对新时期企业安全保卫工作的思考

对新时期企业安全保卫工作的思考　张［摘理　（陕西天翔电机有限公司保卫部，陕西三原７１３８００）　要】新时期企业的安全保卫工作具有它自己的特点，主要体现在时间较长和具有战略性。近几年，企业的发展状况都较为良好，　越是这种状况我们越需要提高警惕，时时刻刻都紧急安全保卫工作。多年的实践经验证明，抓好安全保卫工作是促进企业健康发展的　重要前提，也是保障员工利益的重要基础。本文主要针对以往的实践工作经验，结合《企业安全保卫条例》，对新时期安全保卫工作作　出的若干思考。　【关键词】　新时期；企业；安全保卫　【中图分类号】Ｆ２７２　【文献标识码】Ａ　加强和规范现代企业内部安全保卫工作，对消除治安灾　害隐患，保护企业资产和职工人身安全，维护企业正常的生产　经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要　意义。因此，提高安全保卫工作显得尤为重要。　一、新时期企业安全保卫工作的重要性　近几年，众多的企业不重视安全保卫工作，很片面的认为　安全保卫工作不仅不能够为企业带来效益，并且还要在人力、　物力、财力诸多方面带来更多的花费。企业领导不愿花钱购买　安全保卫工作所需设备，更是把一些没有劳动能力的人打发　到保卫部门。对安全保卫部门内部组织能力有了严重的影响，　防范意识较为薄弱。然而，他们没有意识到，企业的安全保卫　工作实际是整个企业日常工作不可或缺的一部分，它不仅仅　是关系到安全保卫部门的工作，而且还是企业众多工作中不　能缺少的一个重要环节。如果没有稳定的企业内外部环境，更　不要谈什么生产经营活动。因此，首先，企业的领导必须要认　识到企业安全保卫工作的重要性；其次，许多企业领导人员，　由于自身素质较差，没有严于律己，本身就存在着较大的问　题，所以，对部下业只能睁一只眼闭一只眼或者不敢说。上行　下效，这样就会导致企业中某些员工肆无忌惮的破坏企业利　益。所以，企业领中的导者应该积极做到严于律己，起到带头　的作用，严抓企业纪律，才能带出一支合格的安全保卫队伍。　二、在领导的绩效考核中加入安全保卫　新时期的企业必须要按照领导责任制的原则，把安全保　卫工作责任直接明确到每一位领导的头上，对于这种安全保　卫工作目标责任制能够更好的约束每一位领导。首先，企业中　的第一负　人必须同时是本企业安全保卫工作的第一责任　人。企业中的各个部门也同样要建立安全保卫工作的目标，把　任务和目标明确到每一个人，将安全保卫工作的考核结果纳　入到各位领导干部的年终考核中，使安全保卫工作与生产经　营、效益共同考核，并进行一定奖惩，这样才能保证安全保卫　措施落到实处。　三、加强安全保卫部门的建设，提升部门人员的素质　（一）部门职员素质和战斗力是安全保卫部门建设的主要　任务。新时期企业应该围绕安全保卫的主要工作，有针对性地　对安全保卫人员展开扎实的岗位培训ｌ，以及实践训练，这样才　能练就过硬的本领，提高工作效率，把安全保卫工作做到最好。　（二）对安全保卫部门的人员应该施行严格教育管理。第　一，我们要结合国家科学发展观的大方向，结合目前安全保卫　工作的形势，组织保卫人员认真学习“三个代表”重要思想、科　学发展观以及更多的企业改革相关政策及精神，与时俱进的　进行形势、责任、任务的教育，目的是为了不断提高员工的责　【文章编号】１００７—４２４４（２０１４）０２—０４９—１　任、危机感，以及使命感；另外，加强组织内部的法制教育，是　提高安全保卫人员的业务水平的基本要素。只有学习和了解　有关法律、法规和地方性治安保卫法律法规，才能做到依法办　事、依法工作；而且对安全保卫人员，还要熟悉企业生产、经　营、以及业务的基本情况，结合各个企业生产经营的特点开展　切实的安全保卫工作，做到心中有数。　（三）企业还要根据安全保卫工作有危险性大的特点做好防　范措施。另外企业中的物防、技防设备老化、安全保卫人员的待遇　都普遍较低。对于这些，企业必须解决好安全保卫人员的待遇、地　位等问题，同时还能充分调动他们的生产、工作积极性。　四、加强对危害企业的行为打击力度　对于企业内部员工的法律观念淡薄、道德地下、私欲扩　张、眼中毫无法纪之言，甚至与许多外来不法人员内外勾结共　同损害企业的利益。这些现象必须进行严肃的处理，对于其中　情节严重甚至构成犯罪的要依法移送到公安部门及司法机　关；另外，企业安全保卫部门还有义务协助公安和工商等有关　部门严格查处那些侵犯企业的专利产品、损害企业形象、商业　诈骗、盗取商业秘密等违法犯罪行为，这样的安全保卫人员对　于企业才是真正的安全卫士，更好地为企业的安全发展提供　有力保障。　五、对企业的安全保卫制度进行一定的改革　由于近些年国内企业制度的建立和市场经济的发展，传　统的企业安全保卫方式已经远远不能满足于日益发展的市场　经济体制。因此，对企业的安全保卫工作必须进行一定的改　革。应该由传统的被动坐等办公（静态管理），逐步转向主动深　入生产前线，实行主动的动态管理。密切关注和及时掌握可能　影响企业稳定性的各种因素，并进行反馈。对企业进行综合分　析预测，围绕主要存在问题，可以为领导的决策提供重要依　据。及时疏导、解决不安定的因素，预防为主，明确防范措施。　抓住存在问题和相对薄弱环节，准确划定要敏感部位。　六、结语　尽管处于经济高速发展的新时期，但是对于企业安全保　卫工作我们不能掉以轻心，必须抓好每一层工作，落实每一项　保卫措施，这样在新时期的安全保卫工作才能取得成功。　参考文献：　［１］李野．对新时期企业安全保卫工作的思考［Ｊ】．黑龙江科技信息，　２Ｏｌ１，（５）．　［２］王举．对新时期现代企业安全保卫工作的思考［Ｊ］．科学之友，　２ＯｌＯ，（０３）．　作者简介：张理（１９７１一），男，汉族，陕西三原人，陕西天翔电　机有限公司保卫部科长，研究方向：企业安保。　４９