工程经理工作总结20篇
工程经理工作总结20篇
工程经理工作总结〔一〕：
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为...工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的鼎力大举 支持和关怀 下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、进取采取的措施，精心组织、精心治理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善治理 体制
经过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等治理 体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程操纵 ，坚持施工质量检查制度，严格执行;自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效操纵 。
2、完善鼓舞机制，调发动工生产进取性
经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产本钱
眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强本钱操纵 ，强化数据治理 ，确保数据真实性
工程部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层操纵 ，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工治理 ，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关怀 员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气严寒 ，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
二、及时总结，及时调整
工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的治理 ，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，;其身正，不令而行。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作本领。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自我，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，操纵 奢侈浪费。工作中实行;对事不对人、;实物工作量考核原那么。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的鼎力大举 关怀 和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。
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青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最终，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展！
工程经理工作总结〔二〕：[由Www.QunZou.Com整理]
;一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，2021年的工作马上 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀 和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下头我将2021年一年来的工作情景做以下汇报：
一、2021年度工作总结
〔一〕优化组织施工方案，提高科学治理 水平。
在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化方案放在工程治理 的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理 渠道。
〔二〕严格质量治理 ，争创优质工程
;质量第一是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
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青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理 ，发现问题及时解决。
3、严格标准，提高作业水平。在质量治理 中发动各人要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理 ，人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量治理 气氛。质量治理 不单质量员一人的工作，其它工程治理 人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理 上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理 人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。
经过自我在质量治理 方面的摸索，个人掌握了一些质量治理 上的招法。为自我治理 工程质量治理 工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
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做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。异常是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案治理 而延误工期。在工期治理 上，我一向坚持：
1、加强部位操纵 ，落实方案安排，自我在日常的生产治理 中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格操纵 施工治理 节奏，确保施工进度，按照方案去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细本钱治理 ，提高工程效益
效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程治理 将走不很远。工作中，首先做好本钱治理 涉及岗位的人的选择，职责心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理 岗位；同时，按照公司的本钱治理 方法，制定了工程本钱治理 工作流程，经过流程的制约作用标准员工的行为。
施工中，每一单项施工前，工程部主要治理 人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比拟，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理 变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)平安与现场礼貌施工治理
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平安是企业的效益；平安是职工的生命！
工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡视，确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示。工程部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育；
特殊情景进行专项平安教育。
平安及现场礼貌经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情景下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程经过了市级平安礼貌工地的验收，并得到了领导的好评。
二、2021年的工作方案
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀 同事，关怀 领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自我，让自我能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。
工程经理工作总结〔三〕：
本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、
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因势利导，仅有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，延长 了工作进度，也迷茫了自我。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供各人指点，在讨论过程中共同提高水平。工程开始阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情景，如：
1、这个工程是什么工程，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情景下，千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为;办公自动化的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产治理 辅助信息系统系统。前期了解情景的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险就越小。
2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、工程建成后的运营方、技术监督方等等，很多工程里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，能够让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向开展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，仅有一致的利益，这句话作为工程经理工作是必须要记住的;
3、根本了解了客户的情景后，下头的事情就是了解自我公司各方应对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求供应最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程经理thldl的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直
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接的影响;
4、在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，此刻市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险操纵 方案的时候要充分研究。其次是人员，根据工程预算和已往经验，大致计算一下未来的工程小组有多少种主角，每个主角目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最终就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情景，浪费的都是你的时间;
5、此刻是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎样做)，并且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)明白工程做成什么样就算完成了。简单地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6、是到做总体方案的时间了吗不，你此刻已经明白了客户的目标和你手上的资源，那么做方案以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个工程的风险以及对资源的需求情景。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的情景下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果工程经理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，此刻是成立工
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程小组的时候了。很多工程经理工作都没有自我选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据工程不一样，相差较大，很难有什么具体要求，可是，必须要有精通客户业务的人，很多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才能够相互理解。我经常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了，不明白自我要做什么，更不懂怎样做还要指手画脚的客户到处存在，可是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8、此刻你要应对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们明白你计划怎样做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原那么也是一件很要紧的事情。很多沟通原那么都是潜规那么，如果你在一个部门时间做长了，对这些规那么的运用觉得是一件理所应当的事情，可是，你此刻应对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规那么说清楚，你以后就会吃亏。下头的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动公布信息，不管经过 、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种情景适合小工程，人少;拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器，你自我需要什么信息就去问他。当然，没有工程经理工作把自我搞得那么累，他会用公布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是工程的公共信息交互区，潜规那么就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。
说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的职责问题。当然，这些都是指一般的方式，并且不要绝对化，一般情景下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理工作更加应当主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，可是工程经理工作必须要牢记;好记性不如烂笔头的道理。有理有时候为什么会说不
