供应链视角下企业财务管理整合与优化探析

供应链视角下企业财务管理整合与优化探析

苏旭霞

（新疆天顺供应链股份有限公司）

摘要：企业运营及管理工作阶段，供应链管理是将企业管理目标作为核心，从各个方面入手实施一体化管理措施。本文主要研究的是供应链视角下企业财务管理整合与优化，所得结论仅供参考。

关键词：供应链视角；财务管理；整合措施；优化措施

随着社会经济发展水平的不断提升，企业运营阶段，财务管理模式不断创新，为企业带来了更多的经济效益[1]

。在当前背景下，新型的管理方式不断诞生，供应链管理模式应用在企业财务管理中，可集成化财务管理，提升工作效率，意义深远，效果显著。 1 企业财务管理现状 1.1信息获取不及时 企业财务管理环节中，计算机技术应用体系不够完整，增加了数据处理难度，数据录入不及时，难以实现财务变化的实时表现。领导决策阶段，无法提供精准的数据信息，会加大企业投资风险，削弱企业市场竞争力。 1.2信息缺乏共享性 企业信息共享意识缺乏，财务管理工作仅局限财务数据，各个部门沟通不协调，数据匮乏，内部数据被孤立，严重影响企业可持续发展。进而难以实现数据信息共享，财务管理共享性不足。 1.3综合素质不够高 传统财务管理工作开展阶段，从业人员技术与素质不过关，实际工作就各类财务问题，无法及时解决。企业部分财务管理人员不具备知识结构比较单一,导致供应链管理价值作用无从谈起。 1.4缺乏复合型人才 对于财务人员而言,新财务理念带来了很大的冲击,企业人才不足问题暴露出来。有的企业拥有很多专业人才,但财务与软件开发应用的复合型专业人才却明显不足。 2 供应链视角下企业财务管理整合措施 2.1 加速财务管理信息化 传统企业财务管理工作开展阶段，各个部门相互独立，能够分享的数据信息较少。若合理应用电子信息技术，可降低人工量。财务供应链系统的应用，可实时分享数据信息、经营活动信息，促使各个部门相互协作、相互指导，以此保障企业财务管理的整体性与全面性，摆脱传统财务管理模式的束缚，提升企业管理效率，节省管理成本，以此为企业获得更多的经济效益[2]

。 2.2 促进管理与技术结合 财务供应链系统融合了很多的子系统，包括：存款子系统、收款子系统，各个系统相对独立，且相互连接。这类全新的财务模式能够从企业内部的不同部门调取所需数据，并对其进行全面审核，集成与分析，就有价值的数据信息，返回到使用部门。此阶段，财务信息具备显著的立体型特点，通过构建踩五大系统，可精准了解财务信息，为企业财务管理提供数据保障，以此确保企业财务管理质量与效率。 2.3 促进信息整合与共享 企业实施财务供应链管理期间，要注重信息技术的应用，确保财务信息的自动化管理。首先，要建设电子化文档，凸显便捷、轻便的理念，转变传统财务管理过程中,财务信息储存以纸媒、硬盘或磁盘为主的情况，缩减人力资源及空间资源，电子化储存方式，可在节省资源的同时，为使用提供便捷。其次，实施自动化资金交易，传统财务管理工作中,钞票或支票是资金交易的主要形式,人力成本比较大,交易效率难以提高。企业要顺应时代发展需求，利用虚拟化电子货币实现交易,降低人力成本,随时进行结算转账,时间与地域限制小,交易效率比较高,为企业节省了成本支出。最后，实施自动化流动资金挂你，传统财务管理工作中，人员参与度较高，这无疑会加剧资金管理风险。若实施自动化管理措施，可促使财务信息立体化与透明化，借助共享网络信息，能够掌握更多客户的资料，降低市场风险。

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2.4 降低财务管理成本

财务供应链管理的核心就是整合企业资源，降低企业运营成本，以此实现运作效率及质量的提升。该体系在企业财务管理内的应用，能够简化业务流程，共享财务信息，将一些重复流程清除，持续优化流程，不断巩固业务流程，实现企业财务管理效率

及质量的提升，以此更好的节省企业成本[3]

。 3 供应链视角下企业财务管理优化建议 企业在实施财务管理工作阶段，要正确审视财务供应链管理措施的应用价值，依照企业财务管理特点，全面应用财务供应链管理优势。本文在这类管理措施基础上，提出以下几点建议。 3.1 共享信息数据

企业在实施财务管理过程中，就财务供应链管理措施的应用，必须要注重信息共享，注重财务部门与其他部门之间的合作，提升员工协作意识，注重员工及部门交流，建设一体化的财务供应链管理系统，实施集成化的管理目标。与此同时，还要确保财

务信息与业务信息保持一致，将每一项经济活动内容体现在财务总账内，全过程管理合同签订、执行及付款，从源头保障产品质量，增强信息的时效性与精准性，塑造良好的企业形象，以此实现企业市场竞争力的提升。

3.2 提升技术素养 在财务供应链管理视角下，要求相关从业人员不仅要具备专业的财务类与管理类知识，还应当灵活运用计算机，明确供应链的价值。首先财务人员要了解企业涉及的业务活动，不断创新记

账方式。其次，要熟练操作计算机设备，且具备较高的学习能力，可灵活系统财务系统与体系。最后，财务人员的责任心要够强，上进心也要够强，明确自身职位的重要性，认真对待每项工作，不断学习新知识，以此确保财务管理工作的有序开展。 3.3 实施监控过程 在财务供应链管理基础上，通过融合财务管理环节，可保障财务管理工作的系统性与全面性，促使各个环节之间形成有效的

衔接。在这类情况下，通过实施实时的财务管理监控，即便是在

任一环节出现问题的情况下，也能够保障其他环节的持续运行，将经济损失降到最低。首先，可安排责任意识较强的员工负责过程监控。其次，可实施全方位的监控，借助核算辅助，严格审批业务流程，并实时监控，从源头审查订单签订、采购、生产、销售等过程，一旦发现问题则及时解决。 4 结束语 综上所述，在时代不断进步的背景下，网络信息技术不断提升，通过实施财务供应链管理措施，可组建战略性、适应性的财

务管理模式，可为企业的良性发展提供引导，合理且科学的创新财务方法，掌握供应链发展趋势，以此实现财务管理效率及质量的提升，促进企业实现可持续发展。 参考文献： [1]张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习,2018,15(35):55-56. [2]张冬梅.供应链视角下企业财务管理整合与优化[J].财会通讯,2014,11(23):126-127. [3]李伟奇. 供应链理论视角下外贸企业财务管理模式优化研究[D].东北师范大学,2017,15(14):99-101. 作者简介：苏旭霞（1976.2.12——）：女，汉族，籍贯山东省，新疆天顺供应链股份有限公司财务副总监，会计师，研究方向物流供应链行业财务管理