施工组织设计在土建施工管理中的应用

摘要：在建筑工程建设中，施工组织设计是必不可少的关键性环节，施工组织设计具备涉及面广、复杂程度高等多种特点，虽说目前我国建筑工程建设有了很大进步与发展，但是在建筑施工组织设计方面仍然亟待进一步提升，尤其是建筑施工组织设计中的设计和管理人员综合素质参差不齐等实际问题，尚未得到有效改善，因此，很有必要探索建筑施工组织设计优化与管理措施。

关键词：施工组织设计；土建；施工管理；应用策略 引言

随着社会经济的飞速发展，建筑行业突飞猛进，土建施工项目陡增，亟需加强土建施工管理，并推进土建施工的有序开展，确保施工项目取得更好的管理效益。施工组织设计作为一种科学管理手段，被广泛应用于土建施工管理中，通过对土建施工现场的综合管理来提升土建施工管理水平与效率。然而，施工组织设计科学与否，将直接影响其在土建施工管理中发挥价值。因此，有必要优化施工组织设计，提高土建施工组织的效率，确保土建施工管理方案的有效落实。

1土建施工管理中存在的不足 1.1施工计划不够清晰准确

从土建施工管理的实践来看，很多土建项目在施工前没有制定明确清晰的施工计划，导致土建施工管理混乱。大多数土建施工需要多个施工项目的配合，涉及的施工人数多，经常出现交叉作业的情况。而不同专业的施工人员对土建施工工艺看法不同，缺乏清晰明确的施工计划，使得施工过程中经常出现机械设备闲置、施工材料供应不足、施工进度延误等问题，影响土建施工效率，无法保障土建施工顺利地开展。

1.2施工现场管理不到位

一般而言，土建施工会用到大量的施工材料、机械设备等，施工材料的供应直接影响着相应工序的开展，施工技术与机械设备的选择直接影响着施工的效率与质量，这些都是施工现场管理需要重视与关注的问题。然而在土建施工管理中，管理人员将注意力主要集中在土建工程施工进度与质量上，忽略了现场管理，存在施工材料、机械设备随意摆放的问题，在一定程度上造成了非必要的土建施工成本浪费。而且，施工现场通常需要大型车辆进行施工材料、建筑垃圾的运输与处理，不少施工项目存在对现场车队管理不到位的问题，不仅加大了施工的难度，还埋下了施工安全隐患。

2土建施工管理中应用施工组织设计的意义 2.1能显著提升施工管理质量

实施土木工程项目施工管理首先必须有一个非常明确的管理目标。目前，确保土木工程项目的实施质量、加快项目实施是项目实施管理的目标，但前提是这两个目标都得到保证，尽量减少施工公司对土木工程项目施工过程的财政投资。实现施工组织设计，管理人员能够更有效地实现管理目标，最大限度地减少资金投入，建设质量最好的土木工程项目。科学施工组织设计可以从不同角度深入分析土木工程项目的施工过程，尽量减少质量风险，更好地实现工程管理目标。在进行土木工程项目管理时，有必要遵循施工组织计划。同时，需要不断调整土木工程项目的管理工作，以反映施工现场不断变化的因素，从而充分发挥施工组织设计方案的积极作用，尽量减少可能影响土木工程项目质量的因素，并确保施工。

2.2能有效地实现施工安全管理目标

在实施地面施工项目的实践中，必须提高安全意识和预防意识，让一线执行人员高度了解安全执行情况，以便有效减少安全事故的可能性，确保效率和妥善执行因此，施工单位应采取有效措施，尽量减少施工实践中的安全风险，切实提高施工经营人和企业安全监管人员的安全意识，确保人人高度防范安全意识，尽量减少例如，可以开展良好的安全意识工作，加强对每个人的安全意识，并确保每个人都注重工作做法，从而大大减少安全事故的发生，最大限度地提高建筑公司的社会和经济效益。

2.3有利于施工管理环保目标的实现

环境保护是我们政府服务的一个重要问题，我们现在面临能源短缺和日益严重的环境污染问题。所有行业都必须积极努力落实这一生产概念，同时减少生产过程中的能源消耗和环境影响。建筑业作为中国的行业领导者，必须发挥模范作用。建筑组织的设计可以将环境保护的概念添加到其中。在设计建设阶段时，设计师可以引入各种绿色材料，同时更新落后土地建设建设技术，充分落实中国的可持续发展理念，实现节能环保生产目标。例如，在地面施工过程中，可以使用水钻代替绞车，通过更换设备减少地面施工过程中的噪音，还可以减少烟雾和灰尘的数量，有效减少对环境的影响，减少城市雾霾的产生原因。

3施工组织设计在土建施工管理中的应用要点 3.1施工测量

首先，通过科学选择与使用施工放样方法，同时配合满足施工放样精度要求的控制网布设，有效控制相对独立的施工空间位置关系，保证达到国家工程技术规范要求。其中对平面放线测量方法的运用需结合坐标法展开相应控制。其次，在具体检测过程中，需要按照招标文件的规定内容展开施工控制网的测设。再次，需要通过设置施工控制网点的方法，对出现损毁或丢失的控制网进行及时修复，按照指示要求进行抽样复测。如果发现存在超过合同要求误差范围状况，要及时上报并进行补测和修补。最后，需要按照补充地质勘探资料内容的具体要求，及时进行材料的补充，并根据招标文件的规定要求，承担相应的费用。

3.2掌握施工组织管理的内容

通常而言，在土建施工管理中应用施工组织设计，就要对整个土建施工管理全过程开展管理和控制，要重点指导土建施工中的各项技术活动、综合性文件等。因此，掌握施工管理内容是科学开展施工组织设计的基础：（1）要以土建施工管理实施组织形式与框架系统要求为依据，落实施工组织体系设计，以确保施工组织设计与应用的合理性；（2）要综合考虑施工过程中的各项技术需求，在准备工作中落实调配工程设计模式，在管理实施阶段以指导工作为基础采用有效管

理体系来做好物资管理工作，确保施工组织设计能有效落实到土建施工管理中。通过对施工组织管理内容的掌控来提升组织工作效率。

3.3更新组织管理形式

在建筑行业中应用可持续发展理念是社会发展的必然要求，因此，在进行施工组织设计时要以生态理念为指导及时更新组织管理形式，提升土建施工设计的科学性与实用性，将绿色节能环保设计融入土建施工与管理中，以更好地发挥土建施工的社会价值。要结合工程施工与投标文件的变化进行技术经济资料的研究，以现有综合技术为基础，结合土建施工计划调整规划设计形式，确保土建项目从开始到竣工都能得到有效管理。

结束语

总而言之，施工组织设计是多数土建项目用以提升施工管理效率的重要举措，在优化日常管理、预防土建项目常见通病的出现、促进先进土建施工技术与设备功能的发挥等方面发挥着重要作用。在土建施工管理中应用施工组织设计，要重点考虑可行性与适用性，要保障各项施工技术参数满足土建施工管理要求，必要时可结合项目实际情况来调整与优化这些技术参数，以确保各项施工质量满足土建施工要求。同时，要结合土建施工工序及实际需求，合理安排施工顺序，保障各施工项目的有序开展，做好工程交叉作业的统筹与协调，以确保土建施工管理达到预期效果。

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