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清呢就是因为没有证据。所以工程经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签字，另外所有告竣共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，仅有写下来各人签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你能够等，可是注意要留记录，标明是谁的职责;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导回复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比方不一样事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作专门签署备忘录、什么
等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程经理工作就越主动。
9、好了，做了很多前期工程经理工作，定义了一些游戏规那么，此刻是坐下来做方案的时候了。这一节，任意找一本工程治理 的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自我的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而那里说的是怎样做的问题。那里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的工程减少很多风险。有时候客户会被某种新技术感动，坚持要你采纳那种新技术，你就应当告诉他：你选我做这个工程，就应当容许我采纳自我最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。采纳一个方案会让你的工作更加明确，比方用微软的Project软件，你填写完表格以后，就能够明白这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的
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时间有多长，完成后有什么标志等。
所有的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上工程的结束时间会远远落后于你的方案结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然，学过工程治理 的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，可是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到方案的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个简便活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要研究牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个工程的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作本领的主要表达。
在开发过程中，内部治理 还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果必须要是能够被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不明白如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要研究如何检查结果，比方我见过一个方案，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否那么，结果很难被检查。所以，时刻研究如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作一向要注意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排方案的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工程经理工作方案。很多工程开始了很久，还不明白如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的主角不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。
另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客
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户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是工程经理工作和工程实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程实施人员就是初级工程经理工作，他们了解自我的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通本领，俗称;皮厚。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后能够有很多方向能够转，比开发人员的路要宽得多。
之后，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是局部更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没改变目标，可是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情景是难以防止的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情景的，那么注意下头几点：
1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自我确认一下你的方案，然后让他签字，防止以后说话没有凭据;
2、和客户坐下来，自我探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达相同目的，可是对你来说有代价更小的选择
3、(工程初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否那么客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对本钱、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上头签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让各人都意识到任何的更改都有本钱和代价。
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工程经理工作总结〔四〕：
我于2021年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的鼎力大举 支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本领完成各阶段工期目标。下头我将2021年x个月以来的工作情景及下一年的工作方案做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1.地下室操纵 边线放样。
2.建筑物放线。
3.规划部门进行验线工作。
、坐标操纵 点提交总包单位。
5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6.桩基施工图设计交底及图纸会审。
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7.规划部门供应本工程周边市政管线图纸。
8.协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9.开工前去质安站打点质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位告竣协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩
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一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石〔工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米〕，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、2021年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1.2021年x月x日进场开始挖土。
2.打桩〔包括围护桩〕施工2021年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2021年x月x日前全部完成，地下室底板于2021
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年x月初开始施工，x月x日完成。
3.2021年x月底前完成±0.000以下砼结构。
4.2021年x月底以前完成裙楼砼结构。
5.2021年年底前塔楼结顶。
、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1.全套施工蓝图供应及施工图审查审批。
2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3.甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1.继续抓好xx百货大楼工程工程治理 工作：2021年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。研究到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度操纵 ，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2.加强业务知识学习，继续提高治理 水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及治理 知识的学习，提升自我的治理 协调本领。不断提升下属员工的专业
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技能，保证能有效操纵 现场施工质量及进度。
工作：2021年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理 ：一是人的治理 。人是治理 的组织者和执行者，工程治理 人员不能松懈，仅有全体治理 人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理 。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱操纵 治理 。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动研究工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理 人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，研究和改善工程治理 方法，为公司的开展作出奉献。
工程经理工作总结〔五〕：
我叫xx，现任xx工程经理。xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为;十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度;xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自我在企业治理 和工程工程治理 方面取得了一些成绩和治
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青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
理 经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学治理 水平
2021年以来，自已在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化方案放在工程治理 的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理 渠道。
1.如：xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用...元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近...余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。
2.原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢
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木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，并且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量治理 ，争创工程
;质量第一是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
2021以来，我所坚持的措施有：
1.落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。
2.重点部位，重点监控。
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对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理 ，发现问题及时解决。
3.严格标准，提高作业水平。
在质量治理 中发动各人要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4.层层治理 ，人人把关。
我始终坚持在工程上构成人人把关的质量治理 气氛。质量治理 不单质量员一人的工作，其它工程治理 人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理 上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理 人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。
透过自我在质量治理 方面的摸索，个人掌握了一些质量治理 上的招法。为自我驾驭工程上的质量治理 工作充实了力量。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理 人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的奉献。
三、合理安排工序，加快施工速度
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做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案治理 而延误工期。在工期治理 上，我一向坚持：
