施工过程工期控制措施

施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

1、制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定覆盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

（2）制定施工工期控制段，根据本工程细分为地下电缆层、主体结构，内外装饰，室外及扫尾等四个阶段，进行工期控制。

（3）将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

（4）严格以进度计划安排生产并随时检查进度情况，及时调整部置，确保工期。

（5）每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的面前，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

（2）项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

（4）组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

（5）加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

（1）根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

（2）在施工中抓主导工序，找关键线路，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

（4）装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

（5）加强每一分部项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工。

（6）加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。