项目运营经理是负责项目运营和管理的主要负责人，其岗位职责包括以下方面：
1.项目管理：负责项目的全面管理，制定项目计划、时间表、预算和资源分配等，确保项目按时、按质、按量地完成。
2.沟通协调：与团队成员、客户、合作伙伴和其他相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3.团队管理：管理项目团队，指导团队成员的工作，协调各部门的工作，提高团队效率和绩效。
4.质量管理：确保项目的质量符合客户要求和公司标准，进行质量控制和质量管理，及时发现和解决质量问题。
5.成本管理：控制项目成本，监督项目预算和成本，进行成本核算和分析，追求更高的效益和利润。
6.风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，管理风险，降低项目风险。
7.交付管理：管理项目交付过程，确保项目交付超出客户期望，对交付结果进行评估和反馈，提高项目交付质量。
8.文档管理：管理项目文档和资料，建立项目文档库，记录项目进展、问题和解决方案等，为项目后续运营和维护提供支持。
9.绩效评估：对项目绩效进行定期评估，收集和分析数据，提出改进建议和优化方案，确保项目运营效率和效益。
以上便是项目运营经理的主要岗位职责，这些责任需要大量的管理和协调技能、沟通技能、技术专业知识和团队领导能力。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容