1.加强部位操纵 ，落实方案安排。
自我在日常的生产治理 中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格操纵 施工治理 节奏，确保施工进度，按照方案去落实。
2.加强施工组织，落实资源到位。
为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3.加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4.加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自我习惯作法是把工程进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。
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透过多年来，自我坚持和不断充实以上四项措施，使自我在工程进度治理 上，创出了工程上的施工信誉。
四、严细本钱治理 ，提高工程效益
2021年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理 上，作法有两点：
一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理 交口。自我带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把本钱治理 问题消灭在萌芽。
二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节俭挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自我的核算意识，不断校正自我的节俭措施，在工程内部本钱治理 上注重节俭。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。异常是在材料使用上，各人齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理 局面。
透过多年坚持和完善这两项本钱治理 措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽努力。
工程经理工作总结〔六〕：
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紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和各人一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，异常小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的提高，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交****件，今年顺利完成两大交付节点：
1)、8月30日的soho办公楼的交付;
2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰
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辛和付出，这两次的交****件异常soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义十分重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了经验和根底;其三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。
当然我十分清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，异常是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理 、充分发挥工程治理 载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有职责心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重 务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向各人说声多谢，辛苦了兄弟们，如果没有各人的辛苦付出就不会有原盛今日。
二、成长
如果说以上成绩是属于各人的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习?三字经?、?弟子规?，自我熟读?孙子兵法?，甚至以往想把她背下来，研读?曾国藩?总之算是读书吧。向自我的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的?读书会?、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习提高、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，经过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的帮助更多的人实现梦想，自我的
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梦想也就是实现的境地 。初听到这句话时，认为这是谎话是口号，经过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自我也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人提高成长的同时不断去帮助、带动、影响自我身边的同事，我相信仅有当各人都提高了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，那么去年7、9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年7、9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获十分之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了锻炼自我、展示自我、提高自我的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合治理 工作。异常8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至以往有一周都没能和自我女儿说上一句话，虽然每一天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的职责、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点职责心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。经过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在必须程度上赢得了各人的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀 支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，多谢各人对我的关怀 和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的职责心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.
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三、缺乏
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。
其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不一样程度上还存在必须的滞后，说明进度治理 仍要努力，继续挖掘潜力。异常8#楼土建进度滞后较多，一向没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期十分之紧，异常3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的治理 协调难度之十分之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度治理 受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于治理 配合职责意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理 方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期十分之紧。作为工程部除提议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身治理 的总结和反思，对于不一样的单位要采取不一样行之有效的治理 手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：工程部作为工程治理 的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程治理 的载体应发挥总治理 、总协调的主导作用，在目前的治理 中仍存在以下缺乏：
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1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。异常在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。
四、方案
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：
1、以进度治理 为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作计划、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案，异常关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体此刻年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。
2、过程强化质量和平安治理 。从XX年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安治理 工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。
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3、加强工程团队建设，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和本领。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式开展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，异常是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理 的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务本领和治理 水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续提高，为企业开展做出更大的奉献。
工程经理工作总结〔七〕：
16年经过工程经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确治理 心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名治理 者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：;我们各人如果想要更好表达出自我的价值，就要使开展的更好。而仅有我们各人共同努力，公司才能开展的更好，公
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司开展要应对市场经济的潜规那么，一个行业逃可是开展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进那么退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。公司好那么员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
在我的工作重，我进取主张一个理念：;治理 者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力。在团队治理 重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的治理 规那么制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了?黑龙江办事处治理 制度?。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定?办事处绩效考核制度?，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否认的就否认，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式治理 结构，经过一年多的开展，局部新员工
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以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头治理 。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按方案准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想
，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的开展做出自我的奉献。
工程经理工作总结〔八〕：
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的治理 制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的治理 及监督
治理 既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
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失败乃成功之母，日后，必须严格治理 ，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
所以，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
工程经理工作总结〔九〕：
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳开展的
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阶段，这与公司的治理 制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的治理 及监督
