加强建筑工程土建施工现场管理的建议

・１９２・２０１５年７月　项目管理　中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　加强建筑工程土建施工现场管理的建议　武利　山西四建集团有限公司　山西０３０００６　摘要：建筑工程在一定程度上影响着人们的生活，在这种情况下，严控工程质量关系到民生建设，对施工现场实施科学管理，　能够取得显著的管理成效，通过这一举措来保证工程的系统质量，消除制约工程质量因素的影响。本文探讨了加强建筑工程土建　施工现场管理的建议。　关键词：建ｂ＿ｒ－程；土建施工；现场管理；建议　中图分类号：Ｔｕ７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）３５．０１９２．０１　建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人　通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料　才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方　法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安　全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才　能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。　１建筑工程土建施工现场管理存在的问题　１．１在施工的过程中，没有对员工进行很好的管理　第一，在有些建筑的施工过程中，员工过少，这就导致了　人手不足，必然给施工带来很多的困难，比如说施工的时间过　长，施工难度增加等等；第二，施工的员工素质高低各不相同，　对于那些素质比较低的员工，他们在施工的过程中不具备相关　的专业的施工的知识和技巧，对于很多施工过程中的知识也不　了解，没有全面的安全意识，也很少按照规定办事，比如说有　些员工在施工的过程中不戴安全帽，这就很容易导致安全事故　的发生，还有些员工在施工的过程中操作不合理，导致施工过　程中的一些危险的物体威胁到其他员工的安全，还可能导致一　些建筑材料的损坏和不必要的浪费。　１．２在施工的过程中，没有比较合理的管理所需要的材料　在施工的过程中，建筑材料是最基础的，没有很好地将建　筑材料利用起来，就很难将一个建筑工程做好，然而当前，我　国很多地方对施工材料的管理并不合理，比如说，在施工现场，　建筑材料是胡乱堆放的，没有秩序，也没有固定的位置，这就　很容易导致很多问题的出现，有的员工会因为不容易找到建筑　材料就忽视他的存在，在施工的过程中省掉了一些材料，最后　就导致了施工的质量出现问题，还有的建筑材料因为是胡乱堆　放的，就会影响很多员工的行动，甚至会导致施工现场的安全　事故的发生。　１．３没有营造一个比较安全的施工的环境　在很多施工现场，地面都是坑坑洼洼的，极不平整，尤其　是下雨或者是机械来来回回，会对地面造成极大的破坏，然而　在很多建筑工程中，都没有对这些进行管理，没有利用相关的　工具进行地面的处理，导致施工现场的环境极差，甚至会造成　严重的安全事故，威胁到施工人员的生命安全，还有就是在很　多施工现场没有设立相关的安全标识，或者是有相关的提示牌　也是非常的混乱，让人完全看不懂。　１．４没有建立并完善系统的管理和监督的制度　在很多建筑工程中，现场的管理制度并不是完善的，有些　甚至只是敷衍了事，因此应该加大管理和监督的力度，这个工　作不管是要相关的企业来完成，更要国家制定相关的法律法规　来管理和监督，确保施工过程中的安全。　２加强建筑工程土建施工现场管理的建议　２．ｔ加强施工现场资源的管理　物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物　料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企　业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量　和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购性价比较高　的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，　提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、　存储和发放等方面做出明确规定。　２－２确保施工材料的质量　施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，　管理人员严把进货质量关，对非正规厂　家生产的材料构配件杜　绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范　见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划　材料堆放，做好标识，定期检查保质期：登记好库存量台账，　根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。　２．３增强现场施工管理人员专业素质。加强技术指导　土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具　备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，　所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重　视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。　同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，因为技术人　员是对建筑工人进行技术指导的主体，企业要定期对技术人员　进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人　员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术　进行详细且全面的讲解，对操作人员的：噪作进行全方位监督，　及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致　安全问题和质量问题。　２．４加强企业管理机构和管理体系的建设　企业要优化以企业负责人、各级主管部门、现场负责人参　与的现场管理系统，明确各级主管部门的责任，实行各级责任　制，确保责任到人，设置完整的管理机构。企业也要注意各部　门组织管理的协调统一，实现各部门的：　效配合，以便在施工　现场发生突发事件时能妥善处理及时排除故障，最大限度的避　免因部门配合问题产生的失误而影响工期，提高施工现场管理　效率。　２＿５制定土建施工现场管理计划。重视质量管理。做好安全工　作　企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应　的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并　进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，　应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳　有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选　择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀　在萌芽状态，及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于　未然。　总之，在对建筑工程进行管理的时候，施工现场的管理是　其重要的组成部分和环节，所以必须要采取一定的措施对其进　行补救，并且还要加强其应用，这样才能够延长建筑的使用寿　命，以及提高经济效益，从而就能够促进我国经济的可持续发　展。　参考文献　［１］李环辉．信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨Ⅱ］．　建筑安全．２０１５（０４）：８９．　［２］马晓蓉．加强建筑工程土建施工现场管理的建议Ⅱ］．门窗．　２０１　５（０３）：７８．　［３］周诚．试论５ｓ管理在建筑施工现场管理中的运用策略Ⅱ］．科　技展望．２０１５（０６）９３．　［４］林小东．浅议加强施工现场管理的途径【『］．江西建材．　２０１　５（０６）：３５．