工期保证体系及保证措施 (4)

目 录

1、工期保证体系 ...................................................................................................................................... 2 2、工期保证措施 ...................................................................................................................................... 3 2.1、编制“保证工期关键线路网络图” ............................................................................................... 3 2.2、加强设备采购合同的追踪管理 .................................................................................................... 3 2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 .......................................................................................... 3 2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 ....................................................................... 4 2.5、采用先进的施工安装技术和设备 ............................................................................................... 4 2.6、 雄厚的资金保障 .......................................................................................................................... 5 2.7、施工的物资保证措施 ....................................................................................................................... 5 2.8、加强进度控制措施 ........................................................................................................................... 5

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工期保证体系及保证措施

1、工期保证体系

项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。

工期保证体系图如下。

施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境以管理为根本高素质人员组成精干高效的项目经理部人员设备材料保证工期保证体系确保工作顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应实现工期目标编制完善施工方案指导施工技术保证提高工效健全的质量保证体系，避免返工做好图纸的审核及技术交底工作资金保证提供充足的流动资金工程项目资金专款专用资金到位

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2、工期保证措施

2.1、编制“保证工期关键线路网络图”

网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。

2.2、加强设备采购合同的追踪管理

加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：

 及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生

产（制造）进度情况。

 根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的

提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。

2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实

根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；

制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力

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充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：

 根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度

计划、阶段施工进度计划。

 编制详细工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、

施工阶段计划和各个分系统专业计划。

 编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握

施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。  施工计划与实际情况对比分析

 根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进

度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

 严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、

计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署

2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势

充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。

2.5、采用先进的施工安装技术和设备

我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。

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2.6、 雄厚的资金保障

我公司决策层对本工程非常重视，将本项目列入本年度我公司重点项目，并对此项目的资金供应进行特别支持。具体如下：工程开工初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投入适当资金于项目经理部，主要用于项目经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支；在项目实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工程款不足的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。

2.7、施工的物资保证措施

施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，主要内容包括隧道各设备的基础、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发现施工的条件与设计图纸不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资基础。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制定严密的采购供应措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。

2.8、加强进度控制措施

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

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