赢在执行-读后感

《赢 在 执 行》读 后 感

曾经看过余世维教授《赢在执行》的在线讲座，聆听了他生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。但总有意犹未尽的感觉，在机关党支部倡导的“快乐阅读”活动期间，又重新阅读了《赢在执行》一书，细细品尝，感触颇多，受益匪浅。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。当前，我们在班组建设中，就是要注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多：

一、端正态度，拒绝借口，表现执行力

执行力就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

成功的企业家都看重执行力，联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话

——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本，要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。每个单位都应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。

二、注重细节，追求完美，提升执行力

“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。实际上，每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的，只要把每一件小事都做好，最终才能把大事做好，如果有一件小事没做好，就会影响大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。 “一屋不扫，何以扫天下”说的就是这个意思。

一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必须注重细节。古人说“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待

工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

三、制度监督，纠正偏差，完美执行力

在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

“中国决不缺少胸滔伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”制度再多，不去执行，而且不是不折不扣地执行，制度等于虚设。我们挖空心思，制定了很多制度，而且也是针对问题制定的制度。制度有多少？但我们真正完全执行了的又有多少？制度往往到执行的时候就来考虑以人为本，要实施人性化的关怀，于是就使制度的执行有了折扣，这样以来，工作就无法推动，管理就有了难度。

这里我们有个误区，实施人性化的关怀，体现以人为本，应该是在制度制定的时候来考虑，而不是在实施的时候来考虑。定制度的本意就是要约束甚至惩罚不规范或损害他人、集体利益的，就象法律一样，我们的制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，当然制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐也不利于执行，而且往往是事与愿违。如果实施过程中发现有不科学的地方，就该及时纠正。在科学地制定制度的前提下，制度的实施必须是不折不扣的。而且制度面前人人平等。

应该对各部门及每一位员工的工作应进行细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证，执行铸造辉煌。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力

击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待。

近日观看了公司提供的视频教程《赢在执行》，我感到获益匪浅，从中学到了不少，同时面对我当前的工作我也对自己提出了更多的疑问，我的赢是什么，怎样去赢，什么是高

效的执行力，我怎样才能做到等等…

我的赢

什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！

怎样才是一个高效的执行

一个高效的执行，不应该有任何的借口，不能用各种各样的借口作为搪塞和开脱，这样的行为只能说明自己是一个胆小鬼，一个在逃避困难和问题的懦弱的人。习惯找借口会让人变得懒散，依赖他人，导致最后就是不断的失败。我们都是公司的一份子，只有有了强烈的责任感，上进心，才能更好的做事，去完成每个任务，这样才是一个高效的执行。

如何去执行

细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，计划的再好，不注

重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

怎样才能再提高自己的执行

我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的，接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。

同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的有效方法。有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。

我在公司发展的道路还很长，执行力将会是我一直发展的动力。今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现自己的人生理想。

前段时间公司组织大家观看了一部不错的教育片名字叫《赢在执行》，其中所讲主题跟片名一样简单易懂，可是要在一个企业内部切切实实的贯彻进行却就不像说说那样简单了，就像片中所讲，每个所听过或看过的人都会说从中学到了很多东西，受到很多启发，受益非浅等，可是有几个人或是几家企业能够做到把课程与自身企业实际相结合进行运用？又有几家企业或几个人能在运用过程中克服中间的诸多困难而运用成功？我们大家知道公司领导的苦心，别看今天又观看片子又写观后感的，但这些形式上的东西真要落实到每个员工

