装备制造企业成本核算及完善策略思考

装备制造企业成本核算及完善策略思考

叶青 河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂

摘要：成本核算在装备制造企业发展中占据着重要地位，有助于提高企业在市场中的竞争力水平，保证企业各项业务顺利开展。基于此，本文对装备制造企业成本核算意义进行阐述、探讨装备制造企业成本核算面临的困境、具体分析完善装备制造企业成本核算及完善策略，旨在提高装备制造企业内部管控水平，推动企业健康长远发展。

关键词：装备制造；企业；成本核算；经济利润

引言

装备制造企业经营管理过程中会不断产生成本，加强企业成本核算，可加强对企业资金支出、使用、收益情况的掌控，了解资金流向，加强对资金使用风险的识别，更好地加强对生产成本的把控，最大程度上提高装备制造企业经济效益。因此，装备制造企业需要提高对成本核算的重视程度，优化财务内控管理工作，做好企业业务开展过程中各个环节的成本核算工作。

发展水平，影响企业内部管理状态，加之未制定明确的成本核算管理制度，相关人员在成本核算环节的意识较为薄弱，难以有效推进成本核算工作高质量开展。（二）成本核算方式单一

部分企业开展了成本核算管理工作，从具体产生的成效看，

成本核算执行力不强，缺少健全的监督管理体系对其进行把控。在企业实际开展成本核算工作过程中，成本分析不到位，难以保证成本核算结果的真实性和准确性[1]。装备制造企业在实际生产、经营、销售过程中，均会产生一定的成本费用，基于装备制造产品所采用的工艺技术精密程度较高，无形中增加了成本费用，传统的成本核算方式难以适应当前装备制造企业财务管理模式，需要不断创新成本核算管理方法，参与到企业生产计划、财务成本计划中去，实现对企业成本源头的把控。（三）成本核算相关人员专业素质不高

成本核算相关人员专业素质参差不齐，在成本核算与管控上

一、装备制造企业成本核算意义

成本核算工作贯穿在企业生产、经营全过程中，提高企业经济效益，加强对成本的核算，可持续保证企业经济利润增长空间，灵活企业资金周转，避免资金流断裂等问题的发生。同时，成本核算实现对企业实际成本的管控，有助于企业全面分析产生成本费用的主要的来源，更好完成成本管控目标，助推企业综合竞争实力的提升，保证产品质量的基础上，打造企业品牌效应，树立企业良好的业界口碑，进一步巩固装备制造企业在行业中的地位。

另外，装备制造企业成本核算，提高了企业财务管理水平，加强对财务资金风险的把控，可更好维护企业自身的合法权益，促使企业各项管理制度的制定，为企业重大决策提供参考和指导。基于装备制造企业本身需要投入大量的资金，为保障资金运转的安全高效，必须强化企业内部控制，增加成本核算力度，不断提高企业财务管理水平，助推企业向新业态方向发展。

缺少全面性的认识，自身的专业性不强，难以高质量推进成本核算工作。同时，相关人员参与成本核算环节的积极性不高，弱化成本核算工作重要性；在具体参与到成本核算工作中时，对核算流程及其控制标准较为陌生，自身掌握的理论知识与新财务管理模式衔接性不强，进而会影响到成本核算与财务内部管控质量和效果。

三、完善装备制造企业成本核算及完善策略分析

（一）树立成本核算意识，全面提高成本核算管控水平

二、装备制造企业成本核算面临的困境

（一）成本核算意识不强

新时代发展下，装备制造企业要想提高企业自身在同行业中

的竞争力水平，则必须在成本核算环节树立新思维、新理念，企业管理者要提高对成本核算环节的认识，加强对成本核算的把控，确保将成本核算纳入企业战略发展计划中。结合企业实际情况制定完善的成本核算管控制度，明确岗位职责划分，将具体的责任意识落实到部门到个人，并制定与之相配套的奖惩制度，出现问题对责任人进行问责；建立绩效考核管理制度，将成本核算纳入绩效考核指标中，加强对相关人员的工作态度、成本核算成

绝大部分装备制造企业管理者在成本管控方面认识不足，主

观认为成本核算是财务部门的工作，采取不干预管理的方式，企业管理者在成本核算环节处于放任状态，更加关注业务经济效益，忽视了成本核算工作的重要性，一定程度上制约了企业经济

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成本管理COST MANAGEMENT

效等要素进行考核，切实提高相关工作人员成本核算意识，在企业内部营造良好的成本核算工作氛围，逐步完善采购计划，结合企业实际生产线及产品工艺制作需求制定详尽的采购计划，加强对成本的把控，避免企业出现盲目采购现象；尤其在产品生产过程中，必须加强对生产物料消耗的控制，企业需要结合生产制造实际情况，制定详细的成本控制标准，加强对产品成本定额管理，加快落实产品生产计划，保证产品生产制造质量基础上，实现对成本的管控，确保有效推动成本核算工作高质量开展[2]。另外，装备制造企业要不断优化企业内部环境，均衡业务活动与产品成本之间的关系，加强对产品生产能耗的控制，最大程度上提高企业利润增长空间，提高企业经济效益。（二）创新成本核算方法，优化成本核算环节