治理 既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格治理 ，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好仅有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
所以，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
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三、针对于客户要求
顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
工程经理工作总结〔十〕：
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情景及明年的工作计划总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结
1个人工作方面：
(1)在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情景没有认真了解，对小区的情景反应没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情景的了解不够主动不够认真。
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2、业务部内部治理 上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都明白(因为培训过)，你说什么他又不明白(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力大举 度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展本领缺乏
我们的业务量没有大的开展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理 ;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战本领不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节操纵 缺乏，导致综合效益不高
经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存 。可是今日的xx人，还没有专业操守和职责心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是由于我们的工作精细度不够高，细节操纵 尚有缺乏，导致综合效益不梦想。比方：拉来业务单子，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又感动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
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前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久开展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要进取妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福信息、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时间得到老客户样板房的供应。
二、20xx年的工作方案
在xx年岁末x总提出了;xx战略...套餐和...套餐，并经过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上按照x总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部方案如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?业务部员工手册?，初步构成业务部鼓舞机制，努力构成;公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现;吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文
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化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体此刻日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的活力和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识
为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定?客户治理 制度?，针对新老客户的实际情景和工程的特点，和设计部从不一样风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面给予专业的提议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及x总xx;xx战略;的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营治理 、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作经过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
工程经理工作总结〔十一〕：
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情景及明年的工作计划总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
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一、个人总结
1个人工作方面：
〔1〕在2021年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情景没有认真了解，对小区的情景反应没有掌握真实性，导致回传信息失真。
〔2〕另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情景的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部治理 上的疏漏
〔1〕业务部人员专业培训和课外知识不到位
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都明白〔因为培训过〕，你说什么他又不明白〔因为他忘了〕，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力大举 度搭建专业人才培训、考核。
〔2〕业务信息渠道狭窄，市场拓展本领缺乏
我们的业务量没有大的开展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理 ；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统筹划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战本领不强，综合技能有待提升。
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〔3〕工作细节操纵 缺乏，导致综合效益不高
经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存 。可是今日的xx人，还没有专业操守和职责心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是由于我们的工作精细度不够高，细节操纵 尚有缺乏，导致综合效益不梦想。比方：拉来业务单子，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又感动不了客户；等等。
3、客服中心
〔1〕前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
〔2〕老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久开展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要进取妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福信息、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时间得到老客户样板房的供应。
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二、20xx年的工作方案
在xx年岁末x总提出了;xx战略...套餐和...套餐，并经过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上按照x总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部方案如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?业务部员工手册?，初步构成业务部鼓舞机制，努力构成;公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现;吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体此刻日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的活力和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识
为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定?客户治理 制度?，针对新老客户的实际情景和工程的特点，和设计部从不一样风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面给予专业的提议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及x总xx;xx战略;的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营治理 、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视
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野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作经过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
工程经理工作总结〔十二〕：
20xx年马上 过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的鼎力大举 支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与治理
我是于20xx年2月初调来...工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，工程部治理 逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
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三、经营与治理
实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%〔未包括质保金〕。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
工程经理工作总结〔十三〕：
今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工治理 工作中，始终将;科学治理 、平安生产、优化结构、降低本钱作为我工程部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的治理 方法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部治理 上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现缺乏并能够及时解决。下头我将围绕工作重点做详细总结。
一、加大排查力度，落实平安治理
应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡视，并培训学习了相关治理 人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理 看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查治
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理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。
二、降低本钱、提高效率
本钱治理 一向是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格操纵 治理 ，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料回到方案。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，及时与预算量进行比拟分析，操纵 各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理 ，从细节上节俭每一分钱，降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序，严格质量治理
作为工程上的治理 者，自我在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的操纵 。在工作治理 上，我一向坚持：
1、加强部位操纵 落实方案安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格操纵 施工治理 节奏，确保施工进度，按方案落实。
2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺利进行，针对现场劳动力情景等因素，做好调配。并根据施工情景做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
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3、加强职责落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大治理 措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
工程经理工作总结〔十四〕：
时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀 和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下头我将2021年一年来的工作情景做以下汇报：
