住宅项目EPC管理探究

住宅项目 EPC管理探究

摘 要：在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。

关键词：住宅项目；EPC管理；项目管理

引言

EPC项目按照业主需求实施，无论是从业主功能需求和建设投资把控的视角，还是从总承包商项目管理三角关系把控的视角，优化设计一方面是业主给予总承包商产生利润空间的机会；另一方面是业主投资节约的机会。激发共赢需要共享，但目前项目实际执行中针对EPC项目的优化设计部分，业主认为总承包商没有承担优化掉部分工作的实施而应收回优化设计部分的收益，而总承包商认为其付出和收获不对等，产生业主收回全部优化设计收益与因对总承包商激励不足而丧失对优化设计部分高效履约积极性的矛盾。因此，本文认为EPC项目的高效履约在于优化设计收益在总承包商和业主间实现共享分配，以激励总承包商发挥真实的最优设计水平。

1 EPC模式的概述

EPC模式指的是工程总承包模式，指的是在业主委托下，根据合同约定，对项目设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包。在总价合同条件下，公司需要对承包工程的进度、费用、安全、质量等全面负责。在EPC模式中，E除了具体设计工作之外，对于整个建筑工程内容总体策划，整个建筑工程适时组织管理策划及具体工作等，都有所涵盖；P除

了传统意义上的建筑设备材料采购之外，也涉及了各种专业材料、专业设备的采购；C主要指的是建设工作，包括了技术培训、试测、安装、施工等内容。EPC模式中涉及的专业人才，主要有工程总承包项目管理师、工程总承包项目经理等。具体项目开展过程中的各项工作，都需要这些专业人才负责，并且直接与业主对接。EPC模式相比于传统承包模式，在整个工程建设阶段，更加重视设计工作的主导作用，解决了设计、采购、施工各个环节之间相互制约和脱节的问题，保证了各个环节的有效衔接，对各个方面能够更为有力的控制。此外，明确了工程质量责任主体，在发生问题时能够最快明确责任人，快速完成整改。

2EPC工程总承包项目管理问题的规避措施

2.1完善法律支撑，为EPC模式推行提供法律依据

当务之急是出台正式、高效、统一的法律规范，加快EPC模式的推广，统筹安排EPC规范文件、工程承包模式、招投标制度、市场准入资格等。具体来说，就EPC项目管理规范及相关文件的有效性水平而言，是否需要形成法律层面的文件还有待商榷，但可能需要“一行政法规与多部门规章”的模式。虽然各领域工程总承包的管理方法琐碎或有失统一，但这是促进EPC模式在该领域实践发展的最佳途径。

2.2EPC工程总承包设计管理

在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案，择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而，因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周，导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。此外，工作人员还必须充分结合设计与技术，从现场施工工艺出发，采

用难度较小的施工工艺，保障施工质量，最大限度获得业主任何。比如，在建设某一项目时，在设计之前工作人员必须对当地的人文及传统文化有一定的了解，保证设计符合当地人民的心理和习惯，提高设计的科学性。此外，项目部还必须高度重视施工现场设计工作，建设队伍应不断积累设计经验，为提高市场竞争力奠定基础。

2.3改善现场施工管理

在施工现场包括较多的施工技术和施工物资，工作人员需要正确开展统筹规划，在现场施工优化管理涉及到了多个方面。其中在大型建筑工程施工时期比较容易出现资源分配不合理的情况，部门资源存在闲置，设备出现短缺的情况等。在使用EPC模式的时候，能够选择在开展施工之前选择总负责人和分管人员，来实现对于各项资源的管理，通过设置健全的管理架构，能够显著提升资源使用效率，而且可以改善现场管理，进而充分地显示出EPC形式的使用价值。

2.4提高风险应对能力

风险的不确定性很可能会影响整个项目的进程。为了最大限度地保证项目的有效实施，需要提高应对风险的能力，降低风险事故发生的概率，从而保证资金在项目中的有效使用。在处理有风险的项目时，需要与承包公司充分协商，总承包公司需要根据自身的发展特点和优势，优化风险管理。总承包公司在签订合同前应全面了解项目的具体情况，分析存在的风险和安全问题，以衡量其是否能达到预期的目标。

2.5EPC工程总承包招投标管理

和传统项目相比，EPC项目招标存在许多不同点。对于EPC项目，能有机结合设计、

采购与建设等工作，投标人可以在前期参与项目管理工作，全方位考虑采购、进度安排等工作，然而，较大的成本和风险也伴随着这种投标工作。对于许多地区的发展和建设，投资人与承建人可以合体，也就是由一家企业同时承担融资和承建工作。以上建设的要求较高，需要承建人在设计、勘察等方面具有过硬的资质，然而在短期内又无法实现大幅度提升这些能力。若使用投资人与承建人分离建设的模式，在BT模式下的EPC项目则应当分分为多个阶段进行招投标操作。这时，开展投资人招标就成为各企业的首要任务，且这种招标模式主要是比选，全面展示投资人的综合实力、投资回报率等指标，充分确认投资人，进而保障EPC项目顺利实施。

2.6EPC工程总承包团队管理

在实际开展EPC工程总承包管理模式过程中，面临许多特殊项目，并且团队管理水平直接影响到施工质量。所以，每个综合承包公司应吸引更多一专多能、一能多职等复合型项目管理人才，并且每个项目经理除应具备施工管理和施工技能外，还应具备相关的专业知识和技能，并了解相关法律法规的内容。更重要的是，相关人员应根据实际情况开展综合应用工作，结合项目成员的特点，的有效划分WBS，制定相应的作业程序和制度。除了在后续施工中进行有效的奖励和处罚外，还必须为项目营造良好的工作氛围，以提高工作人员的工作积极性。比如，某项目建设必须按照以下原则进行团队管理：(1)精简组织架构，实现三部一室，一专多能；(2)系统建立业务板块，保证职能与权责相匹配；(3)动态调整人员分工，结合项目开展的实际情况，增强人员流动性。

2.7健全项目组织管理体系

在EPC模式中，总承包方的项目经理属于主体，其中主要就是经理来指导进行日常管理，因此需要有着完善的项目组织管理体系，确保能够充分地联系总承包方和分包方。在

这个时期，需要正确地落实EPC模式岗位职责，确保各项工作都能够增加到项目管理体系中，掌握各个环节的负责人，如此也有助于增强整体的管理水平。

结语

在EPC工程项目中，要坚持设计的地位和作用，保证设计和施工之间的相互融合，随着社会和建筑行业的不断发展，设计的职能也在不断发展变化，设计管理的工作已经渗透到整个工程施工的各个环节，这也是未来设计的发展趋势，体现出设计工作在今后会变得更加全能，而这样也能够更好地保证EPC项目工程的施工融合度。

参考文献：

[1]娄建军.EPC项目成本控制探讨[J].城市建设理论研究，2015

[2]殷建新.浅谈国际EPC项目成本控制的基本思路[J].中国产业，2016

[3]许培，司展望.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗，2013