定期组织开展核算人员专业培训工作，扎实相关工作人员核算方面的专业知识，引入典型的案例展开分析，进一步强化核算人员对成本核算的认识；定期邀请行业专业人士到企业内部开展讲座，大力渗透成本核算相关的专业知识，灌输专业理论，并加强思想政治教育，切实提高成本核算工作人员正确的金钱观和良好的职业道德素养；为企业内控管理提供保障。

同时，要加快培养相关人员的信息化素养，提高人员信息化核算水平，加强核算人员对相关财务软件的操控能力和维护能力，保证企业产品设计、生产、加工、销售等各个环节的数据信息收集、整理和录入，定期审核财务报表，及时向企业管理者反馈企业财务当前管控中存在的问题；切实保证核算信息的准确性和安全性。同时，相关成本核算人员要积极学习财务管理相关方面的专业知识，不断完善自我，提高自身的业务水平，积极参与到企业安排组织的专业培训中，听取专家的专业性意见，积累自身的工作经验，切实强化成本核算业务能力。

另外，加强企业基础网络建设，保证财务核算系统使用性能，搭建网络系统安全保障体系。在网络边界搭建防火墙，安装木马查杀软件，加强对黑客的抵御，避免财务信息遭受非法入侵者的攻击和破坏，进而造成企业财务信息泄露，增加企业经济风险。

装备制造企业在成本核算工作中，要重点体现创新性特征，

优化传统成本核算方式，加强对市场大环境趋势的把控，了解行业发展规律，积极与时俱进、紧跟新财务管理步伐，扭转企业单一的成本核算方式，鼓励相关人员积极参与到成本核算工作创新中，严格按照企业会计准则开展流程和标准进行，保证企业成本核算工作效率，提高成本核算工作质量，培养会计管理型人才，赋予其参与企业决策的权利；加强对企业生产、经营、销售等环节的指导，提供科学的指导依据，结合企业成本核算当前实际情况，制定科学合理地成本核算方法，一是要清晰划分产品成本与期间费用的界限，加强对成本费用类型的划分，包括人工成本、材料成本、运输成本等，合理化地核算期间费用，并计入当期损益中，多角度、全方位降低成本核算错误。二是，要精准定位不同产品与成本之间的关系，为提高成本核算结果的精准性，需要对企业当期生产费用与具体的产品一一对应，并将不同产品之间产生的费用灵活地分配到产品实际成本中，提高成本核算的精确性。三是，要明确在产品与完工产品成本之间的关系，相关人员在具体核算成本过程中，需要合理化的进行区分，避免出现成本核算混淆问题，并保证成本核算结果的精准性。

另外，装备制造企业要制定标准性、专业性、规范性的核算工作流程，完善财务会计报表审核工作，加强对成本核算过程中资金风险的识别和评估；具体划分财务会计核算工作人员审核岗位职责，要求相关人员按照票据使用规范开展审核工作。制定健全的会计控制制度和监督执行机制，加强对相关人员工作行为的规范和约束，构建双向监督机制，一是核算人员之间的监督，二是成本核算部门与相对应部门的监督和管控，确保从根本上提高装备制造企业成本核算工作质量。在此基础上，企业应制定科学的评价机制，根据成本核算人员工作成效，及时调整和优化监督管理制度，保证各项制度与成本核算工作开展相适应性。装备制造企业在基本制度建立的基础上，应成立内审小组，加强对相关成本核算人员工作全过程的监控和跟踪指导，及时反馈成本核算人员当前工作进度以及成本核算工作中遇到的困境问题。（三）提高成本核算人员专业素质

基于装备制造企业成本核算人员专业素质参差不齐，企业要

结语

综上所述，装备制造企业成本核算与完善管理，可以有效推动企业向制度化、专业化、标准化方向发展。为进一步提高企业成本核算工作成效，企业管理者要树立长远发展意识，积极搭建企业内控组织框架，优化财务管理工作的各个环节，制定完善的企业成本核算工作制度，建立健全监督管理体系，积极实施现代制造型企业制度，保证企业内控制度的完善性，并根据企业各项业务的开展情况，及时调整和优化成本核算模式，从而推进装备制造企业向新业态方向发展。财参考文献

[1]于绪荣.探讨制造型企业成本核算方法与核算管理策略[J].经济

管理文摘，2020（22）：50–51.

[2]陈丽兰.制造企业会计成本核算与管理的优化策略[J].纳税，：2020（30）85–86.

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