影响建筑工程管理的主要因素及对策 施立桓

发表时间：2020-10-19T11:17:00.997Z 来源：《基层建设》2020年第19期 作者： 施立桓

[导读] 摘要：建筑工程管理是保证建筑工程建设效果的基础性管理工作，做好对其影响因素的研究，能够为提高建筑工程管理工作的效率带来支持。

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摘要：建筑工程管理是保证建筑工程建设效果的基础性管理工作，做好对其影响因素的研究，能够为提高建筑工程管理工作的效率带来支持。文章先对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，之后对提高建筑工程管理水平的对策予以探讨，希望能够为建筑工程管理效果的提升带来支持。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素 前言

在现代社会发展背景下，社会生活对建筑工程的功能、质量要求越来越高，施工企业在施工过程中，为了满足社会生活的需求，必须要做好对建筑工程施工质量的提升。从建筑工程施工模式来看，建筑工程管理工作较为符合建筑工程建设的需求，并能够发挥出管理和监督作用，为建筑工程建设效果的提升带来支持。然而，由于施工过程中各种因素的存在，使得建筑工程管理工作效率受到消极影响，为了能够更好的发挥出建筑工程管理工作的作用，做好对其影响因素及对策的研究意义重大。 一、影响建筑工程管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，影响工程管理因素的存在会对管理工作效果带来消极影响，为了实现工程管理的价值，做好对影响因素的管控至关重要： 1.市场因素

市场因素是影响建筑工程管理工作的基础因素，其属于不可控因素内容。在实际工作中，建筑工程的建设周期较长，涉及到的内容也较多，那么在施工过程中产生的市场变化就会为建筑工程建设成本、效益带来影响。例如，在施工过程中建筑市场的材料有所溢价或者政府对建材市场予以调控，这就会增加建筑工程的施工成本，从而打破施工前的工程预算标准，从而影响建筑工程项目的规划，为建筑工程管理工作带来难度。从建筑工程建设模式来看，市场因素无法通过工程管理来予以消除的一种影响因素类型，在这种情况下如何做好市场因素的控制就变得格外重要。 2.材料因素

材料作为建筑工程项目建设过程中的基础部分，其也是影响建筑工程管理工作效果的重要因素。在实际施工过程中，施工材料进场时质量是否符合标准、施工材料的储存是否科学、施工材料的应用是否规范以及是否存在施工材料浪费等问题都会对建筑工程管理工作带来影响。在实际工作中，工程管理人员一定要在充分研究建筑工程质量要求的基础上，结合对各类材料性能的研究，以确保对建筑材料质量的有效控制，从而避免其对建筑工程质量带来不利影响。 3.设备因素

施工设备是建筑工程施工管理的重要内容，其也是影响建筑工程施工管理效果的重要因素。在建筑工程建设过程中，需要塔吊、拌和机多种施工设备来予以施工支持，想要确保其能够为建筑工程建设发挥作用，就必须要保证施工设备能够具备良好的工作性能。然而从当前的建筑工程施工行为来看，施工设备的养护管理工作相对滞后，常常会出现施工过程中出现故障的情况。这种情况的出现既影响建筑工程施工进度，同时又会对建筑工程的质量带来影响，需要工程管理人员予以特别重视。 4.人力因素

人力因素是建筑工程施工管理过程中最难控的影响因素。在实际施工过程中，人作为施工行为的直接行为者，他们的思想、意识、行为都会对建筑工程质量带来影响。然而，由于人有着自己的主观意识，这使得工程管理人员在对其进行管理时，必须要讲求方法，以确保既可以实现对人力的管理，又不会对他们的心理造成影响，为建筑工程建设带来主观行为隐患。从当前的建筑工程施工模式来看，虽然已经具备了许多人力资源管控的方法，但其效果都无法做到绝对保证，在这种情况下如何实现对人力资源的工作积极态度的调动，发挥出他们的主动性就变得格外重要。

二、提高建筑工程管理水平的对策

针对前文对影响建筑工程管理水平的因素分析，想要提高建筑工程管理工作的水平，需要做好以下几方面工作： 1.做好市场预估，制定成本管控机制

在建筑工程建设过程中，做好施工成本的概预算是工程管理工作中的重要内容。基于对建筑工程建设项目特殊性的考虑，在进行施工成本概预算时，相关人员要做好风险预估，然后制定出施工成本管控机制，根据建筑工程的实际情况来制定施工成本误差范围，以此来为建筑工程施工项目提供更好的施工成本控制方案，即便出现市场价格波动也能够确保其在可控范围内，为建筑工程项目的有效建设带来支持。在进行市场预估时，施工企业可以根据近几年材料市场的价格来予以分析，然后结合本地当年的建筑工程项目数量、规模，来对本地材料需求予以预估，判断可能存在的市场材料价格波动，为成本管控机制的有效制定带来支持。 2.开展材料监管，保证材料质量达标

在建筑工程建设过程中，做好对材料的监管是建筑工程管理工作的基本任务，其对于建筑工程建设效果的影响非常直接。在实际工作中，建筑工程管理人员要结合对建筑项目的了解，来对工程所需材料种类、质量标准有一个准确的把握，然后以此为基础制定施工材料管理办法。在确保材料供货商资质的基础上，所有进场材料必须要进行质量检查，以确保每一个进场的施工材料质量都能够符合建筑工程需求。材料进场后，要根据材料的特性予以分类归放，做好环境控制，避免材料质量因为环境因素而受到影响，例如水泥、钢筋要放在绝对干燥的环境下予以储存。如何施工条件允许，可以采取现用现进的方式来对材料进行管理，以确保其质量性能。 3.做好设备养护，确保设备良好性能

做好对施工设备的养护，确保设备的良好性能也是建筑工程建设过程中的重要工作内容。在实际施工过程中，工程管理人员要根据建筑工程的施工设计，来对各施工阶段的施工设备种类、型号、数量需求予以准确把握，然后制定出设备管理制度，做到在有需求时才上设备进场，设备施工完毕后，应及时退场，以为其他设备提供存放空间。对于已进场的设备，需要在进场时做好性能检查，并对其进行定期

检修维护，保证设备随时都能够保证一个良好的工作状态，在工程项目对其有所需求时，发挥自身的作用，为建筑工程项目建设带来支持。

4.加大人力管控，实现全面工程管理

做好对人力资源的管控是建筑工程管理工作中最为基础也最为重要的工作内容。在实际施工过程中，工程管理部门要结合建筑工程项目特点，制定出科学的施工制度，以实现对施工人员工作行为的指导与约束。与此同时，要建立质量意识，落实质量责任制，为建筑工程项目质量提供良好支持。在此基础上要做好对施工人员的思想、技术培养，确保他们的技术水平能够符合建筑工程的基本需求。最后，要制定奖惩制度，实现对施工人员工作积极性的激发，为建筑工程项目的有效建设打下良好的支持。 总结

综上所述，做好对建筑工程管理工作的研究，能够为提高建筑工程建设效果带来重要支持。在实际施工过程中，各种影响因素的存在是不可避免的，我们所要做的就是将影响因素的影响程度控制在最小，以确保建筑工程管理工作能够真正的发挥出管理作用，在为建筑工程施工行为予以指导和约束的同时，为建筑工程项目建设质量的提升带来支持，确保建筑工程的质量能够符合社会发展需求，在为施工企业建设效益提升带来支持的同时，也为建筑工程行业的良好发展打下良好的基础。 参考文献：

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