施工项目风险分析与对策

运　营　指　南　—施互　曰凤隆　分衍与　象　风　誊　ｔｌ　　。能性，它是不利事件发生的　　：概率及其后果的函数。可表　　．述如下：　。　Ｒ　Ｐ，Ｃ）　封：　式中：Ｒ为风险，Ｐ为不　明：　利事件发生的概率．Ｃ为不　聪：　利事件产生的后果。　：　・二、施工项日一、　１　—一　＾　，Ｉ－－Ｉ风险　’’’几　：　因素分析　．　风险因素分析是确定一　一　个项目的风险范围．即有哪　　：些风险存在，将这些风险因　：　素逐一列出，以作为全面风　　・险管理的对象。　．．一一一一．．．一．　．一一　一．　。它是按照项目的目标系　统结构进行分析的，是风险作用的结果。　１。工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个　工程的工期延长，不能按时完工。　２．费用风险。包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风　险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低等。　３．质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试　生产不合格、经过评价工程质量未达到标准等。　４．生产能力风险。项目建成后达不到设计标准，可能是由　于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题等。　５，信誉风险。即造成对企业形象、企业信誉的损失等。　６．人身伤亡，工程或设备的损坏。　７．法律责任。即可能被起诉或承担相应的法律或合同的　处罚等。　９．实施控制的风险。　实施控制的风险有如下内容：　（１）合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产　生索赔要求等。　（２）供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同，运输中的　损坏以及在工地上的损失等。　（３）新技术新工艺风险。　（４）由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的　困难　（５）工程管理失误等。　三、风险的识别、预测、评估　１风险的识别。识别风险是风险分析和管理的第一步，这　项工作相当重要．它是整个风险分析系统的基础。　风险识别过程通常分为６个步骤，如下图：　２．风险的预测与评估。施工项目的风险的预测和评估就　是在风险识别的基础上，对风险之所在及原因、后果作定性　估计、感性认识和经验判断。对类似工程的各种数据资料进　行分析、归类和整理，发现各种风险的损害情况。　（１）损失概率。损失概率一般用过去的损失统计资料计　算出的频率来近似代替。当然有时还应考虑项目风险的事故　及其形态的不同组合对损失概率的影响。　（２）损失度。估测损失度时，需要考虑一下几个问题：　同一风险事故所导致的各种损失形态．直接损失和间　接损失兼顾。　６．一次风险事故涉及的受损部门数目越多，损失度越大。　ｃ．考虑总损失的时间效应。　损失度的估测通常有两种途径：一是估测项目在每次风　险事故中最大的潜在损失；二是估测一年内的潜在总损失额。　四、风险的防范对策　风险是客观存在的，但采用风险控制措施可以降低企业　的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。　１．风险回避。风险回避主要是中断风险源，使其不致发生　或遏制其发展。回避风险有时可能不得不作出一些必要的牺　牲。风险回避固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。　２。损失控制。损失控制是指要减少损失发生的机会或降　低损失的严重性，设法使损失最小化。主要包括两方面的工作：　（１）预防损失。预防损失系指采取各种预防措施以杜绝　损失发生的可能。例如，承包商可通过提高工程质量控制标　准以防止因质量不合格而造成的返工或罚款。　（２）减少损失。减少损失指在风险损失已经不可避免的　情况下。通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范　围。就是说使损失局部化。　（３）风险分离。风险分离系指将各风险单位分离间隔，以　避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在　一定的范围内，从而达到减少损失的目的。　（４）风险分散。风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风　险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。每个参与者都必须有　一定的合理风险责任，这样才有管理和控制的积极性和创造性。　（５）风险转移。如果风险无法通过上述手段进行有效控　制，经营者只好采取转移手段以保护自己。因为各单位的优　劣势不同，对风险的承受能力不同。风险转移的手段常用于　工程承包中的分包、技术转让和设备出租等。　（作者单位：河北省交通规划设计院）　匿圜２００６年第９期４１