四公司处置房内劫持人质演练程序(下)
（三）迅速到位，执行封控
1、16：07，指挥长向公司长、副公司长下达命令。要求聪公司长迅速带领警戒组到事发现场加强警戒。要求华副公司长迅速带领快速反应组赶到现场，进行现场处置。要求副公司长组织后勤保障组做好后勤保障工作，在公司办公室待命。命令长带领机动组在公司篮球场待命。
2、16：09，带领快速反应组赶到事发现场进行处置，经请示后，开展政策攻心工作。
3、16：10，公司长指挥警戒组第一小组对东面工厂四周进行封控，然后与第三小组一起到工厂各楼层巡视，加强警戒。
3、16：12，公司长向指挥长报告外围警戒组到位情况。
（四）现场处置
1、16：15，副公司长根据现场情况，请求指挥长允许强行制服。指挥长同意。
2、16：16，副公司长布置任务。
3、快速反应队四名队员从员工身旁，趁其不备，使用武力，制服员工（需时间3分钟）。
（五）平息事件，善后安置
1、16：19，快速反应组制服员工。请示指挥长，指挥长命令押该员工到禁闭室关押。
2、16：20抢救、安置受伤人员，清理现场。
3、16：21，指挥长命令：“各参战力量请注意，清点人员和装备，撤回归建，演练结束。
4、公司长：“警戒组明白。”副公司长：“快速反应组明白。”李宏浪：“后勤保障组明白。”：“临时机动组明白。”
5、指挥长宣布：处置房内劫持人质事件演练到此结束。各参战组组长，请把参训队员带到公司办公室集合。
6、指挥长向全体参演人员做指示。
附：
1、快速反应组：
组长：
成员：。
2、警戒组：
组长：
成员：第一小组：
第二小组： 3、后勤保障组：
组长：
成员：
4、机动小组：
组长：
成员：成员：
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