优秀讲师评选细则

为适应公司发展需求，促进员工全面自我提升，打造新时代学习型军工企业，公司制定了《2012年培训工作计划》及培训相关制度。培训工作开展一年以来，在收到良好成效的同时也涌现出一批在培训中做出突出贡献的人员。根据培训相关规定，公司将开展本年度优秀学习型部门、优秀讲师、优秀师傅及优秀学员的评选。具体评选细则如下：

一、评选名额 1、优秀讲师3-5名 2、优秀师傅2-3名 3、优秀学员3-5名 4、优秀学习型部门2-3个 二、评选条件

（一）优秀学习型部门评选条件

1、通信、机密机电组织架构中的各部门；

2、完成部门年度计划内负责讲授的课程，且取消课程不超过两门；

3、部门主管能够针对本部门问题，积极开展相关培训，组织培训后考核，并独立进行培训有效性评价；

4、部门内所有人员，按要求修满30学分；

5、部门主管支持培训，完成本部门培训计划的同时，积极配合

其他部门的培训需求，鼓励本部门人员担任其他部门培训课程讲师。

（二）优秀讲师评选条件

1、2012年培训计划内的所有内训讲师；

2、培训课程紧紧围绕“生产经营”主题，培训课程对工作中存在的问题有指导、规范、解决的作用；

3、按照年度计划，完成规定课程讲授，分享学分≧6分； 4、严格遵守公司关于培训的各项规章制度，讲授课程的时间调整不超过两次；

5、二次分享课程讲师、计划外课程讲师不参加此次评选。 （三）优秀师傅评选条件

1、2012年公司建立的师徒关系中进行评选；

2、师傅在培养徒弟过程中以身作则，以良好的职业素养面对工作，对徒弟认真指导、悉心培养；

3、在师傅指导下，徒弟确立了良好的职业素养和工作态度，认真积极努力的工作、对交代的工作能认真负责，专业能力有明显提升；

4、师徒培养材料认真按时报送、规范齐全。 （四）优秀学员评选条件

1、学以致用，能够将培训中所学知识和技能，应用到工作中，并不断的探索，主动学习交流；

2、学习积分≧30分；

3、认真完成课堂作业或实训操作，所有考核成绩均≧90分。 4、通过培训，学员绩效及工作表现有明显提高。

三、评选流程

1、优秀学习型部门由综合管理部依据评选条件对各部门进行排名之后取前五；

2、优秀讲师、优秀师傅、优秀学员，由各部门主管参照评选条件，推荐1-2名参评人员，并由被推荐人员填写相应附表于2012年1月15日前交至综合管理部。综合管理部将严格参照评选条件对上报的材料进行汇总审核，并对参与评选人员进行总体排名后取前五名，报公司审批确认。

四、评选结果

本次评选结果将于2013年1月下旬公布，届时将对被评优者进行表彰，表彰结果记入个人档案。

附件：1、公司2012年优秀讲师推荐表 2、公司2012年度优秀师傅推荐表 3、公司2012年度优秀学员推荐表

江西联创通信有限公司 二〇一二年十一月

附件1：

公司2012年度优秀讲师推荐表

讲师姓名 文化程度 讲授课程 部门主管： 年 月 日 课程针对的主要问题： 课程讲授情况 （讲师填写） 自我总结： 讲师： 年 月 日 培训材料 报送情况 （人力部门填写） 审核： 年 月 日 审批： 年 月 日 部 门 职 称 岗 位 专业工作年限 优秀讲师 推荐理由 公司审批意见

附件2：

公司2012年度优秀师傅推荐表

师傅姓名 文化程度 徒弟姓名（1） 徒弟姓名（2） 部 门 职 称 入职时间 入职时间 岗 位 专业工作年限 转正时间 转正时间 ： 优秀师傅 推荐理由 部门主管： 年 月 日 专业技能掌握情况： 月度绩效考核情况： 徒弟成长 状 况 工作态度： 部门主管： 年 月 日 师徒培养材料 报送情况 （人力部门填写） 审核： 年 月 日 审批： 年 月 日 公司审批意见 附件3：

公司2012年度优秀学员推荐表

姓名 已修学分 部 门 职 称 岗 位 入司时间 优秀学员 学习情况 （学员填写） 姓名： 年 月 日 培训前工作情况： 学员成长 状 况 （部门主管填写） 培训后工作态度及绩效考核情况： 部门主管： 年 月 日 学员学习情况 （人力部门填写） 审核： 年 月 日 审批： 年 月 日 公司审批意见