年终奖

一、 目的

为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。 二、 适用范围

本分配方案适用于处级以下在职员工。 三、 年终奖基数来源

根据公司2012年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司2012年年终奖分配总额。 四、 年终奖分配方法

1、 员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数；

2、 员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满

勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。

3、 具体标准基数如下：

基数种类 级别 主任/高级职称 工程师/中级职称 标准基数 10000 5000 3000 2500 500 备注 2012年入职 标准基数 助理工程师/ 初级职称 办事员 实习生 五、 年终奖计算方法

1、分类： a. 管理人员=

标准基数*（当年服务公司月数系数*40%+全年月满勤系数*30%+绩效评价系数*30%）； b. 技术人员=

标准基数*（当年服务公司月数系数*50%+全年月满勤系数*20%+绩效评价系数*30%）； c. 操作人员=标准基数*（当年服务公司月数系数*20%+全年月满勤系数*40%+质量安全事故系数*10%）

2、服务公司月数系数计算 系数为B=C/12

B：服务月数系数 C:当年服务月数 3、全年月满勤系数计算

系数为D=E/12（实际不到1年员工按实际服务月数） D:月满勤系数 E:当年满勤月数 4、绩效评价系数计算

a. 绩效考评的标准、评分原则、对应相应考核系数及统计：

b. 原则上绩效考评分分为5个层次，即：优异（A：90分以上）、优秀（B：85-90分）、良好（C：75-85分）、一般（D：60-75分）、有待改进（E：60分以下）；

c. 为合理、高效进行绩效评估，有效激励员工，绩效考评实行强制分布，即： 序号 1 2 3 4 5 注意事项：

1）低于5人以下（不含5人）没有优异指标，且以良好为标准正态分布，不允许部门负责人在考核时进行平均分配；

2）针对特别优秀并为公司做出重大成绩的员工，由部门提交申请材料和报告报人事行政部审核，经总经理批准后按相关标准执行。 5、质量安全事故系数计算

质量安全事故系数满分100分，该分扣完为止，按实际得分除以100分为系数。

层次 优异（A） 优秀（B） 良好（C） 一般（D） 有待改进（E） 权重 5% 20% 50% 20% 5% 相应系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 备注 批准： 审核： 编制：