生产岗位职责

SMT主管：常红红薪酬：2800元/月（绩效考核为：工资额*（±20%））职责要求考核项目指标1.确保SMT按时完成生产任务。2..对SMT做出来的不良品负全责，并进行维修和改进。3.SMT人员管理，任务安排4.设备维护、保养、维修。5.领导SMT人员做好5S，维护SMT生产纪律。6.人员培训及团队建设。7.服从上级领导安排，及时完成领导交给的临时或紧急任务。1.当天生产任务必须当天完成。2.当天产生的不良品当天分析结束，当天汇报数据并确定临时方案，不断提高合格率。3.下属员工岗位职责制定，每天上午安排各项生产任务。4.根据各设备的保养计划，对设备进行周保养、月保养、年保养，保养完成后当即填写设备保养记录。5.每天对SMT车间的5S情况和纪律情况进行自检，对不符合要求的项目立即督促员工改进，并要求当天完成。6.对新员工1个月内必须进行3次以上培训，并填写培训记录。老员工必须每月进行1次再培训，并填写培训记录归档，确保人员具备必要的岗位技能。7.领导安排的工作，按要求规定时间内完成。1.重大疏漏2.执行力3.5S和生产纪律4.领导力5.未及时完成次数6.品质绩效1.0次2.≥303.≥324.0次5.0次6.当月指标计算方法1.重大疏漏（-10～-100分）2.执行力（0～50分）3.5S和生产纪律（+2分/次）4.领导力（-10分/次）5.未及时完成次数（-10分/次）6.品质绩效（-20～+20分）注：1.重大疏漏根据造成的返工时间、经济损失、客户满意度等进行评判。2.执行力分4级： A.抵触情绪，不服从安排：0分 B.找各种理由推脱，被动拖延执行：-10~-20分 C.各种抱怨，消极执行：-30~-40分 D.立即按领导要求执行，并能完成任务：50分3.当日检查没有问题得2分，有任何一个不符合项则不给分。如：没带静电手环、板子堆叠、着装不整洁、地面不干净、物品放置混乱等。4.领导力：下属不服从工作安排，紧急任务安排不下去，出现一次即扣一次分。5.指定的任务明显未按时间或要求完成。6.当月不良品的实际数量相对指标的完成情况。