月度安全奖金管理制度

1 总则 1.1

目的

为建立健全安全考评体系，加大安全考核力度，明确安全责任,提高全员安全意识，根据国家和燃料公司安全管理相关制度，结合国电朔州煤业有限公司（以下简称公司)实际情况，特制定本制度。

1.2

适用范围

本制度适用于公司及所属煤矿全员安全奖金的考评和发放。

1.3

考核指标

（1）完成月度原煤产量，掘进进尺计划； (2）无死亡事故； （3)千人重伤率0。7； (4）千人轻伤率3。 1.4

考核原则

（1)当月发生死亡事故，或千人重伤率与千人轻伤率超过控制指标,取消安全

奖金.

（2)未完成月度原煤产量，掘进进尺计划，减发50%.

(3）重大安全隐患不及时整改落实,一项扣煤矿各级安全管理人员安全奖20%，

以此类推.

1.5

管理机构及主要职责

公司设立安全考评委员会，成员由公司高管及各部门负责人组成，执行机构为公司安全监察部。

1.5.1 安全考评委员会

1.5.1.1 审议安全奖金管理制度及相关管理办法; 1.5.1.2 审议核定公司各部门安全考评结果;

1

1.5.1.3 审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题。 1.5.2 综合管理部

1.5.2.1 制订公司安全奖金管理制度和相关管理办法，经评审报批后下发执

行；

1.5.2.2 根据安全奖金管理制度和相关管理办法，依据安全考评评审结果，

计算各部门安全奖金总额;

1.5.2.3 对公司各部门制定的安全奖考评办法进行审批、备案，并根据审批

后的考评办法对其二次分配结果进行合规性审查；

1.5.2.4 汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题，经考评委

员会裁决后执行。

1.5.3 安全监察部

负责对公司职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评。

1.5.4 生产技术部

负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评。

1.5.5 机电动力部

负责各单位设备事故和设备管理考评。

1.5.6 通风管理部

负责各单位“一通三防”管理考评。

1.5.7 各职能部门负责本部门员工的安全奖金考评。 2 安全奖金的考评 2.1

安全奖定义

安全奖是薪酬体系中的一部分，具体标准因岗位不同而不同,是各单位安全指标完成情况和个人安全责任考评结果的体现，与安全考评挂钩，经考评后以货币形式予以发放。

2.2

考评原则

2.2.1 全员考评原则

2

2.2.1.1 安全考评在对生产单位及员工个人进行安全事故和安全管理考评

的同时，也对各职能部门内部安全事故进行考评。

2.2.2 逐级考评原则

公司安监部对公司各职能部门和所属公司进行安全考评；各部门对内部相关责任单位和个人进行二次考评.

2.2.3 重点考评原则

公司和所属公司安监部根据本单位安全管理现状，加强对本单位安全管理薄弱环节的考评力度。

2.3

考评周期

安全奖金实行月度考评发放方式。

2.4

考评对象

考评对象为公司及所属公司全体员工。

2.5

考评内容

安全考评内容包括各类安全事故和安全综合管理,具体考评内容详见《公司安全考评评分细则》（附后）执行。

安全考评主要考评安全事故及安全管理两大类,满分为100分,进行扣分考评;月度安全考评由各职能部门和各单位根据《公司安全考评评分细则》制定具体的内部个人评分细则，扣完当期安全考评分为止。

2.6

考评方式

2.6.1 安全考评采用评分的方式进行，基础分均为100分，只扣分不加分。

扣完当期安全考评分为止。

2.6.1.1 安全监察部主要负责人身安全及安全综合管理方面的考评,考评打

分权重占50%。

2.6.1.2 生产技术部主要负责文明生产、工艺管理、生产事故方面的考评，

考评打分权重占15％。

2.6.1.3 机电动力部主要负责设备事故和设备管理考评，考评打分权重占

3

15%。

2.6.1.4 通风管理部主要负责“一通三防”工作的管理，考评打分权重占

15%。

2.6.1.5 综合管理部主要负责各部门以及所属单位的综合管理,考评打分权

重占5%（道路交通事故除外)。

2.7

月度考评得分计算

2.7.1 公司各职能部门

月度安全考评得分=100—本部门月度安全考评扣分

2.7.2 公司职能部门负责人

个人月度安全考评得分=本部门月度安全考评得分

2.7.3 公司职能部门其他人员

个人月度安全考评得分根据各部门内部安全考评办法考评得出.

