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企业文化建设论文中小企业网站建设论文

2020-07-11 来源:易榕旅网
观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业才能把管理降到最少,把效果提高到最大。

把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面,应该对申请者进行两个方面的考察,即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如,团队合作是软件开发最基础的价值理念,那么人力资源部门在招聘新的员工时就会考虑新员工团队意识强不强,有没有团队合作能力,进而招聘的成功率也提高了。培训方面,一是针对成员进行广泛的企业价值观培训,重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义;二是针对公司的价值观进行相关的技能(包括领导力)方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的、最强的凝聚力,员工若有了一个共同的价值观和精神理念,就会自发地形成共同目标,形成和谐默契的团队合作,去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接,确保企业的各种行为是既符合企业文化又有突出成果的行为,这样不但强化了企业文化,使企业文化深入人心,又可使企业文化来指导企业的业务,优化企业业务活动。

综上所述,运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献,企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现企业管理的最高境界。

(作者供职于甘肃稀土集团有限责任公司财务计划部)

MODERN 企业文化新论

ENTERPRISE CULTURE

企业文化具有管理作用、形象作用和导向作用,当前企业文化建设中存在重形式轻内涵、脱离企业实际以及与企业制度脱节的问题,应该构建企业文化理念体系,并通过领导重视、制度化、加强宣传以及强化企业文化的激励落实企业文化。

论企业文化建设■文/周蓉波

企业文化是随着市场竞争的日趋激一种共同的精神风貌,体现着企业的烈,企业为了保持竞争优势而逐渐产生管理风格、经营状况,从而构成了企的,是企业在应对竞争过程中所体现出业的整体形象。通过企业文化建设,来的一种集体性的意识,是以企业价值在全体员工中养成共同的价值取向,体系为基础,与企业管理哲学、经营行培育积极向上的工作状态,以及根据为紧密联系的一种观念形态,主要包括企业经营需要和文化定位所实施的一了确立经营理念、满足精神需求以及体系列诸如着装、言语、行为规范等共现企业形象。对于企业来说,这是一种同塑造着企业形象,尤其是作为企业无形的力量,是相对于制度式硬管理的文化本质的核心价值观,更内在地作一种软管理模式。

用于企业管理者、员工的行为,并由企业文化的作用

此树立了良好的企业形象。因此说,管理作用。企业文化实际上是一种企业文化具有塑造企业形象的作用。

软性的管理手段和工具,相对于严苛导向作用。对员工的导向作用是企的、硬性的制度化管理,企业文化实际业文化的重要作用之一。企业文化影上是通过对员工内心的改造发挥管理作响着员工的观念、信念、价值观和行用,包括凝聚作用、激励作用和约束作为准则并影响他们的行为方式。企业用。首先,企业文化将企业目标内化在文化作为一种共同的价值观已经内化职工心里,使每一个职工都对企业产生在员工的心里,直接影响员工的行为强烈的归属感,并团结起来共同促进企方式,以一种软性的方式发挥着对员业发展;其次,企业文化是一种以人为工的指导和管理作用,从“制度要我本的人性化管理方式,能够对员工产生做”转变为“我自己要做”,提高员一种不同于制度管理的激励作用,最大工积极性与主动性,引导他们在实现限度激发员工积极性;再次,企业文化组织目标的道路上积极工作,做出更经过潜移默化成为员工们共同遵守的规大贡献。

范和准则,体现在员工的言语和行为企业文化建设的误区

上,发挥了约束的作用,这种约束是员重形式轻内涵。企业文化建设一工基于要更好地融入群体的内在的、自般可以分为三个层次:物质层面、行发的约束,更持久,也更有效。

为层面和精神层面。物质层面是最浅形象作用。企业文化是企业所有员层也是最容易实现的,对员工的影响工在企业竞争与经营过程中培育起来的

尚只止于视觉;到了行为层面,这种

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CULTURE

文化已经开始对员工产生影响,包括言语、行为等,但是这一阶段还只是在规范下的被动的遵从;到了精神层面,企业文化已经内化为员工自身的价值观和取向,自觉地以企业文化检视自己的行为,规范自己的行为。然而,由于我国企业文化建设的过程较短,加上认知上存在的不足,很多企业的文化建设还停留在物质层面和行为层面,包括企业装饰设计、员工衣冠规范等,多数还没有形成精神的认同。

