工程部管理部职责

界定工程管理部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

2. 范围

适用于集团公司内各地区分公司。

3. 职责

集团设计工程部负责制定、修改、指导, 分公司负责管理，工程管理部实施。

4. 内容

4.1. 工程技术管理

4.1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

4.1.2 协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图

交底。

4.1.3 根据《项目经营指导书》和项目发展计划，审定项目经理部编制的《工程

管理指导书》。

4.1.4 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业

设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

4.1.5 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总

进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

4.1.6 与地区公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 4.2． 工程现场检查管理

4.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料

管理等工作，提出整改意见和建议。

4.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 4.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

万科企业股份有限公司 名称 编制 蔡立彬 更改 工程管理部职责 审核 黄尚斌 批准 编号 版式 VKSJGC06-08-001 A/0 第 2 页 共 2 页 肖楠 生效期 2001年6月20 日 4.2.4 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 4.3. 招投标及合同管理

4.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名

录的建立和管理。

4.3.2 与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进

行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。

4.3.3 有关招投标和合同管理的具体规定详见《工程招投标管理办法》和《工

程合同管理办法》。

4.4． 工程报批报建和验收管理

4.4.1 办理相关工程的部分报批报建手续，详见《项目报批报建管理程序》。根

据地区公司的部门配置和分工不同，若由其他部门办理此部分报建，则给予必要的指导和支持。

4.4.2 参与分部、分项工程中重要部位的验收。

4.4.3 组织不需政府验收的甲方验收；对于须政府参加的工程竣工验收及各专项

工程验收，工程管理部对项目经理部的验收工作给予指导，主持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持，项目经理部经办具体验收工作。

4.4.4 组织由开发商的申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。 4.5． 工程竣工资料及工程档案管理

4.5.1 工程竣工资料和资料验收程序由工程管理部向项目经理部有关人员进行

交底指导；协助项目经理部完成有关开发商竣工资料的收集。

4.5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在工程管理部或公司档案室。 4.5.3 项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料

的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交工程管理部或公司档案室。

4.5.4 详细条款见《工程档案管理程序》。