个人KPI绩效评分规则
一.目的：
为了让员工对自己的岗位基本技能熟练程度有所区分，达到公司和个人共赢以及自我提升，实现自主作业，自主管理，零缺陷的工作目标。让绩效评核更加透明，特制订本规则。
二.适用范围：
适用于雅式所有新老员工（经试用期考试合格）。
三.评分规则
1. 产能：当班完成分配任务/规定的产能，并包装OK，无返工情况下，为合格；
2. 5S：当班5S完成情况分8:00-14:00、14:00-20:00对应20:00-2:00、2:00-8:00各0.5分；2.1工作台（包括台面，灯架，工作台隔层，凳子）及周边整齐干净，机器下及地面，无水口、 品及杂物，所用周转箱干净无油污，无杂物，无灰尘。下班/离岗关闭不使用电源。为合格。
2.2当班值日人员负责区域有：包材房（整齐，干净有序，无杂物），外包间（整齐，干净有序，“三无”产品，地面无脏污），下班/离岗关闭不使用电源。为合格。
2.3 5S权责说明：
2.3.1在自己负责的区域有发现其他员工造成的不合格项，则本人有权提醒当事人立即纠正， 且态度恶劣者及时上报主管并在当班值日表内注明，按当班5S不合格+工作态度不合格处理。
产 无拒不配合，
2.3.2未发现当事人的不合格项，则自己负责及时跟进完成。
3. 工作态度：
3.1服从工作安排。
3.2上班时间：
3.2.1无迟到，早退任一项。
3.2.2无串岗，闲聊，玩手机任一项。
3.2.3工作认真，细心，能主动反应异常问题，积极配合IPQC工作。
3.2.4离开车间要向主管（或QC、技术员）报批（需要有负责人知道，你人去了哪里？），持离岗证离开，需有人顶替时，交接后方可离开。回到车间时向主管（或QC、技术员）交回离岗证 及时返岗。
4.超标效率：相同工时，相同任务的最高产能（以数据统计为依据），加2分。
5.追加分：主动要求负责跟进堆积的异常问题产品返工OK至入库。负责重要监控产品（如：S0228-01，S0155-03，TYCO，汽车件等指定产品，以及客户投诉后需特殊全检产品的挑选、加工、包装任务，装镶件的半自动），完成当班分配任务/工作量且无返工情况,追加2分。
6.扣分规则：
6.1 过程有返工情况，但当班可以完成工作任务/工作量的情况下，为3分【一次性把事情作对】；未完成工作任务/工作量 又拒绝加班（可延迟最高1H为加班时间），当班KPI为0分。
6.1.1客户退货原因属于操作漏检、未发现异常问题情况，按批次的月份扣当事人当月KPI为0。
6.1.2客户投诉未退货属于操作漏检、未发现异常问题且无返工情况，按批次的月份扣当事人当月KPI的10%【一次性把事情作对】。
6.2 5S不合格提醒第一次立即改善，不扣分。第二次提醒扣1分。每周5S专员检查被扣分的区域负责人，当周5S得分全部扣除。
6.3 工作态度不端正，经提醒第一次立即改正，不扣分。第二次提醒扣2分。被参观视察领导投诉扣当周工作态度所有得分。
6.4工作中因操作失误导致自己或他人受伤休假超过4小时（含4小时），视情节程度给予相应扣分 （处分）。
6.4.1 因工作失误，造成模具损坏，视损坏程度给予相应扣分（处分）。
6.5 违反公司规章制度视情节程度给予相应扣分（处罚）。
2012-4月 个人KPI绩效评分
当班产能当班5S工作态度超标效率2012-4-12012-4-22012-4-32012-4-42012-4-52012-4-62012-4-72012-4-82012-4-9########################################################################################################################################################################追加分扣分备注作业员确认5555555555555555555555555511111111111111111111111111222222222222222222222222223333333333333333333333333322222222222222222222222222加分*扣分理由(填序号)加分合计产能合计5S合计325态度合计超标合计追加分合计扣分合计总得分125255075500325
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