2.7.4 所属单位

月度安全考评得分=100—本单位月度安全考评扣分

2.7.5 所属单位负责人

个人月度安全考评得分=本单位月度安全考评得分

2.7.6 所属单位其他人员

个人月度安全考评得分根据各单位内部安全考评办法考评得出. 月度安全奖金发放标准

管理层级 公司总经理及各矿正职(含分管安全正职） 公司副总经理及各矿其他副职 公司及各矿副总工程师 公司及各矿生产部门正职 公司及各矿生产部门副职 系数 1.0 0.8 0。64 0。5 0。4 金额（元) 2000 1600 1280 1000 800 4

公司及各矿非生产部门正职 公司及各矿非生产部门副职 公司及各矿生产部门科员 公司及各矿非生产部门科员 2.8

0。4 0.32 0。3 0。2 800 640 600 400 考评流程 2.8.1 安全考评信息收集

各安监部在事故处理或日常安全检查时，完成安全检查信息的收集、整理，以作为安全奖考评的主要依据。

2.8.2 安全考评实施

各归口安全监察部于每月10日前完成对各部门以及所属单位的安全考评,考评结果填写《公司安全奖金考评表》(附后)，将考评结果经分管领导审核后报公司安监部，安监部复核、汇总各单位安全考评得分。

2.8.3 安全考评结果评审

安监部每月15日前提请安全考评委员会，于15～16日召开安全考评结果评审会议，审核确定公司各部门以及所属单位安全考评得分结果,安监部同时在会上汇总并通报结果，并于17日转综合管理部。

3 安全奖金的计发 3.1

个人月度安全奖计算

3.1.1 公司高管安全奖金

个人安全奖金=分管单位月度安全考评平均分/100×个人月度安全奖金基数;

3.1.2 公司职能部门负责人安全奖金

个人安全奖金=本部门月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数；

3.1.3 公司职能部门其他人员安全奖金

由各职能部门进行内部二次分配。

5

3.1.4 所属单位班子成员安全奖金

个人安全奖金=本单位月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数；

3.1.5 所属单位其他人员

由各单位根据内部分配办法进行二次分配。

3.1.6 所属公司各单位根据安全考评结果对本单位安全奖金实行二次分配

时，必须遵循以下原则:

（1） 安全奖实发总额不得超过公司核发的当期安全奖总额; （2） 各单位安全奖不允许结余；

（3） 各单位必须坚持公平、公正、公开的原则； （4） 各单位二次分配办法须报公司综合管理部备案。 3.2

计发流程

3.2.1 公司综合管理部根据安监部转交的安全考评得分结果，计算公司职能

部门和所属单位安全奖金总额,并于20日前下达各单位。

3.2.2 公司职能部门根据综合管理部核定的安全奖金总额，依据对员工个人

的安全考评结果进行分配,编制本部门员工安全奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前转公司综合管理部.

3.2.3 所属单位根据综合管理部核定的安全奖金总额,依据对员工个人的安

全考评结果进行分配，编制本单位员工安全奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前报公司综合管理部。

3.2.4 公司综合管理部根据公司各部门以及所属单位报送的员工安全奖金分

配明细表，统一编制公司各部门以及所属单位安全奖金发放表。

3.2.5 公司综合管理部将经综合管理部主任、财务部主任审签后的各部门以

及所属单位的安全奖金发放表报公司总经理批准，于26日转公司财务部执行发放。

4 安全考评申诉与监督 4.1

申诉条件

6

员工如对安全奖金分配结果有争议，可在安全奖分配结果反馈后5个工作日内向公司综合管理部申诉.

4.2

申诉形式

员工申诉时必须以书面形式提交《公司员工安全考评申诉表》，否则视为无效申诉，申诉材料提交后，由公司综合管理部负责统一汇总并组织相关部门进行调查落实工作.

