１｝’竹　１　：ｊ　汁…队刈ｊ：教撕ｍ０曩　川ｌＩ』Ｊ，，Ｆｂｊ：ｔｔ　ｒ一　影　ＪＪｌ；，玖沦ｊ　术牝　全　人才　芥　呱　肥的　要地　坍，｛　ｊ　人　能、７－ｉ＇　务、人教新　Ｅｌ，』代　Ｉ　ｋ　｝、’１　』　：｝Ｉ　一　Ｉｌ自　Ｉｉ　ｎ，Ｊ｝ＪＬ遇　挑战。　“☆　认为，、＿务之急址　Ｊ』ｌ”　竹　汁人　膏芥，　、　。热恶　『…纫、　胥　、资　这ｆｌ　、预算竹　Ｊ＝ｊＪ！、ｊ　ｌｆ；　、　ｋ｝ｉＩ｝｝　见刨、　，　ｊｌ芝水，　也ｑ　ｉ　入参　相ｉ之竹币久决策　』戗：　人¨　，　放　会　提　ｆ　’　川　ｌｊ、ｊ　５　：列　，卜：、ｌ　、　７曲¨／、ｆｆＬｆｊｌＪ越　娆｜¨ｊＩｌｆｌｌ＇ｔ＜ｊ］ｉ　｜　ｊ】ｌ　俊｛ｌ　Ｉｆ　｛｛＝ｊｊ　Ｊ　Ｊ　１　ｉ　ｒ　Ｊ　几１　能ｆ：ｉｊ人数抓　财务　ＩｓｉＪ［：ｂ￣』、　Ｊ１　Ｊ　ｎ０　Ｊ　‘。退场×Ｊ　ｉ舌ｆ｝　，孑Ｅｆ『Ｊ　疋一　｛１‘Ｊ／ｆ　仪仪址　利搜　闩ｊ『１’机遇，　ｊ　仃ＣＦ０ｆ『］－ｊｌ，ｉ￣ＬＬ、ｎ０　Ｅ州‘秀安　ｌ　｝』　．．一　ｊ④ＣＯＶＥＲ　ＳＴＯＲＹ　０５３　　２｛Ｉ　Ｉｊ　／　ＩＩ，ｌ　¨】｝诞　新理财　：您如　卉诗人工智能　ｆ｝　ｆ‘　旧，　勾企此时务管耻　来的戊变？　钟　、十　丧、ＫＰ１　人佚　Ｊ’』１　ｊ　ｌ　的“迁Ｌ　”　１．　牝越多，Ｉ＿也　纾』　：里　¨　／｛　仪ｆ　过ｉ＾　Ｊｉ　５｛日０　ｐ【Ｉ披　、　』　Ｊ？Ｋ　，ＩＩ／　ｊ　ｒ　引　它更多世衍ｆ止Ａ、《、Ｊ　‘川　ｍ　ｉ－删　１　能！ｌ　址ｆＩｌ『ｌｌ１ＪＪ外ｉｆ＇ｌ￣力　力ｆ¨决　，　ｌ　１胁Ａ、ｉ　艟　ｌ１　｝｛ｌ～　’　ｊｆ门心逍，　终ｎ０　Ｊ　代人炎做Ｉ　ｆ　！Ｋ　；ｉｋ：ｆｉ：Ｉ１　？ｉｌ￣ＪＪ　Ｊｊ　、Ｉｌ，ｌ　Ｊ、Ｊ　什Ｊ＿】＋　ｎ蚶并Ｉ：ｆ４－，０　《’＿人　｝见壤　州ｌｔ！Ｊ１　　ｌ’十　』　代ｎ，Ｊ人ｆ　ｊ　汀＆【＿＿　ｌ：　｛！ｆｆ｛人ｆｊ０　Ｉｊ【｛　Ｉ，ｆＩ　ｌ　【三＝　Ｊ　仃Ｊｉ’　Ｊ口Ｊ　５　刈ｒ“帆　人”　他　ｍ　，我　・　９１、　发　ｌ街ｊ　÷　Ｊ　－ｊ｛ｉＥ力，ｉ　趟　术米　年，　圩八　刈　ｉ７￣Ｏ！，Ｊ　ｌ‘Ｊ　１　，０　Ｉ等　变　、【ｊ一　痔的“进化”，４ＪＬｆｉ　’鼍越求　彩Ｊ　ｔＩ￣ｔｌ－／；．－变　奄、ｔ！Ｌ：ｔ可Ｌ　变竹　Ｉ　维　代，』　＂　ｔ　｛　　’水、　ｉ、　！Ｉ　Ｌｆ　ｆ　０５４　Ｉ　ＣＯＶＥＲ　ＳＴＯＲＹＯ封丽撒事　含毓的决策判断　【作。　新理财　：人工智能和大数据等　技术与管理会计不断鬲虫合，将为财务管　候，人的注意力和判断力很容易被无效　是否也需要有一些专业的数据安全保　护手段？　信　所干扰。您认为海量数据是否也会　对企业战略制定产生干＿拔．？　吴俊峰：管理会计对于数据育双　向责任。他们不仅要把数据收集起来　理带来哪些机遇？　吴俊峰：海　数据其实不会１－　吴俊峰：我个人认为，人工智能为　财务人员带来的最火机遇，就是令我　们可以不断挖掘价值、不断提高自己　ｆ＇ｉ：＇ｊ，７＂ｔｌ断力和决策能力。过去，我们足　由人工来做数据的收集、分析、报告，　财务人只是记录和分析数据的“眼　睛”，注意力只集中在财务报表上。　现在，我们可以把自己的视野放得更　宽阔，有更大的空问去发挥自己的想　象力，去为公司挖掘更深层次的管理　价值和数据背后的故事，这才是财务　人真正的价值所在。人工智能替代最　多的是基础的财务会计，当这些工作　被人　【智能替代，管理会计只是将管　对象由　换成了“机器　。　