企管部工作职责
一、建立建全公司内部控制管理体系，对公司各业务运作流程进行设计、优化及实施，督导各分子公司及事业部其有效执行；
二、依据公司中长期发展战略规划，组织有关部门编制公司年度目标规划，通过对公司内外资源和条件的深入细致研究分析，为公司领导层提供决策支持；
三、编写月度经营报告及季度、年度经营分析，参与公司经营工作会议，对公司经营活动进行阶段性评估和审核，并研究提出各部门经营管理的改进建议并督导落实；
四、持续关注和推进资产优化工作，提升核心资产运营效率和效益；
五、不断完善和改进质量管理体系建设，规范公司各项质量工作的基本准则，组织日常质量工作分析会议；
六、负责公司募投建设项目推进与管理，跟进具体项目实施进度，推动各实施主体实现预期的投资效益；
七、组织并参与公司的对外投资和行业调研、项目可行性论证，对公司的对外投资决策进行评估和审核，并负责实施。对于公司投资收益较低的项目通过股权出售、资产转让等方式予以处理；
八、规范各控（参）股公司的股东会和董事会的召开和各项决议流程，督导和落实有关决议精神；
九、对公司重大合同交易进行风险评估，保持与法律顾问的良好沟通，协助有关部门处理法律事务。
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