一、20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2021年10月24日举行开工典礼，2021年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成情景
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1、工程质量完成情景
A纺四路西段市政工程于2021年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量治理 体系、工程治理 目标和治理 人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格操纵 施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点操纵 施工中各个环节，仅有加强对施工中各个环节的质量操纵 ，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点操纵 沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点操纵 路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真操纵 ，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
2、工程生产及进度操纵
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及治理 人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情景，经过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了操纵 治理 。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为2021年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
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3、平安治理
施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理 作为日常治理 的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理 工作：①加强平安技术交底工作。经过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的治理
材料治理 中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求各人坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程治理 人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比拟分析，操纵 各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的缺乏
〔1〕工程质量：施工期间，工程质量操纵 较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自我对后期的质量治理 需要进一步加强。
〔2〕施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。可是与合同工期〔纺四
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路西段〕及其它标段〔灞河右岸〕进行比拟，进度较慢。还需要自我进一步加强进度治理 、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
工程经理工作总结〔十五〕：
本年度在公司领导的带着和关怀 下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理 方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理 部门方面也有了必须的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自我，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是;方案性，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的治理 目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行治理 。
二、强化职能，做好效劳工作
工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进行。
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一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，治理 上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。
1、入门阶段
年初接手了xx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。可是本着公司领导：;火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的经过验收。经过在现场的实践积存 了不少的经验。期间参与了;天山河畔;新凤城等工程的竞标工作。
2、试炼阶段
在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经验及现场治理 经验缺乏，遇到了种种困难，可是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地
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完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表坚持了良好的合作关系。
3、成长阶段
xx工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司;务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自我现场治理 本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自我成为一个贴合公司形象的合格的工程经理。
工程经理工作总结〔十六〕：
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20xx年在公司各级领导的关怀 与支持下，在公司工程推行工程经理职责制的改革浪潮下，都市阳光工程经理部始终贯彻为业主;构筑优质生活的效劳理念，遵循;品质效劳、精细治理 的原那么精神，开展各项效劳与治理 工作，取得了必须的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到标准期平稳过渡
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室很多漏水，工程经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作进取性和;主人翁思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过 、信息告知到上门派发;缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，进取主动的想方法
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保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：工程坚持就近、价低、质高的原那么开展当地的供货商家，操纵 本钱支出。
3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力本钱开支约27万元；
4、在节能降耗方面：经过操纵 庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元；
5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了;节俭荣耀的意识。今年6月经过与施工方的屡次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节俭了本钱开支近千元。
20xx年，工程经理部调动全体员工的进取性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持;品质效劳、精细治理 的宗旨，明晰职责分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理 水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修打点、整改配合等工作流程标准化
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从四月下旬开始的集中交房到为业主打点装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续打点流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，打点装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求效劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的经验，进取配合开发商逐步与各施工单位打点公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业效劳中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做大好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化
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小区保洁属于外包，泰半 年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理 也分派到各班组长一级，对这些人员的治理 日渐标准，同时合作、配合较好，解决了工程日常的一些困难。
日常治理 、效劳工作标准化
工程治理 改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理 方法和;上贤下专的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作那么，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理 上强调走动式效劳，要求治理 人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法。随着治理 与效劳的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清缺乏之处和明确改善方向
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、职责意识，提高员工的综合素质。
2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依然严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
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3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约效劳等方面为企业创收。
回忆2021年，都市阳光工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年马上 到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的开展做出更大更多的奉献！
工程经理工作总结〔十七〕：
我于20XX年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻...x百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的鼎力大举 支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本领完成各阶段工期目标。下头我将20XX年3个月以来的工作情景及下一年的工作方案做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
...x百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室操纵 边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
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青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
4、将测绘部门供应的水准点、坐标操纵 点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站打点质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位告竣协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
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万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石〔工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米〕，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20XX年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
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1、20XX年1月15日进场开始挖土。
2、打桩〔包括围护桩〕施工20XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好...x百货大楼工程工程治理 工作：20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。研究到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度