还有一部分机遇来自于海疑数　据。以前是由人束做数据的收集、栏　理工作，管理者拿到的财务报告足有　限数据的分析结果。在大数据时代，　企业获取的海　数据规模是前所未　有的，不仅包括财务数据，还包括经　营数据等非财务数据，以及一些行业　发展数据，这些对于财务人来说是非　常有用的，可以帮助我们更深入、更准　确地了解公司的运营情况。　在这种背景下，财务会计做出的　关于财务的汇报更多是展现给外部　的投资人和合作者，而通过管理会计　分析得出的报告更多用于内部决策，　向管理层和董事会汇报。　当然，人工智能和大数据带来的　不仅仅是机遇，也柯挑战。我们不应被　科技所琏右，ｆ佃　该引领科技的发展。　新理财　：当过多信息涌入的时　扰ＣＥｏ和ＣＦＯ做出决策，而是帮助　他们做出更好、更准确的判断。征这　个过程巾，ＣＥｏ更需要仰仗ＯＦＯ的　帮助，因为ＣＦＯ足公司里对于数据　分析和数据解读更权威的人。海　数据的收集、整理、分析、报告最终　会集中于ＣＦＯ这一管理环：　，他们　会对数据背后的故事进行解读，给　ＣＥ０一个最终的比较完善的报告。　ＣＥｏ或者更高层的决策者町以通过　ＣＦＯ的汇报．得到关于行业和企　更深入和更准确的了解，从而做出　Ｅ　确判断。　确实如您所说．海。　数据会对　ＣＥｏ和ＣＦＯｔ！ｉＤ＇￣－Ｊ断产生影响。随着人　工智能和大数据的发展，企业得到的　数据不是他们主观选取的，而足客观　存在的。海＾｛：数据不仅仅足菜…个公　司的“专属品”，ｍ是整个行业、甚　是在更大范刚内的公开信息，公卅的　竞争者和合作荷们也可以看到。ＣＥｏ　和ＣＦＯ如果不能对数据进行更准确　的分析，一定会被行业所淘汰。对数据　的分析解读、价值挖掘和战略建议不　是ＣＦＯ一个人的职责，他们需要管理　会计团队的帮助。因此，在人工背能和　大数据的时代，科技的发展给管理会　计带来了很火的空间，　让企业更需　要管理会汁的人才——把数据转化成　决策，就是管　会ｉ．－ｔ　的能力。　新理财　：当市场共享海量数据　时，企业常常会面临两方面的风险：外　部干扰信息的侵入和内部关键数据的　泄露。除了信息技术手段，管理会计师　进行分析，１办助ＣＥＯ制定战略，而且　在战略实施过程中　他们也是数据的　使用者，需要注重数据风险的钱：控，　所以，他们要随时防范数掘町能带来　的风险。　从公司内部来讲，ＩＴ部门需要注　重数据方哪的物理风险，错理会汁需　要注重数捌使用方面的风险防控。其　他部门的员　可能没办法这么接近数　据．或哲刘　数据有这么强的ｒ解．这　也是使得管理会计显得更加ｉ　Ｊｓ＿，Ｉｔ特和重　要的方呵。　新理财））：在智能财务发展的过　程中，ＯＦ０作为企业财务掌门人的职能将　有哪些改变？　吴俊峰：ＣＦＯ的职能变化矮实　足被外界所影响和决定的。他仃Ｊ现任　可以获得更多客户、交易等数捌，他　们的角色　随之变化。ＣＦＯ足　、【　中　唯…可以获取所有数据、刈其进行分　析，并汇报给ＣＥｏ和董事会的人，没　有其他人可以帮助ＣＥｏｆｆ＝！据这／厶多　数据进仃决策。比如说，Ｖｒ席　息官　虽然掌　一定的数据，仇他们没何数　据分析或杼转变为战略决策的能力：　首席运背竹　或酱首席市场宵没　‘帼应　的数　收集能力和财务分忻能ｌ』Ｊ，所　以也没有办法做到一点。　这也是我们为＇ｆ　ｔ　要强州符　会　计的重要　。恨据我的预测，除怍在　财务会汁领域有突破性ｉｌ，＇ｊ进　公司　对于管理会汁的需求会火　眨增长、　这对寸：财务人员个人的ｓｌｊ－（、【　发腱屉很　火的机会。四