物业公司新员工培训计划

以的物业根底、概念等方面进行员工方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员 及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。

员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效劳，工作质量的好坏，水平上下直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训十分重要。

入职培训：由物业管理公司部负责对新入职员工进行岗前培训。 岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。

1）知识即应知。根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。

2）能力即应会。不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满足不同业主/住户的要求。

3）态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间． 培训的组织方式

为加速“凌波丽景”的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的.员工培训方案，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作方

案。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进行现场实地指导培训。而外部那么按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进行考察及现场陪训。 员工培训

1）员工培训资格

按照各物业工程管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训方案外，工程经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进行培训安排。 2）员工培训安排

物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员 及要求参加培训。

1、每一课程约在两小时至三小时之间；

2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行；其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接-班上下时段进行。 3、内部培训内容在物业管理处内进行；

4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员 、地点及方案，经物业公司批准后安排。

5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据以往的管理经验编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此提高员工的效劳素质，到达专业水准。 1）培训评估

每一员工可按其职级参加根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测

验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参加最后的书面与能力。 员工培训方案 2）培训时间

培训分四期，，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进行员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的培训课程。此期为两时半个月时间；第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训方案课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进行培训；第三期为温习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进行员工温习，同时按照“凌波丽景”的工程特性和管理要求，安排专题培训，以配合现场实际需要。最后一期为外部培训及评估考核，根据员工的职能职别，由人力资源部，工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员 及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进行全面评估及考核，以核定员工培训方案课程和人员的最终成效。 物业员工培训方案书xx-08-29 9:26 | #2楼

xx年物业将公司员工持续性培训学习作为公司可持续开展战略之一，充分发挥培训的再教育功能，不断提高员工的综合素质，将员工培养成复合型优秀物业人才，为全面实现公司各工程标奠定坚实的根底。 一、培训目标

1.发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，培养员工爱岗敬业的良好道德风气。 2.培养一支能干实干、具有良好效劳意识的专业队伍。

3.提高员工的效劳意识、业务能力、管理能力及综合素质，培养出一批物业管理专业人才。 4.具体培训目标

使物业管理人员了解中晟实业公司的企业文化，熟悉“粤西农批”和营销中心的工程背景，拉近公司和基层员工的距离，切实做到全民营销，让每位基层员工更加制度化，专业化。 二、培训管理

培训由物业组长黄秋松负责，肖丹负责组织实施，并根据实际工作需要进行培训方式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理水平提高。

1.加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断提高员工的综合素质和管理水平。

2.对管理中出现的问题及时组织针对性培训。

3.不定时的实行内部讲师制度，选择内部具丰富实践经验又有一定理论水平的员工担任内部讲师，把他（她）的知识或者专业技能传授给一线员工。 三、培训内容

1. 企业相关知识培训：中晟公司简介；中晟企业文化；粤西农批工程简介；营销中心简介（布局）；

2. 物业效劳人员的专项技能培训：各岗位（保安，前台接待，保洁绿化，工程维修）的职责；员工的仪容仪表；员工的礼仪礼貌标准标准；

3. 公司物业管理相关制度的讲解；

4. 针对性的专项：前台接待（客服人员角色的认知和定位、工程知识和营销方面的培训）；保安（室外的实际操练、消防知识、突发事件应急预案）； 四、培训方式 1.自学

自学是提高学知识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司鼓励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训、自考班，同时也购置了一定的图书让员工借阅、学习。 2.公司集中培训

人员到岗就职后不定时的由物管组为全体物管员工讲解相关的物业技能与专业知识，从而到达培训目的。 五、培训方案

1.保安组每天在室外练习列队、突发事件处理等演练。

2.每天上午或者下午，由公司的管理人员来讲解相关培训内容。 2.每个小组2至3次培训课以后，进行一次小测试，测试员工对知识的理解和应用能力。 六、附那么

本方案的内容会根据临时出现的问题和开展需要而变更，如果员工还有其他好的建议与方法，也可以对方案进行一定的修改与调整。 xx年6月19日 模板,内容仅供参考