浅议建筑工程成本管理中的问题及应对措施

浅议建筑工程成本管理中的问题及应对措施　唐维强　（重庆市设计院重庆４０００１　５）　摘要：国民经济的发展刺激了建筑行业的发展，越来越多的企业加入建筑市场，竞争迫使企业必须不断改进建筑工程成本管　理，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高经济效益　本文指出出现在成本管理中的问题，并提出相应的应对措施　关键词：建筑工程城本管理：应对措施　中图分类号：ＴＵ７２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—０９９２（２０１０）１　２—００００—０１　随着国民经济的持续发展，Ｔ程建筑市场竞争日愈加剧，建筑　原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度等种种市场因　素严酷冲击着企业利润，加强成本管理，节减支出成了建筑施工企　业赢取利润空间的首要选择。但由于缺乏系统的管理体制，在成本　管理中还存在一些问题，阻碍了利益最大化目标的实现。以下对企　业丁程项目成本管理中存在的不足予以分析，并提出相应的应对措　施。　建筑工程成本管理中存在的问题　一、没有树立成本管理理念　成本管理是一项全过程的，涉及施工各部门的整体Ｔ作，而在　现实的操作中，各部门问缺乏整体协作性，没有成本管理的意识。　特别是推行项目法施］　，经常　现这样的问题，企业管理层虽然重　视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中　心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节　性施Ｔ问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不　鲜。　二、成本管理体制不健全　任何管理活动，都应建立责权利柑结合的管理体制才能取得成　效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原　则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于　长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工　序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工　序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核；在利益分配上搞平均　主义，出现ｒ干多干少一个样，干好干坏～个样的局面，丁程项目　成本管理就难以有效实施。　三、成本管理分工不明确　长期以来，部分施丁企业的成本管理存在认识上的误区，认为　企业成本管理是财务部门责任，人为地将一项系统工程割裂开来。　其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施　工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放　Ｔ作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没　有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶Ｔ期而盲目增加施工　人员和设备，必然会导致窝１　现象发生而浪费人工费；如果技术人　员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术　人员为了保证Ｔ程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会　使成本增大。　四、缺乏有效的成本控制能力　材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合　１　程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。　材料的“跑、　、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，　不能准确核算材料消耗水平。机械设备利用率低，窝工现象时有发　生。　加强成本管理与控制的应对措施　一、明确权责，层层控制　在建过程中要按照各自的责任日标搞好成本控制和分析。具体　可以采取：提高劳动生产率、节约开支，加强人Ｔ费的管理；对施　工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，　使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消　耗，获得最大的劳动效率；加强科技管理学习和引进先进的管理方　法、技术设备、Ｔ艺，以提高人机工作效率；选好施工企业工人，　要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，　公平竞争，建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队，把自己　单位的职工放存施Ｔ线　，发挥职Ｔ的最大积极性，创造不菲的效　益，减轻包袱。　二、控管施工材料的采购及分配　在工程建设中，材料支出占很大一部分，因此材料费的控制至　关重要，材料费节余将影响到整个Ｔ　的节余，而且材料费具有较　大的节约潜力。在采购材料时，须组织：１　稃、物资、财务等人员到　材料供应地进行充分的调查，货比ｌ二家，争取找到供货或提供服务　的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越　好，还要把好材料的质量关　除此，埘钢材、水泥实行限额发料，　按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结箅　节约时给予奖　励，超出时由施　Ｉ　作　队自行承担，从施丁作、ｉ　队结算金额中扣　除。这样施１：作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失　三、强化施工现场管理　施Ｔ现场的管理与Ｔ程施Ｔ直接相关的成本，贯穿整个施工过　程，直至保修期满。具体町从几下方面进行：做好应对季节性施丁　的准备工作，预防因突然的闩然环境变化而影响施丁；严格按照施　Ｔ规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规　程，对于不按照操作规程作业，造成施丁成本增加的，ｒ｝ｉ执行负责　人负责；防止质量事故发生。质量事故会增加返　费、停下费、返　修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施丁管理而降　低；做好工程施Ｔ的预防、检测　作。如及时对工程的质量进行检　测，做好隐蔽记录，建　质量安全检查小组，随时检查施１二安全、　进度情况，做好预防１：作；　四、建立完善跟踪监控制度　建立健全跟踪监控制度，及时纠正、修正在施Ｉ　过程巾发生的　问题，避免铸成大错，造成损失，秋后算账，是当前亟待解决的问　题。因此，应由公司纪检、审汁、工程等部门组成监察大队，由书　记带队，每两个月检查审核一次，主要是＿ｒ　程质量、　程进度以及　丁＿程拨款支付情况，在确认没有问题时，项目经理可继续任职，否　则应立即撤换，以免造成更大的损失。通过埘企业的跟踪监控，进　一步保证了企业的盈利水平，使亏损企业扭亏为盈或减亏。　五、改进施工工艺．科技“致富”　科技是第一生产力。存在施Ｔ过程中，积极推广应用新技术、　新工艺，改革落后的传统工艺和作法不仪能够提高Ｔ程质量，同时　因减少人工、材料以及设备的投入等，有效地降低了丁程成本。女ＩＪ　泵送混凝土也是一种全新的施工工艺，与传统的使用塔吊吊运料斗　相比，节约了大量人力，提高丁浇注质培，加快了施Ｔ速度，使塔　吊的使用率提高，缩短了Ｔ期，减少＿ｒ机械设备与周转材料的租赁　费用，从总体上有效降低＿『成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土　的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新Ｔ　艺，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。　综上所述，要实行在建Ｉ＿程项目成本的有效管理，切实解决企　业在建ｒ＝【＝程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全成　本管理体制，以保证企业的利益，使企业在市场竞争中立于不败之　地　参考文献：　【１】　李明华．工程项目成本管理中容易忽视的几个问题【Ｉ１．　华东交通大学学报，２００４，（Ｏ３）．　Ｉ２】　符颖，王竹林．工程项目成本管理中存在的问题剖析…　西部探矿工程，２００５，（０６）．　【３】　周俊卿，鲁美娟工程项目成本管理中存在的问题与对策『Ｊ　江西煤炭科技，２００３，（０３）　ａｒ　ｍＩｎ魅力中国ｇＣｈｉｎ魅力中围ａＩ・－　３１　９・