脱离企业实际。国内不少企业在企业文化建设中,急于求成,不是立足于企业实际进行设计,而是盲目模仿一些优秀企业。然而,企业文化是基于企业生产经营实际,基于企业管理特色形成的,代表了企业的形象和个性,不能简单复制。尤其是企业文化要发挥作用必须要与企业的管理体制、激励机制和生产经营相结合,如果在其设计之初就与企业实际相距甚远,就不会产生积极成效。

与企业制度脱节。科学管理的重要特征就是要实现制度管理和文化管理的融合,即要通过企业文化建设推动企业制度创新,围绕企业制度进行企业文化建设。然而,当前我国很多企业并没有这方面的意识,导致企业制度与企业文化建设相脱离,尤其是一些企业盲目照搬其他企业文化,没有体现企业制度实际,更没有形成制度文化。

企业文化的构建与落实

构建企业文化理念体系。企业文化理念的构建首先要确立企业的核心价值观,这是企业文化建设的先导工作,这一核心价值观的确立要结合企业的生产经营实际,既要体现管理者的意图,又要充分吸取广大员工的参与,使大家在这一方面首先形成共

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识。其次,要围绕企业核心价值观确定各个方面的价值观或理念,例如薪酬理念、绩效理念、生产理念、营销理念等。再次,要根据这些价值观和理念设计明确企业文化理念体系的识别系统等,作为企业文化具象化的依据,由此才建立起相对完备的企业文化理念体系。

落实企业文化。(1)充分发挥领导在企业文化建设中的重要作用。企业文化建设中领导重视十分重要,甚至可以说企业文化就体现了企业管理者的经营理念。因此,在企业文化建设中领导应该重视、参与到其中,在企业文化设计过程中要发挥组织协调作用,广泛汇聚各方意见。在企业文化实施过程中要积极参与,起到表率作用,尤其是一些基于企业文化建立的制度,要带头贯彻执行,从而增强员工对企业文化的认同,提高企业文化的权威,更好地促进企业文化建设。(2)制度化。首先,要用制度来落实企业理念,目前一些企业的文化建设知识停留在纸面上、口头上,虚化严重,缺乏制度支持,执行大打折扣,员工也不会严肃对待,最终折损企业文化的威信。其次,在将企业文化通过制度建设落到实处的过程中,尤其要注意对现有企业制度的改造,将其不符合企业文化的部分进行修改,按照新的文化理念进行设计,例如根据企业文化中的营销理念设计营销管理制度,根据薪酬理念设计薪酬制度等。再次,要建立强化企业文化的机制,保持企业文化的连续性。提出一套理念、设计一套标识、制定一套规范都是比较容易的工作,如何坚持下去才是最关键和紧要的。应建立企业文化培训制度,强化员工对企业文化的认识。(3)宣传。认知是行

为的先导,员工只有认知了企业文化,才能对之产生认同感,并不断内化为指导自己行为的价值观。因而,应该做好对企业文化的宣传工作,要创造各种宣传,利用各种宣传形式在广大员工中间普及对企业文化的认识,做到知行合一。同时,还应该加强对企业文化的外部宣传,一方面这种宣传可以扩大企业的影响力,塑造企业形象;另一方面,对外宣传又可以产生对内的反作用,增强企业员工作为集体一员对企业文化的认同,增强凝聚力和向心力,形成浓厚的企业文化建设氛围,做到入脑入心。

强化企业文化的激励意蕴。首先,企业应该明确自己的核心目标,这一目标应该是切实可行的,才能激励员工快乐工作,激发他们的创新能力,创造新产品,为企业发展做出贡献。其次,要在有关制度的配合下将企业文化所蕴含的激励导向体现出来,以此强化员工对企业文化的认知、认同,真正成为指导自我行动的内在价值。当企业建立了以激励为核心的企业文化并得到广大员工的认可,尤其是当他们在这一文化理念的指导下取得成绩并得到赏识时,就会产生极大的满足感和荣誉感,以更大的热情投入到工作中,从而提高企业总体效益。

(作者系湖南资产经营管理有限公司经济师)

责任编辑:张静mdn802@126.com

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