建筑工程中施工现场管理工作中的重难点及整改措施

发表时间：2020-10-28T02:24:39.816Z 来源：《防护工程》2020年17期 作者： 王晓伟1 黄钰皓2

[导读] 使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。1.身份证号：41112319750501****；2.身份证号：41110219961004****

摘要：随着社会经济的飞速发展,我国建筑领域也有了飞速发展,各建筑施工单位的发展空间也更加广泛,相关管理行业的发展也随之发展起来.然而,建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础,也难免存在这样那样的问题.基于此,本文对当前建筑工程施工现场管理工作中的难点问题进行了再梳理,并有针对性的出了相应的解决措施. 关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决措施

引言：建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低.我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。

1建筑施工管理工作的重要意义

（1）建筑施工管理工作的优劣对建筑企业的各个环节都起到了至关重要的影响，其中包括经济效益最大化的获取、公司信誉的树立、企业能否在竞争市场中占有一席之地等。这就要求，建筑单位应该不断加强高新技术的引进，同时最为重要的还是加强对技术的运用和管理工作，只有这样，才能保证建筑施工管理工作的作用。

（2）建筑施工具有其特殊性，因为其所涉及的建筑种类样式繁多，所以在一定程度就有不同的规模需求，再加上建筑施工会遭受天气、气候、地域等因素的影响，所以要涉及到使用复杂多样的交叉应用、繁杂的施工技术、以及很多的工序搭接。当然也正是因为所有这些存在的因素才使得建筑在施工的过程中必须要配备非常严格的建筑施工控制管理措施，才能让整个施工过程的顺利实施得到保证，在节约成本的同时还要充分满足与之相应的施工过程的需求。

（3）随着建筑行业的发展和进步，很多先进的新型施工艺、装备以及技术如雨后春笋般逐渐涌向市场，在这一发展过程当中，建筑施工肩负着非常复杂的结构建设的责任，再加上其自身所具有的特殊性，也使得与之相相应的生产技术水平得到极大的提升，其所采用的施工技术设备也趋近于先进，这也是为什么对建筑施工提出更高管理要求的原因。 2施工现场管理工作的难点 2.1管理制度难以实施

在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。 2.2人员管理困难

由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难[1]。 2.3建筑材料控制难

在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。 3建筑工程施工现场管理难点的解决策略

3.1加大管理制度

在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。 3.2加强技术管理

在任何时期，只有将自身技术提升起来，才能保证自身的竞争力。技术作为现今社会最为重要的生产因素，在建筑行业中更尤为重要。因此，在建筑工程施工过程中，加强对技术管理方面的重视是十分必要的。只有技术能力提高起来，才能保障整体施工的质量，技术条件是决定着一个工程质量好坏的关键性因素。所以在施工过程中，应加强对人员的技术培训，可以通过定期的技能比拼，来提高人员的技术水平。对于管理者来说，更应加强对员工技术能力的重视，不符合技术岗位条件的人员一律不能予以录用。要加大技术研发管理，技术条件的改进，可以在根本上为减低建筑成本，提高建筑效率。 3.3管理创新

由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。 3.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识

对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。 结束语

综上所述，随着我国经济建设大步向前的迈进，我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时，我们不能光考虑其带来的经济利益，更应考虑到建筑的质量问题，和建筑施工过程中出现的安全事故问题，所以我们应加强建筑施工过程中的管理，保障我国建筑行业稳定发展下去。 参考文献

[1]徐爱莉.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（33）. [2]胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）. [3] 曹海星，胡丽娜. 优化建筑工程施工现场管理研究[J]. 科技广场. 2011（10） [4] 李海见. 建筑施工中存在的安全问题与控制措施分析[J]. 科技致富向导. 2011（30）