2-04 工程进度管理办法

湖南中欣房地产开发集团有限公司

文件类别 工程管理中心文件 文件编号 ZX-GC-P-003 版本/本次 页码 A/0 2 / 5 文件名称 项目工程进度管理制度 生效日期 1.目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目开发 的要求。 2.范围 适用于项目实施阶段的工程进度管理和控制。 3.权责 3.1 项目工程部 3.1.1 编制项目进度控制计划； 3.1.2 组织对施工单位提交的施工进度计划的会审； 3.1.3 负责组织日常进度检查、监督、调整； 3.1.4 参与/组织工程例会或协调会，制定进度措施； 3.1.5 负责定期提交项目管理月报。 3.2 工程管理中心 3.2.1 审核施工组织设计和施工总体进度计划； 3.2.2 审核施工进度调整和补救措施。 3.3 公司领导 3.3.1 按权限审核审批施工计划的调整； 3.3.2 审批项目工程施工进度计划和阶段性施工进度计划。 4.管理规定 4.1 编制施工总进度计划 4.1.1 项目工程部根据项目一、二级节点计划要求，编制项目工程施工进度计划，报工程管理中心审核。 4.1.2 公司各职能部门根据施工总计划编制资金、报建等分项计划，项目公司编制采购 需求，招标采购部编制招标采购分项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计 划开展。 4.1.3 招标采购部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标， 按《工程招标管理制度》，中标单位提供《施工组织设计》。 4.1.4 施工单位根据项目进度控制计划中工程施工进度相关要求及其他分项计划的要 求，编制具体施工总进度计划、材料设备采购计划，并制定施工进度计划的保证

项目管理月报

项目名称：

（工程形象图片）

编制： 审核： 编制日期： 年 月 日 抄报单位： 抄送单位：

1.工程进度控制 1.1本月计划

描述本月工地进度要求： 1.2本月完成

描述本月工地进度情况： 1.3进度的主要问题及对策

影响工程进度的原因： 1.4下月计划

2.工程质量控制 2.1质量情况 2.2施工队伍评价 2.3质量文件 2.4质量专题会议 2.5奖励／罚款

2.6质量问题的主要对策

3.工程投资控制 3.1投资情况

3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。

3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 3.1.3投资及资金流量图。 3.2签证情况

本月签证共 份，累计 份，主要签证内容： 3.3成本分析

潜在或发生的影响成本的因素及事件：

4.安全文明施工

描述安全文明情况，潜在的安全隐患

5.工程材料、设备管理

5.1工程材料、设备质量控制

5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场

6.合同执行情况

7.需各方协调备忘

8.项目公司内务 8.1.工程人员情况

描述当时组织架构情况 8.2工程人员变动情况 8.3.工程大事记 8.4气象数据

8.4.1.本月气象记录： 白天 26 27 晚上 26 27 28 29 30 31 28 29 30 31 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 白天 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 晚上 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注：每天分为白天（7:00AM---7:00PM），夜（7:00PM---第二天7:00AM）。 雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下:

晴天 阴天 雨天 台风 大雨 8.4.2.统计： 晴天 天，阴天 天，雨天 天，大雨 天，台风 天。

中欣表格：ZX-GC-P-003-01 A/0