4.3

申诉处理

4.3.1 公司综合管理部对申诉报告进行初步调查和审核，决定是否需要组织

召开申诉会议；

4.3.2 如员工申诉内容属实，综合管理部有权要求考评者按安全考评流程对

申诉人重新进行考评，并以新的考评结果为准；

4.3.3 如申诉人与被投诉者有一方对公司综合部处理结果存在异议，可在5

个工作日内以书面形式提交申诉表，由公司安全考评委员会进行复议裁决;

4.3.4 经复议裁决后，以安全考评委员会的裁决意见为最终裁决结果. 4.4

申诉反馈

4.4.1 综合管理部自申诉提出之日起5个工作日内应给予争议双方书面处理

意见；

4.4.2 二次申诉由公司综合部集中提交安全考评委员会裁决，裁决后于2个

工作日内给予最终复议裁决结果答复;

4.4.3 处理意见或裁决结果确定后的5个工作日内，相关人员应执行决议。 4.5

考评结果的监督

4.5.1 各单位的安全考评原始记录及信息必须妥善保存,以备检查； 4.5.2 公司综合部定期组织相关安监部对各单位二次分配过程进行检查,如

发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行通报批评、扣分、罚款等相应处罚措施。

5 附 则

7

6.1 6.2 6.3

本《制度》由公司安监部负责组织制订、修改。 本《制度》由公司安监部部负责解释。 本《制度》自2014年1月1日实施。

8

附表一:安全考评评分细则

一、所属公司安全指标考评（安监部:权重 40％)

实项目 考核内容 扣分标准 分值 扣分 得分 发生轻伤事故煤矿扣2分/人次，扣完28分为止; 人身伤亡安全 事故（70％） 人身事故管理 建立健全安全管理制度 安全管理人员配置 安全 管理安全软件班前会安全教育 安全台帐 事故报告、统计报表上报

考核单位 35 安 监 部 按人身伤害程度不同进行考核 发生重伤事故煤矿扣10分/人次，扣完100分（安全指标满分）为止 发生死亡事故和重大伤亡事故，各所属单位取消当月度全额安全奖，当月度安全指标得分为0分 发生轻伤事故隐瞒不报扣2分/人次，累计扣分 事故 按事故管理制度考核 发生人身事故后未按“四不放过”组织追查处理整改扣1分 未按要求建立健全安全管理制度，每缺一项制度扣1分/次,累计扣分 安全管理人员配置不到位扣0。2分 未按计划组织开展安全教育扣0.2分/次，每月不组织考试扣0.5分 不召开班前会扣0.2分/次,不按要求召开班前会扣0.2分/次 各项安全管理台帐不健全扣0.1分/项 未按规定期限上报事故调查报告、统计报表扣0.5分/次 15 安全教育 （30％） 管理 9

规程措施执行情况 安全例会 特种作业人员持证 上岗 制定、修订应急预案，每年至少组织一次演练.应急预案包括：火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、自然灾害事故应急预案。 安全防护器具 重大危险源管理措施安全硬件管理 落实 特种设备及安全附件管理 安全检查 隐患排查整改 说明：1、三违现象,按三违管理制度处罚 2、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。 特殊作业无规程、无措施、无审批、无作业票扣0。5分/项 未参加公司安全例会，扣0.1分/次 特种作业人员不持证上岗扣1分/次 应急预案的制定与演练 未制定应急预案扣1分，预案不完善扣0.5分 未组织员工演练扣0.5分 未按规定配备安全防护器具扣0。2分/次，安全防护器具维护保养不好影响使用、使用不当扣0.2分/次。 重大危险源未按规定检测、检验、管理,扣0.5分/次 不按规定定期检查、校验，无记录或记录不详细，扣0。5分/次 不按规定进行安全检查，无记录扣1分/次，记录不详细扣0.2分/次 隐患整改率100%，有一项未整改扣0。2分/次 实际得分= 10

二、所属公司安全指标考评（生产技术部：权重 15％)

