部门主管考核实施办法
为强化部门内部管理，适时检验团队整体实力，客观全面评价主管全年履职情况，逐渐培养一支能吃苦、能奉献的管理团队，部门研究决定对主管（工段）一级管理人员进行年度考核，特制定本办法。
一、被考核人员范围：部门主管（工段）一级管理人员 二、考核内容
从履职情况、团结协作、服务意识、工作业绩四个方面进行考核，考核满分为100分。
1、履职情况（30分）：
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作任务，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
2、团结协作（20分）：
热爱本职工作，积极参加各项集体活动，遵纪守法，与相关业务单位之间互相配合，相互支持，勤奋敬业，无不良影响。
3、服务意识（20分）：
积极主动，热心周到，发现问题主动解决，牢固树立为部门服务、为公司服务的思想。
4、工作业绩（30分）：
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能认真履行岗位职责，积极为公司的发展献计献策并被采纳，收到较好效果，或本人在月度绩效考核中成绩较好。
三、成立考核领导小组： 组 长：常剑廷
成 员：陈帅 刘公羽 张文军 崔海兵 考核领导小组下设办公室 办公室主任：常剑廷（兼）
成 员：李树成 唐志琴 张旭岳 赵艳琴 苏海燕 四、考核原则
1、坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则。
2、实行上级、平级、下级共同评价的原则。 五、考核方式
主管（工段）由部门组织考核，考核日期为12月29日，考核完成后将结果于1月5日前报行政人事部存档。
六、考核程序
1、个人述职：主管（工段）对考核小组及员工代表述职，述职应实事求是，不夸大成绩，不隐瞒缺点或不足，事实清楚，简明扼要，时间控制3-5分。
述职主要内容包括年度分管工作任务指标完成情况、工作亮点以及年度内存在的主要问题或不足，述职结束由相关人员根据考核内容逐项进行打分。
2、民主测评：由考核小组办公室随机抽取人员单人单桌评议。
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3、领导评价：考核小组对述职者进行评价。 4、汇总考核成绩上报公司行政人事部。 七、考核组成部分
部门主管年度考核成绩=个人述职×30%+民主测评×50%+部门领导评价×20%
八、考核档次的划分
考核分优秀、良好、合格、较差四个档次，每个档次的标准是： 优秀（90-100分）：正确执行部门的各项决议和决定，有效执行公司规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
良好（80-89分）：熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
合格（70-79分）：业务素质一般，能够适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成工作任务，或完成的质量不高。
较差（69分以下）：工作成果未完全达到目标任务要求，工作缺乏主动性，未能完成工作任务。
九、考核结果运用
1、作为评选部门先进的参考依据。
2、作为职务晋升的重要依据或今后重要空缺岗位的后备人选。 3、对于考核“较差”的主管（工段）人员实行调整或降级使用。 十、组织面谈
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对于考核成绩为“合格”级的主管（工段）一级管理人员，由考核小组组织面谈，肯定成绩，指出工作中存在的问题并提出改进意见。
员工代表名单：杨小燕 赵艳琴 班 艳 张劲伟 王克瑾 孙彦廷 姜大伟 李 娜 白永红 林金慧
附：综合测评表
民主测评表
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