项目经理KPI考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容 工作业绩 30% 成本意识 10% 工作职业态度 道德 30% 5% 信息管理 10% 合作精神 15% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 自 评 上级审核 职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 4 2-3 2以下 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 8-9 5-7 5以下 15 与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 12-14 7-11 7以下 市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 工作了解与能力 开发 20% 10% 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 10 8-9 5-7 产品认识 10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 5以下 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 纪律性 10% 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名

（副）总经理确认 考核日期