项目 考核内容 有完善的技术作业规程，并履行技术审批程序 有各岗位安全操作规程 有培训记录和考试 有完善的生产事故应急处置预案，有培训和演练记录； 扣分标准 分值 扣分 实得分 考核单位 每缺一项扣1分，不完善或与实际不符扣0。5分 每缺一项扣1分,无演练扣1分，没有培训记录扣0。5分 有完善的生产工艺运行记录（交接班记录、分析单、操作记录、缺项扣1分，一项不符合要求扣0。5分，没有按规安全记录、要害岗位记录能够），定期对生产工艺运行情况进定整改扣1分，无分析报告扣1分 行分析 生产技术管理不发生生产过程中一类非伤亡事故； （50％） 不发生生产过程中二类非伤亡事故； 每发生一次次扣5分 7.5 生 产 技 术 部 每发生一次扣3分 按调度指示、指令，组织处理生产事故； 每发生一次扣3分 按《调度汇报制度》要求及时汇报所发生的各类生产事故； 瞒报每次扣3分，迟报每次扣2分 文明生以每月“文明生产定期检查和动态检查综合得分”乘以10%，参见《2013山西省煤矿安全质量标准化标准》相关产管理即为该项得分； 条例 （50％） 说明：1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。 实际得分= 7。5 11

三、所属公司安全指标考评：（机电动力部：权重15%)

项 目 考核内容 扣分标准 1．设备的日常维护保养不到位，检查发现一次,扣0.5分 1．设备的日常维护保养 设备基础管理（10%） 2．设备技术档案的建立 3．设备维修记录、巡检、润滑、故障统计等等记录的完整性 4.设备管理培训学习。 2．每台设备技术档案的建立不完善，发现一处,扣0.1分；记录不及时、不准确，发现一次，扣0。2分 3.设备维修记录、巡检、润滑、故障统计等记录不完整、不规范,每发现一次扣0.2分 4。每周至少组织1次培训学习,没有培训扣0.5分,记录不全扣0。1分 1．每发生一次一般设备事故，扣0。25分 设备事故管理(30%） 1．设备事故 2．每发生一次重大设备事故，扣0。5分 3．每发生一次特大设备事故,非正常因素取消当月安全奖，正常因素一次扣1分 4．发生各类设备事故隐瞒不报，扣0。25分 5．发生设备事故后，未按四不放过原则及设备事故管理制度进行处理,扣0.25分 锅炉、压力容器安全管理1．锅炉、压力容器的校检 2．安全附件（压力表、安全阀、防爆膜)是1．强检设备的周期检验合格率为100%，每下降2%，扣1分 1.5 4.5 机 电 动 力 部 1。5 分值 扣分 实得分 考核 单位 否配备齐全、灵敏、准确、可靠并定期校验 2．安全附件有一项不合格，扣0。5分 3．锅炉、压力容器严禁超温、超压运行

3．锅炉、压力容器每发现一次超温、超压运行，12

（10％） 扣0.5分 起重机械安全管理抓斗、吊钩、钢丝绳、导绳器、卷筒、限位器、抱闸、制动器、减速机等 1．每次检查发现一项不合格，扣0。5分 2．发现一次无证操作,扣0。5分 3．发现一次违章操作，扣0.5分 4．定检合格率：每下降2％扣1分 1．“三票”制度执行情况 2．电气设备的保护措施及接地完好情况 3．电气设备的绝缘预防性试验是否按期进行 4．是否按电气操作规范的进行操作 1．每发现一次未按制度执行，扣0。2分 2．每发现一处不合格（含重发），一次扣0。1分 3．电气设备的绝缘预防性试验没有按期进行,每台扣 0.2分 4．发现一次违规操作,扣0。5分 1．检修作业无安全措施，发现一次,扣0.2分 2．违章指挥、违章作业 ，发现一次，扣0。5分 3．检修辅助设施没有正确使用，发现一次，扣0。2分 4．没有按设备检修规程进行，发现一次扣0。1分 3。0 3.0 1.5 (10％） 供、用电安全管理（20%） 设备检修管理（20%) 1．检修作业要有安全措施 2．杜绝违章指挥、违章作业 3．辅助检修设施的使用 4．设备检修规程的应用 说明：1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。 实际得分= 四、所属公司安全指标考评:（通风管理部：权重15%） 项 目 考核内容 扣分标准 分值 扣分 实得分 考核 单位 13

