【企业优化机构设置与定岗定员工作方案】

【企业优化机构设置与定岗定员工作方案】

企业优化机构设置与定岗定员工作方案 为适应公司转型升级及战略发展需要，规范人力资源 管理，根据集团工作安排，公司决定全面开展优化 机构设置与定岗定员（即“三定”：定机构、定岗位、定人员数） 工作。为做好此项工作，特制定如下工作方案。

—、总体目标 顺应市场发展变化，进一步精简机构设置，自上而下建立 一种权责清晰、高效运行的管控体制，进一步优化人员配置， 建立一支精干高效、充满活力的员工队伍，充分调动和激发企 业及其员工积极性，形成一种企业轻装上阵、员工人尽其才的 发展新格局。

二、基本原则 （一） 以需定岗，精兵简政。各单位根据生产经营及管理 实际，进一步压缩机构和岗位设置，建立精简高效、科学合理 的管理层级及组织、人员架构。- （二） 分级把关，严格管控。各子（分）公司要严格审定 本部及下属子公司机构设置与定岗定员方案，原则上各单位的 机构和岗位设置不得超出原有数量，并应有所优化。

（三）资源整合，优化调整。立足股份公司全产业发展布 局，统筹进行人员优化调剂，实现现有资源有效整合，各业务 板块相互支撑、协同发展。

（四）稳步推进，科学发展。各单位要根据实际，研究制 定有效措施，确保优化机构设置与定岗定员工作扎实稳步推进， 取得成效。 三、 组织领导 （一） 成立公司优化机构设置与定岗定员工作领导小 组，负责此次优化机构设置与定岗定员工作的总指导、总把关。

领导小组组成人员如下：

组长：总经理 副组长：分管人力副总经理 成 员：公司领导班子成员、各单位负责人 （二） 领导小组下设工作办公室，负责制定各项工作方案， 联系协调、跟踪督促各项工作的落实。办公室组成人员如下： 主任：人力资源部长 成员：人力资源部人员 四、 工作任务与时间安排 （一）确定各子（分）公司领导班子职数。

由公司根据生产经营工作实际，按照《经营管理人员 管理办法（试行）》相关规定，研究确定下属子（分）公司领导 班子职数。

（二）完善公司本部机构设置与定岗定员工作 根据公司工作需要，结合生产经营实际，完善本部部 门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成“三定” 方案。

- （三） 各子（分）公司部署、落实本单位及下属子公司优 化机构设置与定岗定员工作 各子（分）公司坚持“从严从紧”的原则，结合技改要求与进 度、生产经营实际情况等，积极部署本单位及下属子公司开展“三 定”工作，重新确定本单位部门机构设置、部门职责，明确部门 岗位及人员数量，形成“三定”方案，报公司审定。

（四） 各子（分）公司制定本单位岗位说明书 各子（分）公司在本单位“三定”方案确定后，需根据方案中 部门、岗位设置情况制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资 格等相关信息。- 五、工作要求 （一）高度重视。各单位要充分认识此次优化调整工作的 紧迫性和重要性，各子（分）公司要准确、及时传达此次“三定” 工作精神，部署、指导、督促下属公司按方案要求高效高标准 地做好此次机构优化调整与定岗定员工

作。

（二） 正面引导。各级子（分）公司要本着从单位发展大 局、股份公司转型发展大局出发，做好员工思想工作，正面宣 传机构优化与定岗定员工作，引导本单位员工积极参与此次改 革优化调整工作。 （三） 规范操作。此次机构、人员优化调整工作务必严格 规范操作，各级人力资源部门在审定下属单位“三定”方案时要严 格把关，确保优化调整工作落到实处。