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操纵 ，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高治理 水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及治理 知识的学习，提升自我的治理 协调本领。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效操纵 现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场治理 工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理 ：一是人的治理 。人是治理 的组织者和执行者，工程治理 人员不能松懈，仅有全体治理 人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理 。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱操纵 治理 。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动研究工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理 人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，研究和改善工程治理 方法，为公司的开展作出奉献。
工程经理工作总结〔十八〕：
根据会议安排，我代表xx工程做20xx年工作汇报，请各位领导审评：
20xx年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司治理 制度，以精细治理 、全面履约为重点，强化治理 手段，抓好工
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程治理 工作。
xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。在xx路和xx路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、工程履约进展情景
xx工程总包及分包合同在质量、平安及支付情景等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度治理 情景
xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量治理 情景
截止到x月x日，xx三个工程工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
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四、平安治理 情景
本工程进取参加公司及xx建委平安活动，及时传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到;三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备平安事故。
五、工程本钱操纵 情景
xx工程自复工以来，从现场治理 、措施费操纵 、材料本钱、分包本钱进行操纵 ，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理 、平安质量操纵 等措施降本增效。
六、合同治理 情景
截至20xx年x月xx日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务治理 情景
20xx年随着物件上涨，全国各地出现;用工荒的情景，xx也不例外，工程部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上继续完善公司劳务治理 制度。
八、礼貌施工及技能减排治理
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xx工程继续加强现场礼貌施工及技能减排治理 ，平安员专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，异常是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、工程存在的问题及整改措施
xx工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍出现窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是采取进取的措施：(1)制定了完善的经济资料治理 制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作方案和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理 ，继续加快在建工程的施工措施 ，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善工程治理 。
2、全面履约。
3、降本增效。
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4、增加变更签证量。
5、提高自身及工程整体技术力量。
汇报完毕，多谢各人!
工程经理工作总结〔十九〕：
20xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀 指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格操纵 平安、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自我的原那么，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回忆和总结。
一、人员治理
人员治理 工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为根底，对农民工的治理 延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农
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民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在平安方面我们的治理 更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在那里我感谢我们工程部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的鼎力大举 支持。
二、本钱治理
去年年初我们对本钱费用的各项支出做出详细的统计，为各项比拟目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用根据情景按周或月进行预算比拟，及时核算实际支出的与方案的偏差，分析原因，及时纠偏。
12年间接费用约占总产值的x%，其中人员治理 费用占总产值的x%，现场治理 经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。
12年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营方案上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使治理 水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程质量治理 体制，理清治理 程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理 更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下
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达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司x%的毛利后力争制造x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目标。新的一年马上 来临，工程分公司120位农民战友，11位工程兄弟已经做好准备去出色的完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
工程经理工作总结〔二十〕：
20**年已经过去，20**年业已到来，下头我将20**年一年来的工作情景做以下汇报。
〈一〉20**年全年工作资料：
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20**年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20**年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情景：
(1)工程质量完成情景：
滨河湾小区是公司20**年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理 体系、工程治理 目标和治理 人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为创立;无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理 人员根据自我的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格操纵 施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点操纵 结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点操纵 绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织治理 人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点操纵 了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真操纵 ，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度操纵 ：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动
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力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安操纵 协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情景，经过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了操纵 治理 。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，研究到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20**年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20**年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)平安、设备治理 ：
施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安治理 作为日常治理 的重点，将确保职工的生命平安作为自我的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安治理 的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理 工作：
①加强平安技术交底工作。经过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理 。设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，
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及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故操纵 在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的治理 ：
材料治理 中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情景。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求各人坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程治理 人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比拟分析，操纵 各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏：
①工程质量：主体施工期间，工程质量操纵 较严，工程质量比拟好。可是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不梦想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自我对后期的质量治理 需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。可是与其他工程部进行比拟，进度较慢。还需要自我进一步加强进度治理 、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
(6)20**年工作方案：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力做好工作。
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①继续抓好滨河湾工程治理 工作：滨河湾工程在20**年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。研究到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度操纵 ，进取组织大好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高治理 水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，可是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，进取学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工治理 工作：
20**年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理 ：一是人的治理 。人是治理 的组织者和执行者，工程治理 人员不能松懈，仅有全体治理 人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理 。也就是材料的治理 。20**年，我将继续在工程治理 中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比拟分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理 。也就是施工方法的研究和治理 。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，研究和改善工程治理 方法，为公司的开展作出奉献。
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