1．采用机械通风,安装2套同等能力的主要通风机，实现双回路供电 1．通风机的日常维护保养不到位，检查发现一次，扣0.5分 2．每台风机运行记录不及时、不准确，发现一次，扣0。2分 3.未按要求进行风机性能测试，每发现一次扣0.53 通风系2．按规定进行通风能力核定,有完整的独立统管理通风系统 （20%） 3．矿井内各地点风速符合《煤矿安全规程》的规定 1．局部通风机的安装、使用、风速符合《煤局部通风管理（10％） 矿安全规程》的规定 分 4。发现风速不符合要求，没发现一次扣0。5分 1．局部通风机使用不符合要求，每发现一处扣0。5分 1.5 通 风 管 理 部 1。风门、密闭设置不合理，发现一处扣0。5分 2。掏槽深度不符合规定，发现一处扣0.5分 3。通风设施支护不完好扣0.5分，巷道有杂物或积水扣0.5分 1。5 2．使用抗静电、抗阻燃风筒，风筒吊挂平、2.风筒有漏风一处扣0.5分，风筒末端到工作面距直、稳，风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程的规定 1．永久风门、永久密闭、临时风门、临时密离不符合要求扣0。5分，出风口风速不符合要求扣0.5分 通风设施管理闭等通风设施位置合理 2．帮、顶、底掏槽深度符合要求，墙面平整 （10％） 3．通风设施前后5m范围内支护完好，无杂物、积水和淤泥等 1。设立防治瓦斯领导机构，配备满足工作需瓦斯管理（10％) 要的瓦斯防治专业队伍 2.按规定进行矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作

1．机构不健全扣0.5分，专业队伍不符合要求扣0。5分 2。未按规定进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定，扣0.5分 3．瓦斯超限，每发现一次扣0.5分 14

1.5 3.采掘工作面及其他地点的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》的规定 4。按规定测定每层的瓦斯赋存参数,并绘制瓦斯地质图 4.瓦斯检查员持证上岗，井下瓦斯检查地点、瓦斯检查次数及瓦斯检查员交接班等符合相关规定 1.建立安全监控管理机构，配足各类专业人员 2。安全监控系统应满足《煤矿安全监控系统安全监控管理（10％） 通用技术要求》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用规范》和《煤矿安全规程》等的要求 3.各类安全监控设备、仪器仪表应按规定进行调校、检定或试验 1.建立防灭火管理机构，配备专业人员,建立防灭火管理管理制度 2。按规定建立防灭火系统，设置井上、下消4．不按要求编制瓦斯地质图，扣0.5分 5.瓦检员无证上岗，检查时间、地点、交接班不符合规定,发现一次扣0。5分 1．机构不健全扣0。5分，人员配备不符合要求，发现一人次扣0。25分 2．监控系统不符合要求,每发现一处扣0.5分 3．设备、仪器仪表未按规定调校、调试、试验,每发现一次扣0。5分 1。5 1．机构不健全扣0。5分，人员配备不足，缺一人次扣0.5分，制度不健全扣0.25分 2．未制定防灭火方案，扣1分，制定方案后不实施的扣0.5分 3．监测系统不健全，未预测预报的扣0.5分 1.5 （10％） 防材料库 3.按规定建立监测系统，开展火灾的预测预 15

报工作,制定防治自然发火的专门措施 1。建立综合防尘管理制度，配足防尘专业技术人员 2.按规定制定综合防尘措施，建立防尘供水综合防尘管理系统,完善综合防尘设施 3。按《煤矿安全规程》和《煤矿井下粉尘综1.防尘制度未建立扣0。5分，专业防尘人员缺一人扣0。5分 2.未制定防尘措施，未建立防尘系统，防尘设施不完善，发现一处扣0.5分 1.5 3.未按《规程》规定测定粉尘浓度，每发现一次扣0。5分 4。测尘仪器仪表未按规定进行校正、试验，每发现一次扣0.5分 （10%） 合防治技术规范》的规定测定粉尘浓度、游离二氧化硅含量及分散度等 4。测尘仪器、仪表齐全，并定期进行校正、检定 16

