电力工程项目管理中的成本控制与优化措施 冀宇君

发表时间：2017-08-01T11:30:13.693Z 来源：《电力设备》2017年第9期 作者： 冀宇君

[导读] 摘要：随着经济的不断发展，社会用电量显著提高，国家电网为了尽量达到社会用电所需，持续提高电网的建设力度

(内蒙古能源发电投资集团有限公司包头发电分公司 内蒙古包头市 014030)

摘要：随着经济的不断发展，社会用电量显著提高，国家电网为了尽量达到社会用电所需，持续提高电网的建设力度，电力工程量逐渐提高，并且电力工程在成本控制方面的问题逐渐突出，如何加大投资确保收益，成为当前时期电力发展需要面临的问题。电力工程项目的投资较大、周期较长，并且具有较差的预见性，因此工程企业和投资方均需要加强成本控制，有效审查和管理工程成本，让工程项目在同等价格中获取更多的利润，创建较大的优势。基于此，文章主要对电力工程成本控制中的问题及措施应用进行了探究，以供有关人士参考。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化措施 引言

近年来，我国电力项目数量日益增多，对国民经济的发展和人民生活质量的提高起到了积极的推动作用。电力工程是一项庞大的工程，电力工程，渗透到全过程的成本管理，但受特殊或突发事件，电力工程成本会有一定的影响，不利于电力工程建设的顺利发展。因此，加强对这一问题的研究具有积极的意义，不仅可以帮助我们正确处理工程成本控制中存在的问题，而且可以找到解决方案，提高电力工程建设的质量和效率。

1 电力工程成本控制管理中的问题 1.1 设计环节

设计是整个电力工程的基础，也是工程成本控制中最容易忽视的环节。在实际工作中，如果设计人员忽视了地质、气候等因素，使得实际施工情况和设计图纸不匹配，会影响施工的准确性。一旦问题，需要改变项目合同的内容，使得项目成本管理水平大大降低。 1.2 缺少高素质专业型人才

针对于成本控制，绝不只是控制价格这么简单，涉及到电力工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验；另外，很多电力企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的成本控制人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致电力企业针对于工程成本控制存在很多的问题。

1.3 材料、设备方面的问题

电力工程成本控制中材料和设备所占的比例是比较大的，能够到到60%级以上，能够对工程的效益产生直接的影响，所以要在电力工程中加强对材料和设备的管控。对于材料，要严格核准其数量，避免由于误差产生的成本浪费；对于设备，要对其种类进行全面地掌握和分析，保证设备在使用中可以发挥最大的效能等。 2 优化措施

2.1 有效落实项目综合管理权责框架

在成本管理结构运行过程中，管理人员要针对资金时间价值进行深度分析，确保成本管控结构中，能从人本管理以及项目综合管理成本结构出发，提升整体管理结构的实际价值，顺应项目的发展需求。在成本管控结构中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工图预算控制法等对施工项目进度以及由于施工方窝工导致的成本损耗进行集中处理和管控，提升财务管理层级的时效性。特别要注意的是，相关管理人员要严格落实成本核算制度，将成本责任制和制度经济责任制融合在一起，提高绩效考评的实际价值，进一步优化企业在综合管理项目方面的能力，一定程度上提高建电厂项目施工过程中的成本控制。 2.2 进一步完善和优化施工设计

一般来说，项目设计阶段是经济和技术的结合。一旦项目开始，架构设计和项目管理已成为成本控制过程中的一个重要组成部分，在前面的过程中，常常因为等的深度的设计和材料选择不正确等问题缺乏地质条件，路由，造成建设成本激增的现象。在设计阶段，因此，选择有经验的设计师和加强的深度设计成本控制起着非常重要的作用。与此同时，为了避免变化，必须在建筑设计审查和评估，审查项目的成本。在审计的大小，选择什么样的项目设计和选择什么样的设备应该严格审查。工程建设的同时，农田、道路和其他赔偿费用，根据实际情况。分销网络的建设过程中，如果承包商有他独到的见解或找到一些不合理的地方，应及时向设计部门的设计，和设计部门进行设计和改进。

2.3 提升人员素质

良好的人才配置才是保证各个环节得以顺利进行的关键，在进行电力工程全过程成本控制过程中，要想提升其工作效率和质量!就需要配备一批专业素质过硬的工作人员。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程成本控制的科学性和准确性，使他们更好的了解和掌握日常工作内容，更好的胜任电力工程项目成本控制工作，保证工程项目的各个环节的顺利施工，推动电力行业的快速发展。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。 2.4 合理控制材料成本

在具体施工中，材料的成本是最难控制的环节，这个环节如果控制不合理，很可能降低电力工程的建施工质量。因此，电力企业需要发挥自己的主观能动性，控制在合理的范围内的材料成本，所有材料的使用必须严格按照有关程序和流程进行收集和分配，不仅需要各监管部门的批准，而且需要领用人具有齐全的手续，比如领料单、出库单等等。与仓库管理部门需要严格记录材料的记录，将发送和接收，并带回了科学合理的登记，各种材料和定期检查电力工程施工现场和完整的记录设备，材料和设备的使用和验证，才能真正控制材料成本，节省材料费用，避免材料浪费。

2.5 完善成本控制监管体系

在进行电力工程项目管理成本控制过程中，建立一个完善、全面的成本控制体系，不仅可以保证项目工程的顺利实施，而且还能提高工程的整体施工质量。当前电力工程成本控制工作应从组织结构上入手，加快管理机制与体系的完善，并积极引入信息技术，构建高效的工程成本信息数据，对工程成本进行实时监督和监测，协调各个部门之间的关系，加强信息的沟通，以此来提高成本控制水平。另外，还需要通过制度对各个人员的管理、监督职责进行明确划分，使得工作人员能够认真履行职责，从而确保工程成本控制有序进行。 结束语

根据上文所述，电力工程成本控制工作作为一项系统性、综合性工作，涉及多方面专业技术、多个学科内容。因此在成本控制工作中，管理人员应坚持合理原则，加强对先进成本管理知识的学习，同时针对工程成本的变化进行预测和优化，加大监督力度，及时解决成本控制工作中出现的各类问题，不断提高造成本控制水平，从而促使电力工程在我国国民经济发展中的社会及经济效益得到充分发挥。 参考文献：

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