浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

摘要：随着我国经济水平的不断发展和城市化建设水平的不断提高，城市建筑越来越多。在城市建筑增加的过程中，城市土地资源将继续减少，城市建设项目将继续增加，工程结构将变得越来越复杂，建设将消耗越来越多的人力和物力。因此，建设项目的施工现场会受到各种外部因素的影响，延误施工进度，并带来一定的安全风险。因此，加强施工进度管理，确保施工顺利进行是当前施工企业管理的重要内容。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略 1土建工程施工进度控制与管理的重要意义

加强土木工程施工进度控制和管理具有重要意义。一方面，它可以有效地保证工程质量。施工进度的科学管理和控制直接影响到土木工程项目的质量。如果施工单位在施工过程中不注意对施工进度的合理控制，工期将延长。在工程建设的后期，施工单位会因为施工的匆忙而忽视施工质量，导致最终的建筑质量难以达标。因此，科学合理地控制施工进度是土建工程施工质量的有效保证。对施工进度进行合理、规范的控制和管理，有利于整个土木工程项目的有序推进；另一方面，加强对土木工程施工进度的控制和管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代土木工程项目建设规模大，工期长，受外部因素影响大。因此，施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，可以在很大程度上减少施工事故的发生，保证合同约定的完工时间，避免因工期延误支付违约金，从而提高土木工程项目的经济效益。

2施工进度控制中存在的问题 2.1施工进度的管理缺乏实际性

部分施工单位队伍整体素质不强，部分管理人员专业知识不足，业务水平不高。在建立施工进度管理体系时，由于缺乏专业知识，不仅许多资源的利用率低，

施工成本不断上升，而且最终的体系在现实中难以很好地实施。此外，在制度实施过程中，要做好相应的监督工作。然而，由于一些管理者缺乏个人能力，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理体系是徒劳的，缺乏实际意义。

2.2缺乏有效的物资供应链

在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。

2.3出现意外状况影响施工进度

事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，因此需要额外的成本和精力来处理。在施工期间，如果按计划分步施工，进度和质量不易受到干扰。但是，如果出现了阻碍进度的紧急情况，必须在最短的时间内赶上原计划，这使得质量难以保证。施工人员在实际工作中没有真正认识到质量的关键，不重视安全风险，这不仅会保证自身的生命安全，而且会对工程的质量和进度造成一定的负面干扰。

3土建工程施工进度控制与管理的有效措施 3.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标

在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。

3.2创新管理模式

为了保证施工的顺利进行和进度控制的有效性，有必要对管理模式进行创新。当前，土木工程建设传统管理模式的发展要求其管理模式要跟上时代潮流，与行业发展相适应。一般来说，土建施工规模较大，施工过程中涉及的人员和施工程序相对复杂。这就要求施工人员充分结合施工情况，提高进度管理的规范化，运用先进的施工技术创新管理体制，防止施工过程中发生安全事故或其他事故。一旦发生事故，也可以及时处理，现场协调，最大限度地减少损失，防止影响施工进度，确保土建施工顺利进行。

3.3对土建工程施工全过程进行管理

相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。

3.4建立完善的物资供应体系

在土建工程施工建设过程中，为了做好施工进度控制与管理工作最基本的一项内容在于建立完善的物资供应体系。在物资管理工作中必须确保及时供应各项建设物资，还要保证资金应用的合理性。在实际工作中，环境的不断变化会加大管理难度，因此一定要关注施工环境的变化，通过认真分析合理分配资源。同时，为了保证资源分配的科学合理，要针对物资使用和分配情况制定相关制度，规定编制和记录流程，并全面落实，这样能够及时调整物资分配工作。

3.5建立奖惩机制

为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。

结束语：总之，在土木工程项目建设过程中，土建施工进度管理是非常重要的。它可以保证土木工程项目的顺利完成，为控制工程项目的综合成本提供保证。土木工程项目经理应高度重视建设项目的施工进度管理，结合工程实际情况，分析检查影响工程施工的相关因素，制定对策，提高工程进度管理质量，促进建筑业可持续发展。

参考文献

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