1。按规定建立通风管理机构，配足专职人员，建立相应的工作责任制 2.每月至少组织一次通风隐患排查、至少召制度管理（10％） 开一次通风工作例会 3。矿井各类图纸齐全、报表数据准确 4.各类人员按规定参加培训、持证上岗 5.通风措施按相关要求进行审批，并严格落实 1。爆炸材料的贮存、运输和爆炸材料库要符合《煤矿安全规程》的规定 2.建立和执行电雷管编号制度、爆炸材料丢失及销毁制度、爆炸材料领退制度、“一炮三井下爆破管理检\"和“三人联锁”爆破等制度 3.矿井配有足够的爆破专业人员，且持证上1。 爆炸材料的贮存、运输和爆炸材料库设置不符合要求,每发现一处扣0。5分 2.制度每缺一项扣0。5分 3.爆破人员无证上岗，每发现一处扣1分 4.爆破说明书每发现一处不符合规定扣0.5分 5。 为采用湿式打眼，未使用水泡泥，未做好综合防尘工作，每发现一处扣0.5分 6。特殊情况下的爆破作业未执行相关规定，发现一次扣1分 1。5 1.机构不健全扣1分,专职人员缺一人次扣0。25分，工作责任制不健全扣0.5分 2.每月未按规定组织通风隐患排查，召开通风安全例会，发现一次扣0。5分 3。图纸、报表每发现缺失一处扣0.5分 4。无证上岗,每发现一次扣0.5分 1.5 (10％） 岗 4。按规定编制爆破说明书,并按其进行爆破作业 5.采用湿式打眼,使用水泡泥，并做好综合防尘工作 17

6。特殊情况下的爆破作业执行相关规定 说明：1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。 实际得分= 18

四、所属单位安全指标考评(综合管理部：权重5％）

项目 考核内容 扣分标准 权扣实得分 考核单位 重 分 火只要发生火灾事故扣罚当月及以后月度及年度安全奖金(安全工资标灾 安全事准） 爆故 火灾、爆炸、治安等安全事故 2.5 炸 （50%） 治发生一般治安案件扣3分—5分/次；发生刑事案件扣10分/次 安 制定、修订安全管理相关制度，按制度规定执行，每月至少组织安一次安全管理相关制度的交流学全 习。 每缺一项制度、制度不完善的扣1.0分，不执行的扣3分 制安全管理相关制度包括（但不限度 于):防火、防盗、防爆、交通等 安全管四类安全管理制度。 理2.5 安安全检查包括:防火、防盗、防爆、（50％） 全 防自然灾害“四防”检查. 发现交通事故、盗窃、处罚当事人和管理责任的3—5分(根据损失 检每月至少组织1次安全大检查，大小），没有组织月检查的扣5分,没有日巡查的扣1分/次 查 每日至少开展1次日巡查. 安全 发现安全隐患,并及时整改 发现隐患没有及时整改的每条扣1分，未按期整改每条扣2分 整

19

安 全 监 察 部 改 安全宣传培训 说明：1、安全事故等级说明参见制度规定； 2、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额. 实际得分= 对岗前职工进行消防安全培训 每月至少组织1次消防安全宣传培训 未进行岗前职工消防安全培训，扣0。1分/人次; 未开展消防安全宣传培训，扣0。5分； 20

五、公司职能部门安全指标考评（安监部60%,综合管理部：40%）（100%）

项目 人身伤亡事安监部故 发生轻伤事故隐瞒不报扣2分/人次,累计扣分 安 全 按事故管理制度考核 发生人身事故后未按“四不放过”组织追查处理整改扣5分 监 察 部 40 发生火警扣10分/次；发生一般火灾事故扣20分/次；发生重、特大火灾事故扣罚月度全额安全奖 火灾、爆炸、治安等安发生一般爆炸事故扣20分/次;发生重、特大爆炸事扣罚月度全额安全奖 按人身伤害程度不同进行考核 发生死亡事故和重大伤亡事故,扣除月度全额安全奖 发生重伤事故的部门扣20分/人次，扣完100分(安全指标满分）为止 60 考核内容 扣分标准 分值 扣分 实得分 考核单位 发生轻伤事故扣5分/人次，扣完为止 (60％） 人身事故管理 火综合管理部（40%） 灾 爆炸 全事故 治安 发生治安事故，视事故等级扣3-5分/次；发生刑事案件扣10分/人次 说明： 1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。

21

实际得分= 22

附表三：20 年 月安全奖金考评表

填表日期:

序号 部门/单位 考评事由 部门/单位考评得分 备注 分管领导： 部门/单位领导： 制表 23

附表四：员工安全考评申诉表

申诉人姓名 被申诉人姓名 申诉时间 申 诉 事 项 处理意见 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 单位 单位 岗位/职务 岗位/职务 复审意见 负责人： 年 月 日 终审意见 意见反馈 负责人： 年 月 日 24