公司安全生产管理提升方案

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在安全管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，从而加大了安全事故发生概率。而安全生产管理是重要的基础管理，需开展安全精细化管理的提升活动。为了加强安全生产管理基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高员工安全素质，提高员工安全意识

（一）加强安全教育培训管理。每月班组举行一次安全培训，由安全主管负责组织与培训工作。

（二）加强特种人员安全培训。根据公司特种人员培训情况，不定期组织特种人员参加安全培训，做到全员持证上岗。

（三）安全主管不定期在车间对员工进行安全教育培训 二、落实安全生产责任，提高各管理人员及员工的安全责任心 （一）各生产部门逐级签订安全生产责任书

（二）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，班组长对安全生产负有管理责任

（三）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。 三、建立安全领导小组

公司要成立安全领导小组定期对公司进行安全检查，对安全隐患整改进行跟踪管理。

定期召开公司安全生产领导小组会议，分析、总结安全生产形势，

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制定安全生产措施。安全领导小组章程见附录

安全领导小组名单：

组长：宛敏乐、副组长：李世红、卢杭生

成员：程良灿、张东华、张先东、余俊峰、刘金芳、 四、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性

（一）安全领导小组每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。

（二）安全主管每天下车间检查员工是否按照安全操作规程作业，现场是否有明显的安全隐患。

（三）加强相关方安全管理。办公室负责确认相关方具有相应安全生产资质，审查相关方是否具备安全生产条件和作业任务要求，并建立合格相关方名录和档案；安全主管负责与相关方签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务，并监督管理相关方安全工作。

五、重视职业危害管理，保障员工人身健康

（一）喷砂工必须做好，岗前、岗中、岗后身体体检工作，由办公室负责。

（二）确保职业危害的防护保障。公司按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的劳动保护用品，组织开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职业健康检查。

（三）采取降低职业危害程度的有效措施。建议公司对喷砂房进行整改，从根源控制职业危害。

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六、加强班组安全管理，避免与减少安全事故发生！

1、班组长经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

2、班组长督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

3、班组长与安全主管对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

4、 员工如发生安全事故，班组长立即报告给主管领导与安全主管，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。不得瞒报、不报。

5、班组长认真做好班组安全检查工作，发现安全隐患及时整改，整改不了的，及时汇报给相关责任人。检查表见附录

6、班组长与员工积极参加安全培训与教育，参加安全会议，提高班组安全意识。

安全主管：卢杭生 2015年6月2日

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