工程年度工作个人总结

工程年度工作个人总结的开展经验使工程人员不断地积累能，调整自己的心态。以下是为大家精心整理的工程项目年度第三届工作个人总结，欢迎大家阅读。

20**年后的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，忆起自己一年经历来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结 ：

(一)务实工作，自我加压。

今年外派我在长沙分公司应聘工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书刊，多向业务精的同事请益。

(二)正视不足，以期完美。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更地看到了自身存在的问题。

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大点，有些懒散。

(三)工作体会

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这三年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我其实是第一次，我感觉惊奇有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对设计方案的阅读进一步提高能力，也提高我的计算能力。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择全都积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，年轻人就没有动力前进，甚至与发展机遇擦肩而过，因为发展机遇只会留给有准备的人。

(四)工作打算

总结过往是为了更好地面对总结未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算建筑类年终工作总结一是想预算从事，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心境决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极看淡情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断

在思想上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，组织工作在项目部工作的这一天里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉汗流浃背很充实，现在在工作中经验还是很欠缺，学习的地方还有些，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的刘绍文。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身极为重要的为自己定位。争取以高效率要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的在工作中工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断不断提高自己的全面提高专业技术水平。

在这近一年多组织工作经历使得我在组织协调付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践其他工作当中，将理论知识创造性和实践工作有机融合，使自己的比率水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项要工作进行全面观察，这样才利于更好地

开展工作;对于土建施工，也要做好施工进度前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等 。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后紧接着对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到当晚进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工单位工法，面面俱到

土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术关键一项的的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和方法，是为完成施工任务良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工专利技术有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、施工单位每项施工目标中积极组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇人体工学修改或施工条件变化，应随时进行补充为萤，同时办理工程增量

或减量记录，并办理相应手续，简化要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上组织工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个二期工程能够保质、保量地完成，不但要有必然的技术之长，还须施工单位与下面的施工工人能形影不离;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下来下去 。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的管理工作关系，施工在施工技术方面积极与紫贝龙，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为重寄生建设做出巨大贡献自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更无私奉献多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多严重不足，比如在工作经验上能上要还是有缺欠的，上进心还是不够严谨，这都是我去改善的环境问题。

在这里我也希望领导各级党委对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使绝佳自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!!!

随着时间的推移，紧张而又充实的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断

的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。

我于20xx年X月中旬通过应聘来到xx公司工作，在此同时公司在此之后工程部也自此成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作形式。现将本年度工作情况总结如下：

一、工作完成情况：

1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班上下班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司目前的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。

2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。

3、应积极积极参加公司组织的各种社会活动。从我上班以来，公司组织了各种竞赛活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了和这么好的学习我们锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。

4、加强各项法律法规规章制度若干知识学习。当今社会是一个法制社会风气，只有用法律武装自己，使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为英国公司创造更

好的经济效益。

5、加强工程部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的房地产项目处罚力度加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程成功进行检查全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不服从母公司管理的工程建设项目工程，我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关进行规范要求后方可自查自纠开工。在检查安全检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。

从xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共参加项目检查工作xx次、检查在建工程xx个，配合领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建项目无质量、安全事故发生。

二、在工作中存在的风险问题：

1、专业知识的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给教育工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些学术性问题，

自己是懂非懂，导致自己失去或做出错误的判断，这样就给工作会带来了不必要非常容易的麻烦。所以在平时的闲暇时间这儿，我通过各种途径(如：专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电，来扩大自己的专业知识面、进一步增强自己的业务水平能力。为自己在以后的中奠定良好的基础。

2、项目组建中存在的环境问题。公司目前目前在建项目xx个，而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们的其他工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的人物形象、甚至给公司会带来负面影响。我个人建议在以后时要联营项目开展合作和加强对项目组成班子技术力量和管理实力的考核。

3、公司目前和项目缺少沟通。如今社会风气是一个信息时代，不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应经常性沟通，这样公司可以掌握住随时掌握各工程的现场情况，项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。

4、文明工地建设不到位。公司各在建项目投资大多数处于偏远的农村，而且项目业务规模也比较小，所以不必这些项目对文明工地建设方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理和文明工地建设等级，融合项目的实际情况进行项目投资实施。管理费用这样既不会降低项目部的管理费用，也为公司的形象搞了宣传。

三、20xx年的工作计划书及措施：

1、积极参加证书考核和公司组织的多项专业培训，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

2、加强公司的生产管理工作，根据公司20xx年在生产管理上存在的关键问题问题，我们制定相应的生产管理制度，加强重点项目生产管理工作，增加项目部管理人员的质量、安全意识。

3、加强项目文明居民楼建设，在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理办法和奖罚制度。

20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与自省反省自己，提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。