心里并自发的遵守、执行、运用的话这是存在一段距离的，一些问题与领导的信念坚持与

否是分不开的。

看了此片后，我发现我的观点和片中所讲的是一样的，再好的企业，它的发展计划最关键的也是“执行力”，这是所有大小公司要做好的第一步。我认为如果这一步没有做好的话，再伟大的构想也只是一纸空文，我的感后观就只想要于此点进行讨论。结合公司的实际与发展，我认为当前公司的最大障碍也在于此，我们公司能发展到今天这个局面，在这期间不管是领导也好，员工也好都付出了很多的努力与心血，可是今后我们想要有更大的发展与进步的话，就要从现在开始我们每个人都注重“执行力”的问题，因为这是我们公司做的最不好的地方。其实公司的绝大部分的计划、方案、制度都是制定的很不错的，可是执行起来总是很难，要么执行不了，要么变到最后确是计划，方案，制度改来改去，改到最后是计划，方案、制度跟着每个人不同的需求走，变成一个四不相，针对不同的人有不同的结果。我经常碰到与片中所讲一样的情况，就是在开会中要大家提问题、提建议、提方法时，谁都不出声好象无话可说，可是一但操作起来后各种所谓的建议、方法、问题、牢骚就会像泉水一般涌了出来，不但不执行，还有一些是阻止执行的，就像片中用一句话的表述是：“会议室中没声音，会议室过后十种声音”，我认为我们企业对计划、方案、制度在起草试用这些阶段做的步骤方法都不错，可是一但决定正式执行后问题就出来了，随时都在修改，因人员改，因事而改，改来改去到最后员工不知道到底该怎么做了，就会对该项计划、方案、制度视而不见。反正明天又会改，管它呢！我个人觉得哪怕正式的文件在有需要改的话也要等到该计划、方案、制度的执行期满，再有意见牢骚可以记录下来到期满之后再做修改，定论一次发下一次文件，这样才能保持该文件深入人心贯彻到底的原则，而且下达文件之后就要“一视同仁”，不应该针对不同的人，执行的结果不一样，这叫对人不对事。当大部分人在遵守执行文件时却有个别人提出或这或那的要求而且结果总会如愿以偿，这就会使大部分人有被骗的感觉，次数一多，员工中多有微词，演变到最后就变成“吃咸一点，看淡一点”，仅此一句话就已概括了所有。我觉得“执行力”至少

有一个方面应该是不分职位高低、不以个人喜好、按白纸黑字的文件对每一个人进行执行，这样才能做到深入人心，大家自觉的遵守与执行这样才能做到一贯到底的效果。

“执行力”顺序进行的另一方面我认为是个人私心少一些，这里的私心是指部门与部门，领导与 领导，领导与员工，员工与员工之间，为什么这样说呢？因为我发现有时侯本来只需要部门人员之间协调一下就可以解决的简单问题，最后演变成有人认为这个部门是不是在针对我部门或是这人是不是在针对我这样复杂的问题，而明里暗里到处较劲，然后就会找机会叫对方也无法安身……这也不能说是责怪哪一方，因为中国几千年来的风气就是如此。玩弄权术、为官之道、身存之道，这些不用教，中华民族的后代生下来就会，可真够累的，在下面的想往上爬，在上面的想再往上爬，最起码我也得保得住我现在的职位，谁敢惹我试试看。于是个人私心越来越重，就怕有个风吹草动，只对上级报喜不报忧，没有几个人到老总面前会说自己什么地方做的不足或不好，只怕是尽说老总喜欢听的或想听的，即使指出其的不足也一定能推的干干净净好像和自己无关，有几位能正视自己的错误并大胆的肯定回答“这错是我造成的，我愿意承担责任”。我们嘉和正在发展，勇于承担责任才是大路一条，只有勇于承担责任的人才能正视自身的缺点和不足，才能进步，试想一下如果哪天老总批评了某人或某个部门，其他部门的人不要急于高兴，而是反省自己他被批评的事件与我或我部门的工作挂钩吗？他们做不好是不是我或我部门在其中也造成了一定的影响呢？有我们一定要改正，没有也要总结别人失败的原因，总之，部门与部门，领导与领导，领导与员工，员工与员工之间，首先形成服务观念，而不是老大哥观念，我部门或我在嘉和最重要，我要的是别人为我服务，积极配合相互的工作才是硬道理，多看自身短处，多想他人长处，只有这样的大环境才能共同进步共同发展。

最后我想请问一个问题：不管你现在在何职位上，有一天叫你走人时，你能在短时间内找到工作吗？找到工作后职位与薪金能和你在嘉和相比吗？不能的话是否更该珍惜现在，能的话责任更大，你应该随时指出企业的不足之处，大胆直言，让企业发展的更快更

好。